我國石化企業如何成為世界一流

□ 王吉鵬

從世界水平到世界一流是硬實力與軟實力共同建設和打造的過程，要讓硬實力更硬、軟實力更優、綜合實力更強。

世界一流企業的標準及主要石化企業的變動趨勢

對于“世界一流企業”尚未形成確切的定義和統一的標準。美國《商業詞典》認為“世界一流”是頂尖企業的前列，能夠成為其他企業的標準和標桿。國務院國資委從建立規范健全的法人治理結構、國際化經營與運作能力較強、擁有國際知名品牌、集中有效的管控模式等13個要素對一流企業進行界定。

仁達方略管理咨詢公司經過長期研究，認為國際一流企業具有如下特征：具有良好的經營業績，在行業內處于領先地位；具有強大的業務競爭優勢，對行業的發展具有引領作用；具有領先的科技創新實力，擁有行業領先的核心產品及技術；具有高度化的國際經營水平，在全球資源配置中占據主導地位；具有豐富的企業管理經驗，重視企業和人才隊伍的科學管理；具有良好的企業品牌形象，實現行業影響力并贏得市場尊敬。

圖1 2013～2015年世界500強石化企業數量

近年來，我國石化企業在財富世界500強中的數量穩定，權重不斷上升，而國際石化公司在500強中排名持續下降，從數量和規模上形成了此進彼退的趨勢。

2013～2017年，隨著IT、通訊和軟件、計算機制造等產業的快速發展，世界500強中的石化企業數量呈現下降的趨勢。近五年我國石化企業進入世界500強的主要是國有大型央企，數量維持在6～8家，相對比較穩定；我國入榜企業比重由2013年的12.9%上升到2017年的15%。

從世界500強的排名變化來看，2013～2017年中國石油和中國石化始終在世界500強前五名之內，中國石油由2013年的第五位上升到2017年的第四位，中國石化由2013年的第四位上升到2017年的第三位。國際石化公司殼牌、埃克森美孚、英國石油、道達爾、雪佛龍在2013～2017年的排名呈現持續下降的趨勢，其中殼牌由第一下降到第七；埃克森美孚由第三下降到第十；英國石油由第六下降到第十二；道達爾由第十下降到第三十；雪佛龍由第十一下降到第四十五。而中國海油和中化集團在2013～2014年排名上升后，2016～2017年又出現下降趨勢。

我國石化企業發展狀況

國有石化企業具有規模優勢，但盈利能力有待提升。從企業的經營數據對比來看，中國石油和中國石化的資產規模和營業收入處于領先水平，但凈利潤和市值偏低。而中國海油和中化集團各項經營指標與國際石化企業的差距都比較大，未來提升空間很大。

國有石化企業實現縱向一體化業務布局，有利于提高企業競爭能力。縱觀近10年全球石化產業發展，國際大型石化公司均構建了上中下游一體化的產業格局，業務布局從原油的勘探、開采到原油的煉制和最終產品的批發和零售。同時國際石化公司結合自身優勢、策略性地拓展天然氣和新能源等新興業務。我國主要國有石化企業業務范圍也覆蓋全產業鏈，實行上中下游一體化經營，包括上游油氣生產、下游煉油化工和終端銷售，還包括石油管網。

國有石化企業科技創新能力不足，在全球產業價值鏈中的地位不高。中外石化企業在發展方向、發展重點、發展模式上具有較大差異，處在全球產業價值鏈的不同位置、不同環節。與國際領先石化企業相比，我國石化企業總體上處于產業價值鏈中低端，主要以生產大宗基礎性化工原料和產品為主，缺乏高技術含量、高附加值產品，缺乏自主標準、自主技術和自主品牌。我國石化企業在全球產業價值鏈中地位不高的根本原因，在于企業自主創新能力薄弱，一些關鍵核心技術受制于人，尤其是缺乏高質量、原創性科技成果。目前發達國家在科技前沿占據明顯領先優勢，我國石油和化工行業科技創新水平總體處于以跟蹤為主的跟蹤、并行并存階段。

我國石油石化企業國際化程度低，話語權缺失。石油作為重要戰略資源，由于受不可再生和資源有限性的限制，以及分布消費的不均衡，國際石油公司紛紛進行全球布局，以獲得資源源頭的開采權。目前世界主要大型石油公司壟斷了已探明石油儲量的80%以上。由于我國企業起步晚，加上跨國石油公司的排擠，因此要真正實現國際化經營，任重道遠。國際化程度低，導致國有石化企業在產業領域的話語權不足，難以參與到行業標準制定的行列。“三桶油”雖屢屢涉足國際油氣資源，卻無法對世界原油價格產生影響，在原油定價機制中缺乏話語權，使得國內國際油價之間波動較大，嚴重制約了企業自身的發展和國內油市的穩定。

圖2 2013～2017年重點石化企業在世界500強排名變化

體制機制成為企業發展障礙，管理水平有待提高。國際一流石化企業，憑借科學先進的管理模式和管理水平獨步全球。與之相比，許多國內企業的管理仍然很粗放，與國際先進企業有很大差距。國有石化企業體制、機制難以適應市場需要，具體包括國有企業的市場主體地位尚未真正確立，政企不分、政資不分，企業活力和競爭力不足；法人治理結構不完善，企業決策不科學；母公司層面改革步伐相對緩慢，制度不健全；市場化選人、用人和激勵、約束制度機制尚未真正建立等等。

