新時代國企國際化戰略選擇

黃嫚麗

黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業。這為國有企業改革發展指明了方向，同時也要求國有企業要進一步加快國際化進程，向全球公司進行戰略轉型。

新時代國有企業的國際化戰略選擇應圍繞全球價值鏈整合和重構、國家的要素成本優勢、中國市場規模優勢、市場需求升級帶來的優勢、企業核心競爭力這五個方面加快改革和升級。

提升全球價值鏈影響力

主動參與全球價值鏈整合和重構，提升全球價值鏈影響力。全球價值鏈影響力表現為定價權、關鍵資源和關鍵鏈條關系的控制權以及鏈條利益分配話語權。

基于不同的國際化起點，我國企業全球價值鏈影響力提升有三種模式：第一種是以跨國并購進入全球價值鏈關鍵環節，如進入研發、設計、營銷和服務等環節以及進入相關的高端制造或上游關鍵零部件與裝備制造及其設計等，獲取全球關鍵資源，進行全鏈條整合，旨在成為完整全球價值鏈的行業領導者或細分市場領導者，這是近年來最為常見的一種思路；

第二種是基于單一環節或若干環節的影響力提升（而不是進入全鏈條），表現為以跨國并購或高投入研發創新快速提升企業針對某個環節的核心競爭力，以成本創新做到極致，旨在成為全球價值鏈的重構者；

第三種是發揮已有主業的協同效應以跨國并購高端切入相關甚至不相關的新興產業，帶動已有主業升級，快速同時成為兩條全球價值鏈的跨界新領導者。后兩種思路是當前的新興思路。

三種模式的實現均要求企業能創新地利用國家特定優勢和構建創新驅動的企業核心競爭力，國家特定優勢的創新發揮與核心競爭力的持續構建是企業能夠利用跨國并購實現跨越式發展的根本基礎。

發掘多要素成本的優勢

創新利用當前國家的要素成本優勢，將單一要素成本優勢轉化為多要素的協調成本優勢。

在關注互聯網+、大數據、人工智能等新興技術與產業更替所帶來的成本結構變革的同時，更應重視價值鏈中各環節的要素成本協同性；把粗放式的價值鏈環節劃分轉變為精細化的價值鏈環節分解，在更多更小、更細的“行業”或“環節”中挖掘創新與成本的優勢；不僅要關注互聯網+所帶來的“加法”以及產業融合的價值鏈環節新格局，更應“鉆入”現有價值鏈的某個環節中深入地審視自身所處的“行業”，給自己所處的主營業務做“減法”，進而挖掘和發現多要素的協調成本優勢。

例如在最近備受關注的“芯片”產業，其實質上是一個包含多行業的價值鏈網。“芯片”產業包括設計、制造、封測以及多晶硅等材料研發上游領域，這是一般意義上的對價值鏈環節的理解。然而實際上可以更加細致地進行分解，例如芯片設計，包括芯片設計軟件供應商和芯片設計企業。芯片的結構設計主要依靠EDA（電子設計自動化）軟件來完成，Cadence（美國鏗騰電子科技）、Mentor Graphics（美國明導國際）等幾家公司幾乎壟斷了全球半導體設計軟件，其中，僅美國的四家公司在全世界的EDA市場份額就占到70%以上。

還例如芯片制造環節，其需要的設備主要有光刻機、化學氣相淀積（CVD）設備、刻蝕機、離子注入機等。目前世界半導體制造設備主要供應廠商是AMAT（美國應材）、ASML（荷蘭艾司摩爾）等五家，這五家公司的銷售額占世界總份額的80%以上。

因此，對于中國企業而言，在新形勢下，在價值鏈環節轉型升級的選擇上，應更加“細”，更靈活運用所處行業的內涵來做“減法”。

發揮中國市場規模優勢

如今，中國已經成為世界第二大經濟體、制造業第一大國，并且有著近14億人口的巨大市場。在國際貿易和跨國投資空前發達的今天，廣闊的國內市場賦予了中國遠超世界絕大多數國家的市場規模優勢。

