西北好督察

○ 文／盧 熠 邵傳軍

監(jiān)督部的精兵強(qiáng)練基本功，以責(zé)任心帶動(dòng)監(jiān)督，以專業(yè)融合創(chuàng)效益，創(chuàng)造出沙漠油田監(jiān)督驕人的成績。

一個(gè)從事油建施工多年的工程監(jiān)督說，如果把油田整個(gè)地面深挖兩米你將看到一個(gè)不一樣的西北油田：定是各類油氣管線縱橫交錯(cuò)，仿佛密布在人身體里的各種脈絡(luò)，為油田提供著給養(yǎng)和新鮮血液。

有這么一個(gè)不到30人的監(jiān)督分隊(duì)，日夜精心維護(hù)著這些“脈絡(luò)”。他們承擔(dān)著西北油田分公司油氣勘探開發(fā)過程中地面建設(shè)、鍋爐運(yùn)行和環(huán)保治理項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。這個(gè)監(jiān)督分隊(duì)就是西北油田石油工程監(jiān)督中心油建項(xiàng)目監(jiān)督部。這個(gè)不到30人的小分隊(duì)，1998年3月成立以后，創(chuàng)造出了一個(gè)一個(gè)驕人的成績。正所謂“天山南北出奇兵，大漠內(nèi)外賽精英”。

請(qǐng)你背背“三字經(jīng)”

“來來來，我考考你，咱們新《三字經(jīng)》里的‘質(zhì)量三字經(jīng)’是什么？”監(jiān)督張浩對(duì)剛新婚不久就趕回來上班的監(jiān)督王鑫說。

王鑫張口就來：“做監(jiān)督，首要嚴(yán)；看設(shè)計(jì)，遵規(guī)范。計(jì)絲毫，找缺欠；為原則，不手軟。怎么樣？沒錯(cuò)吧，我背下來了，你也別閑著，你也背一下‘安全三字經(jīng)’。”

“現(xiàn)場事，重安全；勤觀察，絕隱患。查問題，控事前……”你來我往考測對(duì)方的同時(shí)，兩位監(jiān)督也在相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)。

這是該部門針對(duì)小型油建工程“散、急、緊”的特點(diǎn)，制定的一份新《三字經(jīng)》，共分質(zhì)量、安全、效益和一個(gè)表率四部分，每部分24字。可不要小看這不足百字的三字經(jīng)，雖然精短，卻把監(jiān)督的工作綱要盡皆囊括其中。

當(dāng)然，該部門每年不僅考自己，還考現(xiàn)場監(jiān)理、考“三員”（技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員）、考特殊工種（焊工）等。以焊工進(jìn)場考試來說，全年共進(jìn)行“承包商焊工理論+實(shí)操考試”129人次（含補(bǔ)考16人次），11名焊工因項(xiàng)目不符、試件不合格等原因未能上崗。每年無損檢測近萬道焊縫，平均一次合格率超過97%，焊縫一次合格率連續(xù)七年超過了部級(jí)優(yōu)良工程和中石化質(zhì)量工作要點(diǎn)96%的焊接指標(biāo)，保證了油田“血脈經(jīng)絡(luò)”的安全運(yùn)行,構(gòu)筑起條條油田集輸?shù)纳谰€。

對(duì)專業(yè)監(jiān)理的考試是部門管理工作的又一特色。這一考試讓那些在工地上經(jīng)常考試、考核承包商的“考官”們著實(shí)出了一把汗。“考試的試題很有針對(duì)性，能夠考出監(jiān)理們的現(xiàn)場真實(shí)水平。相比于往年的考試，增加了主觀題的含金量，并不再局限于規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，而是結(jié)合現(xiàn)場發(fā)生的案例和事實(shí)來考核監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、控制能力，很感謝有這么好的考核機(jī)會(huì)。”來自中原石化監(jiān)理公司的工藝監(jiān)理工程師馬繼興說。

臉要黑 心要紅

“打鐵還需自身硬，管得住，還要管得好。監(jiān)督工作本身就比較繁瑣，要有耐心，工作要細(xì)致。敢于堅(jiān)持原則，把隱患揪出來。我們就是‘臉黑心紅’的鐵面監(jiān)督！”該部門部長兼黨支部副書記陳直騁在一次總結(jié)會(huì)上如此說。

監(jiān)督部去年一年就監(jiān)督完成安裝建設(shè)項(xiàng)目二百余項(xiàng)，優(yōu)良率達(dá)67.05%，超過年度目標(biāo)2.05個(gè)百分點(diǎn)，比2016年提升4.05個(gè)百分點(diǎn)。其中，工藝安裝、防腐各類管線140余項(xiàng)，長度共計(jì)580公里；電力線建設(shè)35公里；完成貨幣工作量超8000萬元，形成了“以點(diǎn)引線、以線束面”的具有西北油田單井地面建設(shè)特色的新監(jiān)督管理模式。

