三問“黨建+”：靠生產促“雙贏”

孫洋

【摘要】黨的基層組織建設，是整個黨建工作的基礎工程，是改革發展穩定全局工作的基礎性環節，也是加強黨的執政能力建設的重要方面。在當前的大環境下，作為生產經營類黨組織，如何在基層生產經營任務中全面推行“黨建+”模式成為了黨建工作的重中之重，必須帶著問題搞黨建，同時必須問全面、問清楚，措施才會更清晰、更有效！

【關鍵詞】黨建+；雙贏

一問：“黨建+”加什么？同生產深融合

“黨建+”模式作為新常態下黨建工作的興奮點，在

“加什么？”這一問題上可以給出一個簡單而又明確的回答，“+”就是“融合”，拓展開來就是同生產經營中心工作堅決保持“四個一致”即“思想一致、制度一致、組織一致、活動一致”。

某基層黨總支向下屬基層黨支部推廣“五有”工作法（通知、紀要、簽到表、照片、工作臺賬），讓“三會一課”扎根基層，兩學一做學習教育常態化制度化，同時細化完善支委分工，劃分黨員責任區（責任區、責任人、責任事項、業績指標），堅持“四問”談心談話（何時談？和誰談？怎么談？談什么？），將支部基礎工作立體化，對照支部達標各項工作要求，制定時間節點持續跟蹤完成情況，基層支部達標工作圓滿完成，其中固井黨支部作為支部達標工作中的優秀代表在片區、公司范圍內進行工作經驗分享，黨建基礎工作薄弱環節得到有效加強，全體黨員黨性意識普遍提高，各項黨組織活動扎實開展，逐見實效。

某基層黨總支將黨小組活動、指導員制度同現場有機結合，做到黨建和生產經營任務的統一，并連續七年開展流動紅旗班組評選活動（自2011年起），結合公司全年重點工作，全面提升班組能力工作，要求各基層黨支部以班組為單位劃分黨小組，并要求黨小組帶頭找差距，列清單，班組建設方案緊扣班組能力提升計劃，基層指導員制度與業務部早報制度合二為一，在匯報一線生產工作的同時對現場人員的學習情況、思想動態進行實時監控，此外，上級單位的月度考核、標桿班組考核統一納入紅旗班組考核項目，特色標桿“8+1”管理模式、“左技術，右文化”黨建在心中“黨建+”新模式、梯隊建設“三球理論”等優秀基層班組管理理念脫穎而出，基層班組管理整體水平大幅度提高，復合型人才梯隊初現雛形，為石油寒冬里的塘沽作業公司點燃了一片燎原之火。

不走“兩條路”，不做“獨行俠”，“黨建+”就是要同生產中心工作高度融合，2017年，該黨組織還相繼開展了“黨建+岸基支持”“黨建+關鍵崗位能力提升”“黨建+國際化標準構建”“黨建+復合型人才培養”以及“黨建+群團、宣傳、基礎工作”等“1+1>2”的融合模式，找準定位，持續發力！

二問：“黨建+”怎么加？靠強化出成績

“靠強化出成績”是我們解決“怎么加”問題的最有效途徑，總體可概括為“四增擔”即“給領頭雁增擔、給排頭兵增擔、給基層班組增擔、給群團組織增擔”。

以某基層黨組織將2017年重點工作計劃“上墻”為例，在確立明確的工作目標后，將目標責任人鎖定在黨總支（支部）書記、骨干黨員這樣的“關鍵少數”身上，發揮好“領頭雁”“排頭兵”的模范帶頭作用，帶領員工擼起袖子加油干，為生產經營工作謀實效、這樣重點工作才能腳踏實地！

此外，該黨組織還將一線班組同黨小組統一，一增月報“定時、定點、定問題”。二增監督和自我監督，靠紅旗班組制度加強員工學習、實踐、作為的監管。三增抱團聯動，以同作業者黨小組交流為紐帶，深化“技術鏈+供應鏈”雙鏈降本。同時秉持“根本在‘建，關鍵在‘帶”的原則積極融入群團工作，發動全體職工以主人翁姿態積極參與到群團活動中來，持續開展名師大講堂、崗位輪班、師帶徒、榜樣示范等培訓方式加速人才培養，基層班組崗位練兵已成常態，在上級單位組織的技能比武大賽中也取得了優異的成績，野外采風、踏青等豐富多彩的團隊建設活動凝心聚力，加以群團組織青年先鋒隊建立、崗位練兵常態化等輔助形式，把握員工思想動態，做實復合型人才建設，保證了重點工作“不帶偏、不走偏”！

同時在班組攻堅克難，穩保生產經營業績方面，某基層黨總支制定攻堅作用“三步走”戰略（定指標、出對策、驗成果），根據年度KPI考核指標及黨員責任區劃分確定《攻堅作用對標跟蹤表》，將基層單位經營收入、QHSE管理、剝短板、降本增效、物資裝備管理、綜合治理等關鍵重要指標細化成近40項詳細指標，并將目標責任人鎖定在黨支部書記、黨小組長、骨干黨員這樣的“關鍵少數”身上，發揮好“領頭雁”的模范帶頭作用，30余項具體攻堅措施在7個職能部門11個基層班組中迅速開展，季度對標跟蹤中均足額/超額完成既定業績指標任務。

三問：“黨建+”何去何從？從單向推進到雙向促進

個人認為基層黨支部在“黨建+”實踐工作中多多少少會暴露出一些短板，自身黨建能力強的支部，推進生產經營任務工作會更有力，自身黨建能力弱的支部，推進起來則會稍微緩慢一些。

“黨建+”不應只停留在載體、平面的高度，要通過生產經營的“剝洋蔥”法反推黨建工作的薄弱環節，以生產經營工作為載體，實現“中心工作+黨建”的順序交換，促進基層黨支部號召力、黨員先鋒模范引導力的不斷完善和增強，從“黨建+”到“+黨建”是作業公司黨總支未來不斷探索的大方向，更是實現黨建、生產經營雙向促進的重要推手。

三問“黨建+”可以幫助黨基層組織徹底遠離“兩張皮”困境，基層黨組織不僅是黨的全部工作和戰斗力的基礎，更是各項生產經營工作的戰斗堡壘，相信堅持黨建工作和生產經營工作相融合的道路，一定能夠讓各項工作更加鮮活，“大引擎”和“好框架”的有機結合一定能夠邁向雙贏的新高度！