十八屆三中全會提出要建設“高效統一、競爭有序的市場體系”的要求，這表明在深化改革推進過程中，企業需要主動基于自身能力去利用和發揮中國市場規模優勢。

中國具有的市場規模優勢，使得任何一個產業只要有相關的技術突破，很快就能有巨大制造能力推向市場，并有巨大人口基數的市場來承接，這就能推動新經濟在中國獲得更快發展。例如目前全球都在搶占的AI市場，中國企業就有著獨一無二的優勢。眾所周知， AI技術的研發應用，無論是人臉識別、機器翻譯和無人駕駛汽車都需要大量的“訓練數據”。這對于中國企業來說，就代表著從起跑開始，就比別人領先一步。

現代政治經濟學始祖、法國著名經濟學家魁奈就曾經說過，“整個中國相當于所有的歐洲統一在一個主權之下的規模”。而在古典經濟學派創始人亞當·斯密寫《國富論》的時候，也曾非常驚嘆地寫道：“中國市場規模不亞于歐洲所有不同國家加在一起的規模。”

當前，雖然中國市場容量大，但中國企業并未能充分發揮真正的市場規模優勢，或市場規模優勢的利用依然比較粗放，為此要有效地通過國內國外兩個市場的聯動，推動企業在國內進行有效的跨區域橫向整合，從而更高水平地利用市場規模這樣巨大的國家特定優勢。

緊抓市場需求升級優勢

緊抓市場需求升級帶來的優勢，加快轉型升級。市場需求的高端化與“苛刻化”有利于帶動市場的創新，包括技術和設計創新、商業模式創新與組織創新等方面。例如世界制造業市場需求正在迅速向智能化轉變，主要國家都陸續發布了智能制造相關的戰略和政策，最初由德國提出的“工業4.0”已經演變為全球戰略，相關的協作框架和技術平臺也不斷完善。

在此背景下，我國推出了《中國制造2025》戰略，并將智能制造作為戰略的主攻方向。中國制造在產業發展、市場體量等方面都具有良好基礎，這有助于實現智能升級。首先，中國制造業已建成門類齊全、獨立完整的產業體系。在電子通信領域，中國也已形成較完整的產業集群，中國企業已從傳統的設備提供商，向系統解決方案提供商轉變，在全球電子信息產業中具備較強競爭力。其次，中國巨大的國內市場為企業智能生產提供了龐大的用戶基礎，是企業根據用戶需求改進生產技術的優勢所在，有利于適應與智能生產伴生的各種新商業模式，也有利于吸引外部資源，找到合作機會。當前，我國正在進入消費需求升級階段，應鼓勵中國企業主動迎接消費需求升級，以全球資源抓住需求升級契機，從而加快轉型升級。

構建新企業核心競爭力

積極構建新形勢下的企業核心競爭力。企業核心競爭力是提升全球價值鏈影響力的根本，也是轉型升級的目標。新形勢下，一方面要堅持持續創新，特別是創新模式的創新，而跨國并購可以實現外部創新與內部創新結合，學習和獲取新的創新模式，激發主并企業創新的動力與視野，例如吉利在收購沃爾沃后于2013年共建中歐汽車技術中心，在嚴格的知識產權合規體系下，通過該中心，沃爾沃得以在技術上反哺吉利，從而使得吉利獲得高水平的模塊化、平臺化的設計平臺。

另一方面新形勢下構建企業核心競爭力還應注意以下方面對創新產生的協同效應或放大效應，包括將要素成本優勢轉變為成本管理能力；將市場規模優勢轉變成規模經濟優勢；將成本優勢轉變為成本與創新整合優勢；將制度優勢轉變為制度能力；將國內區域市場分割的約束轉變為協調多重制度的認知模式與組織能力；重視企業家精神和國際化視野在核心競爭力提升過程中的根本地位。

綜上所述，新時期中國企業特別是國有企業應以新的國際化戰略選擇，更加主動地參與全球價值鏈整合和重構，外部創新與內部創新相結合的方式來打破動力不足與模式滯后的負反饋循環，化解轉型升級難點，以全球資源來推動和加快轉型升級步伐。