新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

李博

沈陽辰宇建設集團有限責任公司 遼寧沈陽 1 1 0 0 0 3

1 綠色建筑的概念

綠色建筑的核心宗旨就是提倡環境與建筑工程之間的整體融合及和諧發展，促進建筑行業的健康可持續發展。所謂的綠色并不是簡單對建筑環境進行綠化，而是以全新的環保設計理念融入到建筑工程設計中，在保證建筑工程質量的情況下，減少對自然環境的破壞，盡可能做到節能減排，實現建筑工程與自然資源環境的協調統一發展[1]。

2 綠色建筑工程項目造價與成本控制原則

2.1 貫穿建筑的整個壽命周期

傳統建筑與綠色建筑的壽命周期基本一致，主要包括建筑項目的建立、設計、建造、使用和運營、拆除等。綠色建筑發展中的項目造價和成本控制工作首先要堅持建筑的壽命周期原則，這樣才能保證項目的質量和使用壽命，同時充分體現綠色環保理念以及綠色建筑的優勢。通過對綠色建筑的研究了解，綠色建筑在建設前期的投入非常大，但是在綠色建設投入使用后的運營成本較低，所以，在進行成本控制中要加強對綠色建筑經濟性、平衡性的評估。在綠色建筑投入使用后，要嚴格計算建筑的日常使用成本，實現綠色建筑高效、節能、環保目標。

2.2 充分考慮資源的利用率

對設計工作、建筑建設工作實施精細化管理，保證綠色節能環保材料科學、有效地應用到綠色建筑項目中，保質保量地完成建筑的建設工作，實現以最低的資源消耗和浪費，保證建筑材料的利用率。工作人員在開展成本預算和控制工作中，充分考慮到綠色建筑的整體性能，在保證綠色理念的同時，延長綠色建筑的使用壽命，提高綠色建筑的整體功能和整體效益。

3 綠色新型建筑控制造價預算和成本的具體策略

3.1 強化造價預算成本控制在管理人員頭腦中的地位

在綠色建筑理念不斷推廣和建筑行業不斷發展的背景下，大部分施工單位已經開始將造價成本預算管理融合到日常管理中，但管理方式比較局限，管理人員的重視程度較差，容易起到加大成本投入的反作用。因此，必須要強化造價成本控制在管理人員頭腦的地位。一方面，重視綠色材料的采購管理。采購人員需要以工程實際情況為基礎，以造價預算成本控制目標和手段為輔助，結合綠色材料和質量進行綜合選擇。為了避免綠色建筑材料的過度浪費，采購人員可以和設計人員、監理人員、施工干部進行關于各個階段各種綠色材料用量的討論會議，定期采購綠色材料，這樣既可以降低建筑工程中投入較多的成本，還可以保障綠色新型材料的建設質量。需要注意的是，當綠色材料生產批次不相同，需要先將其與原有材料進行質量分析，再投入使用[2]。另一方面，強化管理人員對綠色材料的管控能力。由于綠色材料的價格較貴，一旦出現質量改變將會加大施工建設的成本投入，弱化整體的施工質量，因此必須要采用科學、合理的方式開展管理工作。管理人員需要根據綠色材料的存儲條件，設立專門、獨立的位置放置運送的綠色材料，并采用“領用簽字、進貨記錄”的方式對其進行管理，降低綠色材料過度浪費的現象，繼而強化建筑單位的成本管控能力。

3.2 對施工項目的成本進行核算，加大施工單位的管控能力

建筑單位的管理部門需要結合工程的實際情況和外部環境，采用科學的方法制定造價成本預算方案。在方案實施階段，管理人員需要定期對實際成本投入進行計算，并于方案進行比較，若比較結果的差值較大，就必須要找到問題的根源，對其進行分析和解決，避免發生造價預算成本持續加大的情況，保障施工項目按時完成。

3.3 設計合理的造價成本預算主體

施工單位領導需要以自身實際的情況出發制定標準化的成本控制機制。在綠色建筑項目實施前，設計人員需要結合標準化的成本控制機制和實際情況，制定出更加貼切的成本預算管控方案。在施工過程中，管理人員要根據施工進度情況實時更新預算方案，并按照新的參考數據重新對工程預算方案進行修改，為后期工程開展的順利性奠定良好的基礎。以綠色新型建筑的投資決策為例，施工單位需要根據項目規模和建立標準，以社會發展背景和綠色材料市場情況為參考，制定合理的造價預算成本方案。

3.4 不斷完善造價預算和成本控制工作的管理體系

許多綠色建筑在開展成本控制工作中仍然采用傳統的垂直管理模式，這種模式相對落后，且在工作中容易出現信息數據傳輸錯誤，這就需要企業、從業人員創新成本管理模式，保證信息數據傳輸的科學與準確。企業在發展綠色建筑中要不斷完善評估體系。成本控制工作是影響企業經濟效益的重要因素，也是企業可持續發展的關鍵環節，因此，企業要不斷完善管理體系，不斷細化成本評估工作[3]。

4 結語

在經濟社會可持續發展的背景下，綠色建筑是建筑領域發展的新方向，而工程造價預算與成本控制工作是綠色建筑發展工作的重點。要不斷提高工作效率，降低企業成本，提高企業經濟效益，提升綠色建筑的工程質量，推動綠色建筑又好又快地發展。