建筑工程施工現場管理策略的相關探討

郁順學

（云南交通職業技術學院基建處，云南 昆明 650500）

建筑工程整體規模的擴大，其工藝技術呈現日益復雜的特點，施工現場更是涉及較多的影響因素，從而造成施工現場管理工作難度的提升。當建筑工程進行施工現場管理時，因其管理效率和工程質量、安全等密切相關，因此，為了提升施工現場的管理效率，需要管理人員對此項工作予以重視，按照建筑工程的施工特點和實際需求，須制定科學的管理方案，同時對其影響因素進行有效控制，以保證施工現場各項工作的有序進行，從而促進建筑工程建設的順利實施。

1 施工現場管理的分析

在建筑行業持續發展下，建筑企業的數量隨之不斷增加，市場競爭呈現日益激烈的趨勢，建筑企業為了提升自身競爭力，加強施工的現場管理顯得極其重要，其原因為：施工的現場管理屬于綜合協調、全方位管理，是安全生產、質量和效益的主要保障，只有對施工現場進行規范管理，才能保證施工活動有序進行。因此，建筑工程的施工過程，安全一直是人們重點關注的話題，只有在符合安全生產的基礎上施工，才能實現建筑工程的順利建設。與此同時，建筑工程施工現場管理工作中，除需要確保建筑工程的安全建設，還應利用現場管理實現資源的科學分配，確保資源配置的科學性，以此提升整體的施工效率。當建筑工程資源實現優化配置后，工程質量也會隨之顯著提升，由此可見，建筑工程施工現場科學管理及策略選擇工作的展開，在其建設過程發揮重要作用，需要管理人員予以高度重視。

2 施工現場管理存在的問題

以校園建設為例，征得建設用地593畝，以實現新校區建設，在2008年動土建設，至2009年完成學院建設，其建筑面積為29875m2，取證49764.8m2為教學區域，72743m2為生活用房，新增8350m2為辦公用房，新建12338m2為圖書館，新增28077.85m2為實驗實訓樓，新建119530m2為生活福利用房。在進行基本建設時，其投資達到45800萬元，同時完成其他工程建設，校園環境綠化和美化等均取得理想成效。但是，在進行施工現場管理工作時，其不足和問題表現為：規劃的前瞻性上存在較大差異化，尤其是土地使用率與資源整合等方面；由于工程建設的時間緊迫，使其出現重視施工、忽視方案的情況等。下文對建筑工程的施工現場管理問題進行具體闡述。

2.1 設備和技術問題

在建筑工程施工建設過程，因為施工質量等要求相對較高，所以，施工人員需要具備較高的技術能力，若是施工人員出現技術能力不足等情況，則會造成施工現場出現指揮和操作錯誤等問題，不僅會對工作質量造成影響，由此還會發生安全事故。保證施工人員滿足技術要求，屬于施工單位主要的工作內容，一旦設備、技術管理未落實，會直接出現故障設備與施工技術水平低等情況，需予以密切重視。

2.2 現場管理缺少全面性

當前，建筑工程發展主要是以綜合化與高層化等為主，從而造成施工現場管理的難度不斷提高。在進行施工現場管理時，其管理內容與分部分項數量比較復雜，且由于施工場地相對不集中等因素，很難實現施工現場的全方位管理。因此，現場管理缺少全面性，不僅會影響項目施工秩序與技術應用，而且還會造成施工人員的違規操作，出現質量問題與安全事故。

2.3 安全管理工作未落實

近幾年，我國建筑工程中的安全事故呈逐步下降的趨勢，使部分企業逐漸忽視安全管理的重要性。對于工程項目來講，如果發生安全事故，除了會影響企業的經濟效益和工程建設的進程外，還會給企業帶來較強的負面社會影響。但是，當前一些建筑企業并未對安全管理予以重視，并未在施工現場管理中對其進行落實，進而導致工程建設存在一系的列安全隱患。在建筑行業中，安全事故的發生地大多數是在施工現場。通過對現今施工現場的安全管理研究，找到發生安全事故的原因，從根源上降低安全事故的發生率。有針對性的制定相應的安全管理措施，解決現今施工現場的安全管理問題，進一步完善施工現場的安全管理制度。逐步探索出適合我國建筑工程施工現場的安全管理體系，從而推動我國建筑行業的大發展。

3 施工現場管理的優化策略

3.1 施工方案的合理編制

在建筑工程施工現場管理工作中，因為施工方案與其管理工作存在聯系，所以，為了保證此項管理工作的展開，需要對施工方案進行科學編制，確保工程建設嚴格按照施工方案進行，以促進施工現場管理工作的進行。此外，在編制施工方案時，應該將施工現場管理的需求作為重點考慮，以此減少其管理難度，保證施工現場管理的正常進行。

3.2 現場安全管理的落實

在建筑工程的施工現場管理工作中，安全管理作為基本內容，應將其貫徹落實在整個工程建設，即建立完整的安全管理體系。就建筑工程來講，加強安全管理體系（如圖1所示），能夠保證整個建設具有較高的安全性。同時，企業還應加強工作人員的安全培訓，利用安全培訓的方式加強人員安全意識，確保工作人員的行為更加規范，進而避免工程建設出現違反安全規程的行為。對此，建筑工程進行現場安全管理時，需要管理人員對其予以高度重視，同時制定相關的安全管理措施，以實現建筑工程的順利進行。

圖1 建筑工程安全管理體系

3.3 加強現場質量管理

在進行建筑施工現場質量管理時，其管理對策包括：第一，項目參與人員需要對施工合同予以掌握，同時確定合同內容和施工要求，避免出現任何質量問題。第二，了解施工圖紙，并熟悉《質量評定標準》與《施工技術規范》等，做好圖紙會審的工作，如果出現問題需及時進行記錄和解決。第三，嚴格按照施工工藝等進行，保證技術方案與工序的合理性，并按照施工變化進行相應調整。第四，詳細記錄隱蔽工程，若是出現偏差應及時糾正，做好隱蔽工程簽證的工作。

3.4 強化機械和材料管理

建筑工程的施工過程，需要通過施工材料、機械設備得以建設，因此，施工材料與機械設備管理同樣重要。在管理施工材料時，要防止資源浪費，同時還應對材料驗收和堆放等予以重視，做好分類堆放等工作；材料進場前需要予以全面檢驗，避免在施工現場出現不合格的材料。機械設備的管理過程，做好設備更新和損壞處理等，能夠保證設備的穩定運行，以此實現工程的有序進行，提高機械設備的使用效率。

3.5 嚴格履行自身職責

建筑工程施工現場管理中，管理人員需要嚴格履行自身職責。具體包括：首先，管理人員要正確認識自身職責，對工作職責進行相應明確，保證各項管理工作的順利展開。其次，為了提升管理人員的工作興趣，可以采取管理績效和薪資結合的方式進行，即管理人員工作效率較高，需要予以相應獎勵，反之，應該對管理效果較差的人進行適當懲罰，確保管理人員正確樹立工作態度，在履行自身職責的同時，還能實現施工現場管理的目的，進而提高建筑工程的整體質量，促進建筑工程施工現場管理的長遠發展。

4 結語

在進行建筑工程的施工現場管理時，只有對其予以高度重視，才能實現現場管理的目的，確保工程整體質量的同時，對工程進度予以保障。對此，建筑工程施工現場管理工作中，應先對其重要性進行了解，在對當前管理問題進行全面總結后，貫徹落實安全管理工作，科學編制施工材料、機械設備管理方案等，通過運用相關的管理策略，以實現建筑施工現場管理的有序進行，從而發揮其在建筑工程中的價值。

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