“六同”聚核

徐利根

從“華龍一號”首堆示范工程落地開工建設起，肩負著國家使命，福清核電人以核工業精神和中國核電卓越文化為根基，以中華優秀傳統文化為源泉，在“六同”理念的特色文化道路上砥礪前行，與華龍大團隊譜寫著核電從國之光榮到國家名片的交響曲。

特質基因已成型

文化恰似香茗佳釀，歷久彌香，隨著時間變化不斷發酵孕育。“六同”理念不僅是時間的饋贈，更是福清核電十多年來傳承和發揚“四個一切”核工業精神，追求卓越、超越自我，不斷錘煉和孕育的結果。

如何在“集團化運作、專業化管理”發展戰略的指引下，轉變以往角色定位，充分發揮我國核電30年的技術、管理、人才、經驗優勢，不斷優化“華龍一號”項目管理模式，探索培育出具有福核特質的文化基因？

早在福清核電公司創建初期，就曾提出“家”文化的概念。借助“家文化”主題活動載體，形成牢固紐帶和龐大情感網絡，對內，激發干部、員工的活力和主動性，促進團隊建設和聚合力的形成；對外，提升公司知名度和美譽度。公司有“家”之和，不分彼此，共同擔負，相互包容；公司有“家”之序，秩序與制度，提供組織制度保障，建立長效管理機制，統籌規劃并推動公司發展；公司有“家”之責，強調責任與奉獻，每位成員需要共同承擔“大家庭”的責任，為“家”做出奉獻。

伴隨著“華龍一號”示范工程落地福清核電，提煉升華具有新時期感召力、張弛力和支撐力的企業文化理念成為發展所需，時代所需。在新的核電發展形勢下，為大力推進“華龍一號”工程建設，福清核電不斷優化項目管理模式，充分發揮業主組織管控能力、工程公司總承包管理合力以及施工單位建設技術實力，形成了“同一事業、同一項目、同一團隊、同一目標、同一文化、同一行動”的“六同”理念。“六同”理念建立在福清核電十多年發展的經驗總結和目標愿景之上，理念提出得到廣大干部職工的廣泛認同，成為福清核電企業文化重要的核心理念。

華龍工程強心劑

以“六同”理念為引領，各參建單位同向、同路、同心、同行，著力在“華龍一號”示范工程建設進程中優化管理措施、創新施工技術。

為進一步強化對緊急、重要問題的管控，推動高、優先級工程重大風險事項和重點問題及時解決，建立起全周期、全范圍、關鍵問題導向和關鍵責任到人的TOP10分級聯動管理機制，在項目各層級應用TOP10方法，建立上下聯動的TOP10管理制度、形成項目共用的項目TOP10清單。在國內首次運用沙盤推演的方法對華龍首堆的建設進行模擬推演，全盤掌控工程建造發展趨勢。設立全周期專項激勵基金，在業主和工程總承包方及相關方的工資總額外，對解決工程建設中特殊困難和問題的專門團隊和個人設置專項獎勵。專項激勵方案發揮了項目建設大團隊的最大積極性、推進工程建設的順利進行，取得良好的效果。建立多級協調機制，制定了“華龍一號”工程建設階段設計管理領域專用程序，從設計源頭做好經驗反饋工作，同時為“華龍一號”標準化管理打下良好的基礎。

以“六同”理念為指引，福清核電團結動員所有建設者舉辦形式多樣，內容豐富的活動。以“六比六賽”為主要內容，分層級組織開展“華龍杯”“安康杯”等勞動競賽和技能比武。舉辦以“掌握華龍先進性，爭當知識達人”為主題“華龍杯”勞動立功競賽，“華龍一號”知識競賽、“華龍杯”質量演講比賽等，通過這些比賽，強化福清核電建設者們的提質增效意識，傳播“質量創優，安全創效”理念，弘揚“工匠精神”，全力推進“華龍一號”示范工程建設。“腹有詩書氣自華，體有鍛煉身自健”，大力舉辦“華龍杯”籃球賽等體育活動，不僅加強業主單位與各參建單位的溝通聯系，增進各方友誼，更能增強團隊意識，打造“六同”隊伍。商務合同處舉辦“總承包合同管理龍騰榜”競賽系列活動，以總包合同為載體，通過內容豐富、形式新穎的多種“以學促進”“以賽促進”“以用促進”的競賽活動，幫助大家更好地學習合同、了解合同、遵守合同。生產準備處舉辦“六同”杯華龍大講壇，使公司內部掀起了深入學習“華龍一號”系統知識的熱情。

華龍黨建催化劑

在“華龍一號”建設全過程中，黨組織始終堅持“融入工程抓黨建，抓好黨建促工程”的思路，以提高業主的管控能力、主導能力為立足點，以解決工程建設過程中的重點、難點、熱點和關鍵問題為著力點，以促進“華龍一號”示范工程四大控制，建設精品工程、廉潔工程為落腳點，以“六同”理念為指導，把黨建工作貫穿于項目建設全過程，使黨建工作與示范工程建設有機融合、相互促進。

在“華龍一號”示范工程領域開展“關鍵靠黨員”主題活動，確保“關鍵任務有黨員引領、關鍵路徑有黨員盯守、關鍵問題有黨員攻關、關鍵時刻有黨員沖鋒”。工程管理處黨支部開展“黨員大事記”活動，黨員帶頭認領、策劃“華龍一號”安全標準化、重要廠房節點保證等攻堅克難項目。信息文檔處黨支部以打造“服務型”基層黨組織為目標，成立“華龍一號”信息文檔領域標準編制“黨員突擊隊”，積極推進“華龍一號”文檔標準和數字化核電廠數據移交課題研究。在項目控制處黨支部成立“華龍一號”黨團先鋒隊，開展進度投資風險分析競賽，助力華龍項目JYK節點目標全部按期或提前實現。設備采購處黨支部成立關鍵主設備黨員突擊隊、儲運管理黨員突擊隊、不符合項管理提升青年突擊隊、樣機鑒定青年突擊隊推進“華龍一號”設備制造工作。設計管理處黨支部成立設計風險組、進度計劃組、設計變更組、施工圖開口項組、設計審查組等技術攻堅組，克服工程出圖風險。

福清核電以“六同”理念引領，組織開展“公司成立十周年”“社會主義核心價值觀”等主題活動，大力協同工程氛圍，提升華龍大團隊凝聚力和戰斗力。做好工程對標學習，開展傳統文化教育、道德教育和文明禮儀教育宣傳，大力倡導崇尚文明、講究禮儀、弘揚正氣的道德風尚，持續提升公司文明水平和全員文明素質。在福清核電發展進程中，企業文化的精神理念日益發揮出巨大的實際效用。