淺析明清儒商文化與現代企業精神

周圣嘉

摘 要：中國歷史上的儒商，是指以儒家學說的價值觀、道德觀為取向，在日常經營管理及為人處事上具有良好文化道德素養和優秀經營理念的東方商人。其中，明清儒商以其獨特的文化內涵，體現了中國儒商的思維方式和處事準則。針對現代中國企業在經營管理中面臨的問題，現代企業家應傳承明清儒商倫理價值觀，取其精華，去其糟粕。

關鍵詞：儒家文化；明清儒商；傳統倫理；現代企業精神

一、現代中國企業管理存在的問題

1980年代開始的改革開放，實行市場經濟體制，商品經濟不斷發展，傳統的企業正走在從勞動密集型逐漸轉變為現代創新型的道路上。如何將企業道德建設與經濟效益相結合，成了構建現代企業精神過程中的重中之重，人們對“儒商文化”也產生了進一步思考。

根據筆者的調查研究，當前市場經濟下的企業管理主要存在以下問題：

首先，企業家存在著義利間的矛盾觀念。企業道德意識最早在企業看來只是關乎個人層面在經濟生產領域之外的道德境界和精神覺悟，甚至認為在企業生產中若是摻雜個人的道德情感，就是“婦人之仁”，會損害企業的經濟發展。

其次，目前國內很多企業在經營過程中采用不正當的手段獲利。有些企業威脅消費者生命健康權利來謀取利益，還會通過明星效應和大眾效應為自己的產品作虛假代言。并且，很多企業的經營管理違背了企業倫理觀，不規范的競爭主要體現在企業與企業的關系之中。

二、明清儒商文化的形成與其價值體系

學界研究表明，儒商是指受以儒家為代表的中國傳統文化的影響，具有良好的文化道德素養和優秀的經營才能，其經營理念和行為方式體現出儒家文化特色的東方商人。儒商文化上溯春秋戰國，歷經漢唐宋元的漸進發展，至明清二代崛起并興盛，對民國時期乃至如今的企業發展有著重大而深遠的影響，主要體現在了以下幾個方面：

（一）義利統一的根本原則

儒家認為：“義利之說，乃儒者第一義。”儒商則將“義利統一”看作是儒商文化價值體系中的第一要義，也即基本準則。 儒商文化的價值體系是建立在儒家的倫理道德規范之上的。因此，深受儒家學派影響的儒商們，也形成了這種道義論的價值準則。儒商們從事著追逐“利”的商業活動，卻也在內心保持著對于“義”的堅守，他們以儒家精神維持著義利關系的平衡，達到在金錢與道德中的協調，做到“君子愛財，取之有道”。

（二）以和為貴的競爭理念

中國的百姓自古就崇尚“和諧”。所謂“天時、地利、人和”，是中國傳統人生努力要達到的一種境界。在儒家看來，“和”是宇宙和萬物存在的基礎，無論是在企業的內部管理上，還是與外部的競爭、顧客的相處上，儒商們更提倡“和氣生財”，達成內外的雙贏狀態。與西方眾多企業信奉的“物競天擇、適者生存”原則所不同，中國明清時期的儒商們更強調謙遜、禮讓、公平的競爭，而輕鄙殘酷、自私、不公正的競爭，實現“君子之爭”。

（三）誠信為本的倫理道德

儒家的“誠信”思想，千百年來作為一種基本的倫理觀念深入到中國人的傳統意識中。明清時代的儒商，在與他人的商業交往中，將“誠信”作為自己進行商業活動中的重要前提，誠信經營，信守承諾，信任合作伙伴，使得儒商在追求商業利益的同時，更好的用“誠信”約束自己，處理好個人利益與社會關系的協調。

（四）濟世利民的人生追求

“修身、齊家、治國、平天下”是中國傳統儒家提倡的精神。明清時代的儒商大多信奉于此，將“濟世利民”作為自己從商的人生最高理想。當他們積累到一定的財富時，“達則兼濟天下”，明清時代的儒商們大多將自己的一部分財富投入到社會中去，做出一些如捐資辦學、購買義田、售糧賑災等義舉，以此來回饋百姓，從而樹立自身良好的商業形象。

