物流企業成本核算分析

鐘理

一、背景

近年來物流企業迅速崛起，在市場中地位日漸提升。由于入行門檻低，市場競爭日益激烈。在如此激烈的競爭中若想出線，合理的成本控制不可忽視。

二、主要成本計算方法分析

樂艷芬[1]作業成本法既是一種成本計算方法，又是一種管理工具：作業成本計算法和作業成本管理。作業成本計算法以作業為基礎，通過對成本動因的分析來計算產品成本的一種成本計算方法。完全成本法在核算銷售產品成本和庫存產品成本時，將一定時間內在生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的全部消耗成本全部歸納到產品成本和存貨成本當中。變動成本法將產品生產過程中發生的直接材料、直接人工和變動制造費用計入產品成本，而將固定制造費用和非制造成本全部計入期間成本的計算方式。

三、物流企業成本核算中存在的主要問題

（一）缺乏成本控制的市場競爭意識

物流企業由于準入門檻較低，專業性水平較為缺乏。物流行業在管理方面沒有具體的行業標準與控制，缺乏市場競爭的意識。

（二）個性化要求較高

對于物流企業而言，多數的物流服務是以與客戶簽訂合同的形式形成的交易，客戶的要求也會因人而異，因此服務必定會存在著多樣化、個性化的形式。

（三）間接成本消耗過大

物流企業業務產生的間接成本內容多、范圍廣且實施繁瑣，其分配的準確性對業務成本核算的準確性的產生極大的影響力。傳統的成本核算方式相對于作業成本法來說，難以應對此類種類繁多項目的計算。

（四）缺少明確定價標準

物流企業的經營模式有一定的獨特性，其定價方面受到的因素影響更多更復雜，產生了主營的物流服務業務難以定價的問題，傳統的成本計算方法難以應對這種成本信息。

四、作業成本法在物流企業成本核算中的可行性分析

（一）使用靈活

物流企業呈現出了多樣化、個性化的特點，傳統的成本計算方法古板，難以應對多變的產品信息，容易造成產品成本、利潤指標不準確。針對物流企業，作業成本法可以對物流服務中產生的各種費用進行歸類、分配，大大的增加了成本控制的精確性。

（二）便于處理大量信息數據

由于物流企業的物流服務需要形成一整套完整的物流鏈，每個環節會產生大量的作業信息數據，將這些數據進行收集和分析處理，需要采用計算機來完成。

（三）有良好的適用基礎

我國通過發展也有了較好的適應基礎。高校積極培育管理型人才，企業引用好的管理系統，政府也勵企業創造具有自身特色的管理系統。孟焰的《西方現代管理會計的發展及對我國的啟示》[2]提出：“作業成本法適用于以下幾個條件：①生產經營活動復雜②產品品種結構復雜③擁有現代化的計算機技術和自動化生產設備④較好地實施了適時生產系統和全面質量管理系統?！庇纱丝梢娮鳂I成本法作用于物流企業是合適的。

五、作業成本法在物流企業成本核算中的應用建議

（一）局限性分析

1.作業動因分析問題

作業成本動因的數量與制造費用之間的聯系難以把握。成本動因與制造費用之間的相關越低，成本動因的劃分就越加困難。為了產品的成本信息更加精確，對于成本動因的劃分會更多，劃分程序增多增加了難度，容易造成一些不可避免的問題，但為了提高效率減少成本動因的劃分，數據的精確精準度又將降低，甚至難以拿出精確的資金管理數據信息。[3]如何準確的確定出消耗資金數據的作業成本動因將成為一個極大的問題。

2.作業成本法的實際運用代價昂貴問題

作業成本法在生產經營的過程中是將生產經營中所耗費的金額合理規劃到對應的作業當中，以此形成作業成本庫，然后按照分析而制定的成本動因將所消耗資金規劃到最終產品[4]。企業面對激烈的競爭環境如果想采用成本作業法并且脫穎而出，就必須不斷的進行技術改革和產品結構調整，引進新穎的系統，增加了作業成本法的耗費。

3.資源缺乏的問題

作業成本法運用的同時，各項環節都依靠著各個部門甚至上級管理層的支持，這不僅僅是會計人員所能掌控的。作業成本法需要循循漸進，需要時間及耐心，更需要企業全體員工的支持和努力。

（二）作業成本法在物流企業實施的建議

1.合理確認成本動因

作業成本法將各道程序所運用的資源資金合理規劃到各項作業當中，因此，合理的確認成本動因也決定著作業成本法的最終結果。在物流企業中，業務流程中包含多個作業流程，將這些作業按成本動因合理區分，從而能將各步驟中所消耗的資金資源合理規劃到各個作業中，以追求準確的核算出業務的成本。

2.合理把控非增值作業

在作業成本法中，減少非增值作業也是增加效率的一項有效途徑，企業的管理系統應當能夠準確區分出增值作業與非增值作業，應當消除或者將非增值作業壓縮到最小值，以此來節約成本，從而提升企業在行業中的競爭力。

3.確立正確的物流成本思想

物流成本管理需要貫穿到產品的內部及外部[5]，范圍廣泛涉及領域復雜，因此加強物流企業的內部管理顯得尤為重要。提高員工對于作業成本法在公司當中的運用，為這項成本管理方法提供許多便利，能極大的提高作業成本法實施的效率。

4.借助現代化網絡技術

物流企業應當積極引進優秀的物聯網技術，引進先進的會計電算化系統，實時監控業務流程，提高成本核算水平，減少成本誤差，減少不必要的非增值業務。

六、結論

為了物流企業更好的發展，合理的成本控制是不可忽視的一部分。作業成本法作為一種新式的成本核算方式根據作業動因將成本劃分為各個作業，將各項消耗資源合理分配到作業中心，對消耗成本進行成本分配，極大的減少了成本分配方面的問題，有利于管理者對企業效益做出正確的戰略決策。

參考文獻：

[1]樂艷芬.成本管理會計[Z].復旦大學出版社.2014.

[2]孟焰.西方現代管理會計的發展及對我國的啟示[M].北京.經濟科學出版社.1997

[3]謝媛媛.物流成本控制國內外研究綜述[D].廣西師范學院物流管理系.2014.

[4]Ewering C.The Activity- based Costing and Logistics Cost Accounting [J].International Journal Of Priduction Economics， 2015，5（2）： 716-725.

[5]楊凌.作業成本法研究現狀綜述[J].西北農業科技大學經管系.2009.