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讓官場“二傳手”沒市場

在我國基層治理鏈條中，一些干部機械地做著“二傳手”工作，他們看起來事事經手，似乎工作繁忙，卻不思考、不研究，以會議落實會議、以文件落實文件，執行政策照抄照搬，決策推給上級，責任推給下級……此類干部，被干部群眾戲稱為“二傳手”干部。

官場出現“二傳手”并非什么新問題，不過是舊問題的新表現罷了，但全面從嚴治黨向縱深發展的今天，這樣的問題依舊存在，就不得不令我們警惕形式主義、官僚主義的反復性、頑固性。對個別上級單位或領導干部而言，都知道“二傳手”的嚴重危害，但偏偏就在工作的推進、責任的落實中存有僥幸。一時的拖沓、懶散不被糾正，反倒是給責任、壓力“順理成章”地下移埋下伏筆、搭建了瘋狂滋長的“溫床”，同時面對下級的“敢想不敢說”“敢怒不敢言”，更是會麻痹神經，不知自己問題出在何處，長此以往惡性循環，苦的、累的、出問題的終究還是基層。

由此可見，鏟除官場“二傳手”的滋生土壤刻不容緩，不僅是為了實現上行下效、各司其職，進一步解放基層干部的生產力、落實力，更是為了營造更加良好的黨內政治生態。各級黨員干部，不論是否承擔領導責任，都要具備“舍我其誰”的工作勁頭，不斷強化“主人翁”意識，把黨和國家賦予自己的責任擔當好、盡到位，牢固樹立爭先作為的奮斗導向，絕不給他人“添堵”“設障”。各級黨委也應當旗幟鮮明，積極引導、牢固樹立正確的權力觀、政績觀，全面構建“鼓勵激勵”“容錯糾錯”“能上能下”三套機制，讓實干者脫穎而出、得到實惠，不斷激發各級黨員干部干事創業的主觀能動性，形成能干事、敢擔當、有作為的好風氣，營造“在其位、謀其政”的好氛圍。