我國石化企業成為世界一流的發展建議

學習國際企業先進經驗，彌補自身的劣勢和短板。國內石化企業應立足我國國情并充分客觀認識到自身存在的不足，深入研究和學習埃克森美孚、殼牌等先進國際石化公司的發展和運營管理經驗，在規模實力保持領先的同時，增強自身的運營能力和盈利能力，提高行業影響力和國際競爭力。一方面要不斷優化資產結構，提高資產創效能力和抗油價風險能力；另一方面要加強科技攻關，強化創新驅動，走可持續發展的道路，以應對動蕩的全球經濟環境和石油石化產業日益激烈的競爭。

建立現代企業制度，提高企業競爭活力。現代企業制度是社會主義市場經濟條件下的企業基本制度，是國有企業改革的目標。國有石化企業要完善公司法人治理結構，建立健全企業董事會、監事會制度，建立起規范的權力制衡機制，完善重要決策失誤和重大資產追究制度，硬化經營預算約束，建立激勵機制和約束機制。通過引入國內、境外戰略投資者等各類資本，優化股權結構，形成具有產業競爭活力的石化產業。

強化一體化優勢，調整產業結構。縱向一體化發展是國際領先石化公司的共同選擇，它具有整體規模大、抗風險能力強、協同效益高等優勢。一體化也是我國大型石化企業的一大優勢，而開展結構調整優化是使優勢更優的重要舉措。一方面在上游勘探開采方面，改變高油價時期以量為主的生產思路，對儲量產量沒有增長潛力、投資回報率低、經營風險不可控的項目，要果斷處置，將上游勘探開發由上量轉向重質。另一方面在中下游煉油化工方面，抓住目前煉化產業利潤尚可的大好時機，加快淘汰落后和過剩產能，升級先進產能，優化產業結構。

推動企業自主創新，實現跨越式發展。創新是引領發展的第一動力，世界領先的石油公司在發展中都將創新戰略擺在核心位置，通過創新發展，把發展的主動權掌握在自己手中。國有石化企業需要把更多精力放在提高自主創新能力上，一方面創新既要貼近生產，支撐現有業務提質升級，又要著眼長遠，在把握能源化工科技發展方向上有未來視野、超前眼光，依靠創新轉換發展動力，實現跨越式發展。另一方面要進一步加大科技研發投入，拓寬科技創新投入資金的來源，改變創新投入以自有資金為主的單一渠道的局面。要不斷加強科技創新人才隊伍建設，完善人才激勵體制機制，營造尊重人才、包容失敗的創新氛圍。

加快“走出去”步伐，提高國際化經營能力和水平。建立適應國際化競爭的體制與機制。一是爭取政策性支持。爭取國家在財政、稅收、金融及外匯管理上的配套扶持政策。二是建立國際化經營管理體系。加強國際市場開發、境外項目管理、風險控制部門與人力資源、財務、后勤保障等部門的協作，構建高效運轉的管理體制和運行機制。三是成為戰略投資者。加強投資方式方法和融資模式的創新學習，提升資本運作層面有效管理的能力。四是要為海外公司國際化經營業務的拓展提供信息、融資、技術、法律、政府協調等支撐，做好國際化經營的后勤保障，解除企業國際化經營的后顧之憂。

圖3 2016年重點石化企業經營指標分析（億美元）

合理進行全球高端要素資源配置。國有石化企業在全球的資源配置要由資金等資源向研發、設計、品牌建設等價值鏈的高端集中，要更加重視在全球范圍內進行技術等要素的優化配置。在這過程中可與國外行業巨頭形成知識聯盟、通過跨國界收購來獲取核心技術和管理資產。

重視風險控制與管理。跨國石化公司在國際化過程中充斥著地緣動蕩、意識形態沖突、自然災害、金融動蕩與經濟制裁等，風險已經成為影響國際石油行業運行的常態化因素。企業要在激烈的國際市場站穩腳跟并發展壯大，必須擁有高超的風險管理能力。國有石化企業在國際化過程中要充分認識面臨的政治、法律、政策、金融、公共安全等一系列系統風險，強化風險應對管理，有效規避風險。

加強企業形象塑造，實現硬實力與軟實力的結合。除了資源、資金、技術方面的硬實力外，國際一流石化公司還非常重視企業軟實力建設，注重塑造自身在社會和公眾心目中的良好形象。國有石化企業一方面要完善國有資本經營預算制度，提高國有資本收益上繳公共財政比例，更多用于保障和改善民生。另一方面在主營業務優勢和廣泛的社會問題之間找到結合點，把社會責任融入企業的戰略、決策、運營和管理中。再有要加強制度建設和監管監督，推動企業在誠信經營、提高產品服務質量、節能減排、環境保護、安全生產等方面加強自我約束。

目前我國國有石化企業總體規模實力已經達到世界水平，但距離世界一流還有差距。從世界水平到世界一流是硬實力與軟實力共同建設和打造的過程。未來一方面繼續保持并強化現有的硬實力優勢；另一方面要通過深化改革、加快發展，充分釋放企業的內在動力和活力，提升軟實力。同時要進一步加強企業核心能力建設，包括強化在石化領域的創新能力、加強人才隊伍建設、提升行業影響力等。通過硬實力更硬、軟實力更優、綜合實力更強，打造世界一流石化企業。