油建專業(yè)監(jiān)督平均在崗只有5人，通過設(shè)立以工程“停監(jiān)點(diǎn)、必監(jiān)點(diǎn)、巡監(jiān)點(diǎn)”為中心的巡檢方式和監(jiān)督組的新模式，平均每年停巡監(jiān)點(diǎn)2800余井次，平均每人每月停巡檢二十余井次，從而保證了各項(xiàng)工作的有效開展。

在去年7月的現(xiàn)場踏勘中，由于井位處在水域中，里面紅柳樹枝雜生，鉆前監(jiān)督尹恒二話不說就與承包商的技術(shù)員拿著圖紙和儀器，穿著勞保鞋淌水過去。回來的時(shí)候有一只鞋子陷進(jìn)了沼澤里，等眾人把“胖子”尹恒拽出來的時(shí)候，那只鞋子永遠(yuǎn)留在了那里。

從每年給施工現(xiàn)場下發(fā)的幾十份監(jiān)督通知單、監(jiān)督令，到編寫下發(fā)的制度文件《關(guān)于單井集輸管道和設(shè)備試壓的相關(guān)要求》《單井HSE分類檢查表》《塔河油田單井施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表》等十余項(xiàng)“安全處方”；從現(xiàn)場檢查出的各類問題并分門別類建立的問題臺(tái)賬，到多次約談、幫扶“ABC分類管理”中被考核的C類隊(duì)伍；從現(xiàn)場的“跑、冒、漏、低、老、壞”，到施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的逐條逐句研讀、執(zhí)行，陳直騁和他的同事們都在“較真、鐵面無私、人好、不給面子”（一承包商在被約談后說出了心里話），在維護(hù)著油田內(nèi)每一項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量和環(huán)保的底線，切實(shí)做到了“管得住、管得好”，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零污染、零傷害”的HSE工作目標(biāo)。

專業(yè)融合 錯(cuò)峰監(jiān)督

近年來，隨著油田工作量的大幅度增加，監(jiān)督資源緊張、傳統(tǒng)的監(jiān)督方式過于單一等問題日益凸顯。陳直騁敏感地發(fā)現(xiàn)鉆前、油建專業(yè)監(jiān)督工作有一定相似性，并且工作量高峰在時(shí)間上存在一定時(shí)差，可以推行“專業(yè)融合”，即分區(qū)域?qū)Φ孛娼ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。一名監(jiān)督承擔(dān)區(qū)域內(nèi)鉆前、工藝、電力、防腐等專業(yè)的全部監(jiān)督工作，有效消減了批次工程帶來的用人、用車等資源需求峰值，從而緩解了監(jiān)督資源壓力，降低了無效時(shí)間所占監(jiān)督工時(shí)的比重，提高了監(jiān)督效率。

通過“專業(yè)融合”，打破原來部門管理上的條塊劃分、專業(yè)壁壘，重點(diǎn)培養(yǎng)出幾名“核心員工”。以他們?yōu)榛A(chǔ)，組建出部門統(tǒng)一“執(zhí)行層”，統(tǒng)一管理部門各專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化了部門管理流程，提高了部門執(zhí)行力，減少了部門運(yùn)行成本，僅車輛運(yùn)行、監(jiān)督費(fèi)用上每年就節(jié)約成本30余萬元。

面對(duì)石油行業(yè)的寒冬期，陳直騁帶領(lǐng)大家頂住各方壓力，在監(jiān)督力量緊缺的條件下，充分利用現(xiàn)有人力、物力，不等不靠，集思廣益，結(jié)合實(shí)際，“走出去，引進(jìn)來”，每年為中心創(chuàng)收數(shù)百萬元。

無論規(guī)模還是人數(shù)，油建項(xiàng)目監(jiān)督部在油田眾多的基層隊(duì)伍中，都不會(huì)被排在前面。但正是這樣一支分隊(duì)，在大家的努力下憑借驕人的成績站在了工作一線的前列：自治區(qū)級(jí)“青年文明號(hào)”、局級(jí)“工人先鋒號(hào)”、2013年焊工技能比武大賽分公司技能比武類一等獎(jiǎng)、2014年分公司改善經(jīng)營管理成果一等獎(jiǎng)，2017年局分公司先進(jìn)黨支部，多次獲得局、分公司先進(jìn)分隊(duì)（班組）榮譽(yù)等。

“天山精兵”們身懷絕技，精心維護(hù)著油田的“脈絡(luò)”，為油田提供著給養(yǎng)和新鮮血液。 攝影/邵傳軍