“紅色引擎”提質(zhì)增效

那麗 魯娜

把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點作為開展黨建工作的著力點，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的突破點，如今，黨建已成為本鋼集團發(fā)展的“紅色引擎”，正在形成“看得見”的生產(chǎn)力。

助推生產(chǎn)力

本鋼集團充分發(fā)揮黨建工作“紅色引擎”作用，瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標，深入推進供給側(cè)改革，扎實推進提質(zhì)增效，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力、競爭力和凝聚力，讓擁有悠久歷史的百年企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。

2018年本鋼集團黨委帶領(lǐng)103個基層黨委、1518個黨（總）支部和29698名黨員，以“超常態(tài)”的工作狀態(tài)，同心向市場，攜手攻難關(guān)，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。上半年，本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，利潤同比增長57.6%，上交稅費同比增長22.8%。同時，本鋼集團全面實施能力提升、崗位建功、提產(chǎn)增效、技術(shù)攻關(guān)計劃，開展“戴黨徽，亮身份”“抓操作，提產(chǎn)量”“抓維護，保運行”“挖潛力，降成本”和“抓管理，增效益”等建功立業(yè)活動。上半年，共設(shè)立共產(chǎn)黨員先鋒崗1111個、共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)1512個、共產(chǎn)黨員創(chuàng)新工作室99個，組建共產(chǎn)黨員先鋒隊458個，開展技術(shù)攻關(guān)課題744個，提出合理化建議4033條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益16965萬元。

提升競爭力

本鋼集團深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，并把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革創(chuàng)新“助推器”，切實提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在實際工作中，本鋼集團瞄準高端產(chǎn)品和核心技術(shù)，加速科技創(chuàng)新步伐，努力研制開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的高端產(chǎn)品。今年5月，本鋼集團生產(chǎn)的1650噸0.8毫米×2100毫米超寬幅、超薄超深沖冷軋汽車用鋼，受到國內(nèi)某知名商用汽車制造廠“點贊”，本鋼這一新產(chǎn)品實現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)，不僅標志著本鋼集團在汽車板生產(chǎn)核心技術(shù)上的創(chuàng)新突破，也進一步增強企業(yè)核心競爭力，為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

激發(fā)新活力

本鋼集團將深化國有企業(yè)改革作為重中之重，堅持向改革要效率，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，強化頂層設(shè)計，堅持系統(tǒng)推進，實現(xiàn)重點突破，全面激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

明職責(zé)。全面實施“定崗、定編、定責(zé)、定薪”工作，部門重組重構(gòu)，部門裁撤22%。副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)壓減15.3%，其他管理崗位職數(shù)壓減12.6%，生產(chǎn)廠礦管理崗定員總數(shù)比例降至8%以內(nèi)，平穩(wěn)實施薪酬體系設(shè)計與改革。

真測評。實施部門工作作風(fēng)考核，請基層當“裁判”、全員來監(jiān)督，按辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)意識給各部門打分，每季度一次，部門服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量公開大排名，讓落在后面的部室也“紅紅臉、出出汗”。

嚴紀律。實施企業(yè)問責(zé)追責(zé)制度，出臺2.5萬字管理辦法，問責(zé)追責(zé)，紅線更清晰、底線更分明，被稱為“本鋼法典”。

強考核。出臺《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法（末位淘汰）》，處級干部、科級干部，年底看成績、排大榜，按一定比例，末位淘汰。

一系列措施，使“紅色引擎”釋放出強大動力，助推企業(yè)奏響了高質(zhì)量發(fā)展的時代最強音。