三、儒商文化與現代企業精神的融合

儒商文化使人們關于儒商的知識、信仰、規范和與之適應的生活方式、社會評價的總和，是儒家經濟理論模式的體現，是儒家管理理念和方法的結晶，是具有中國特色的企業文化。企業精神是企業文化的靈魂，是企業倡導、員工認同、長期推動企業發展壯大的精神力量，是企業員工共同具有的精神狀態及思想境界，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識，是企業員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、一致狀況和思想境界。

筆者認為，針對當前企業管理面臨的實際狀況，如何實現傳統儒商文化與現代企業精神的融合，不妨在以下方面嘗試努力：

（一）現代企業管理

1.以人為本

儒家學派認為人是構成一個國家的最根本的要素，那么放在現代企業中同理，構成一個企業的最根本要素毫無疑問也是人，即員工。對于員工的管理，不應該過分拘泥于制度，要給員工適當展現自己活力的機會。在企業管理中應該按照員工的綜合素質對他們進行區分，保證人盡其才。還應該適當的采取激勵的措施，來提升員工對企業的滿意度以加強員工對企業的親近感。

2.以德治企

一個企業，不能通過不正當的營銷手段從消費者群體中獲利，也不可采取不正當的競爭手段來打壓同行業競爭對手。在企業管理的過程中不能見利忘義，要做到經濟與道德并重，就需要以德治企。對員工的教育和管理不能只局限于其職業技能和工作出勤這類細節性的環節上，還應該通過道德觀念的灌輸來管理企業內部的隊伍，使他們形成道德自覺性。一個企業只有通過內部意識上的改善才能按照市場的規則來對外經營和參與市場競爭。

（二）企業家精神方面

1.注重合作，集體互利

企業家是一個企業的領航人，企業家個人的價值觀和道德品質在很大程度上會被灌輸給整個企業，形成一種風氣。國有國風，家有家風，國和家作為組織都能形成自身的價值觀，而企業同樣作為一個組織也會形成屬于這個企業的獨特風氣。對于傳統儒學思想中的仁愛善良、義以生利、欲而不貪這些倫理價值觀應當在現代企業精神中予以繼承保留，但這并不意味著現代企業家們在市場競爭中一味的卑躬屈漆，謙和忍讓，而是啟示企業家們可以以“和”促進內部員工的團結，合作進取，以“和”建起企業與企業間溝通合作的橋梁，于內以人為本，尊重愛護人才，對外不一味的打壓。

2.不忘初心，開拓創新

在企業家中，有相當一部分人在最開始沒有接受過先進管理思想和企業文化思想的系統的培訓，憑著對企業自身的理解和敢沖敢闖的拼勁將企業做大做強。這種精神可以視為企業家的“草根精神”。然而在目前由于經濟發展并不景氣、網上購物的形式已經被大眾所接受、對市區環境的保護，大量“草根企業”難以為繼。因此在新形勢下就對這類中小型家族企業的掌舵者在企業思想上提出了更高的要求。企業家在不忘自己創辦之初的渴求成功、追求經濟效益的雄心壯志的同時，也能發展創新，將新興思想理論成果融入現代企業精神中，對企業員工實行科學化、人性化的管理。

四、小結

綜上所述，明清儒商文化繼承并發揚了儒家從開創以來的優秀傳統文化，現代企業家在培育具有時代先進性的現代企業精神的過程中應該借鑒其優秀思想。現代社會中，企業家借“儒商”的名號進一步壯大企業聲勢的過程中，還應該在思想道德建設、對內的利益分配、對外的經營競爭中遵守市場準則和道德行為規范。要想根除當前經濟市場經濟中的亂象，以企業本身為首的商業組織還有很長的一段路要走，在企業文化的建設中，借鑒明清儒商文化應當是一種可行的方法。

參考文獻

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