羅斌押中映客、ofo的獨角獸捕手

寧新燕

自2014年加入金沙江創投至今，羅斌貢獻了兩只“獨角獸”——映客和ofo，這兩家公司具備“風口”的一切特征：呈指數級增長的用戶數，迅速躥升的估值，以及媒體口中的話題熱度等等。然而，在羅斌和金沙江創投發現它們的時候，風還未起，巨獸也尚年幼。

江湖中有太多與“風口”有關的傳說，羅斌卻說早期投資是一門手藝活，要堅持紀律，恪守本分。從計算機本科到法律碩士，從投行到風險投資，在一次次輾轉之后，羅斌終于找到了適合自己的那片海——投資。而在金沙江創投，他如魚得水。

前塵往事

羅斌身形高大、方正，講起話來也是憨直，常常聊到酣暢處又恍然一頓：“話又說多了。”很多問題他都愿意敞開談，但對一些經常被媒體問到的問題，說得多了，他也會有些不耐煩。

他不喜歡自己沒想清楚就一個勁兒問問題的創業者，認為那是不自信、沒主見的表現。他認為ofo創始人戴威就不一樣。“他話不多，但都能說到點子上，很沉穩。”這是羅斌對戴威的第一印象。

2016年3月，羅斌第一次在北大校園看到ofo單車，感覺終于找到了困擾自己許久的“最后一公里”出行問題的答案，于是立刻搜索項目的相關信息，給這些小黃車背后的主人戴威發了封郵件，當晚戴威就回復了，雙方約定第二天上午十點見。

見面后，兩人說話間，金沙江創投董事總經理朱嘯虎推門而入，一起聊了20多分鐘，朱嘯虎當場給了戴威一個價格，周五又拉著戴威跟幾位合伙人見了一面，結果，投委會的意見“驚人地統一”，這讓羅斌也頗意外。最終，金沙江創投在ofo的A輪融資中投了1000萬元，ofo的估值達到6000萬元。

ofo融完A輪后沒過多久，摩拜也宣布了融資消息。隨著兩邊的融資速度不斷加快，各大機構入局站隊，至于后面的故事已被說過太多次。戴威曾在接受媒體采訪時明確表示，他認為意義最大的一次融資就是金沙江創投領投的A輪。

速度

加入金沙江創投后，羅斌投的第一個項目——映客跟ofo一樣，也是不到一周就被拿下。連經緯中國的張穎都感慨其速度之快，“金沙江創投擁有比較簡單的組織架構，所以沒有幾家公司能夠跟他們抗衡決策速度。除非見得更早一點，否則搶不過金沙江。”

羅斌的急性子跟金沙江很合，他說：“我投一個項目，一旦決定就要趕緊簽。做盡調也會很快，我不想在人家公司打擾太久。”

急歸急，據羅斌總結，自己能投到好項目，靠的還是每天的學習研究。他多次強調投資人要堅持“獨立判斷”，認為這是投資人最重要的能力。他每天都會大量閱讀以尋找新項目，能在長達一年多的時間內按兵不動，但在發現機會后，短短幾天就能促成項目投資。他在變幻的風投生涯中始終堅守自己的思考體系，獨立作出自己的判斷。在他的職業生涯中，始終留有當年參加辯論隊的痕跡。

2003年，還在中山大學念計算機本科的羅斌開始接觸辯論，今天很火的節目《奇葩說》里的辯手馬薇薇、邱晨當時是他的隊友。在集訓的5個月里，他大量接觸了社會學、哲學等方面的知識。“我忽然發現自己不想寫代碼了。”羅斌說。于是，本科畢業后他選擇了在北大攻讀法律碩士。

打辯論賽要在大量的準備和訓練中去習得“術”得“道”，形成自己獨有的體系能力，在整個辯論過程中不受對方的干擾，堅守自己的觀點，沉著冷靜尋找機會，在抓住對方破綻的時候迅速出擊。這讓羅斌具備了透過大量紛繁復雜的材料抓住最本質的東西的能力，練就了“一擊得手”的本領，并且被他用到了投資生涯中。

在加入金沙江之前，羅斌在普思資本做天使投資人。當時9158和YY還是PC時代的直播巨頭，他也一直在尋找直播的機會。到了2015年，隨著4G的推出，視頻直播開始火了起來。羅斌認為，以后的社交都會視頻化，而移動直播的好處就是可以看到別人的樣子以及生活方式。映客正好解決了這個問題。2015年國慶前夕，17被蘋果官方下架，映客異軍突起，7天時間用戶量漲了十幾萬人。

羅斌算了一筆賬：“按照映客當時十幾萬人的日活，每天10萬元的收入算，如果做到日活100萬人，一個月就是3000萬元，盈利和用戶量都很大，這是很容易做的決定。”于是金沙江創投在2015年國慶節之后聯系到映客，從接觸到最后決定投資只用了一個星期。

映客創始人奉佑生說，雖然映客沖到排行榜前面后也有其他投資公司陸續找過來，但都比金沙江創投晚了一兩個星期。

投了映客后，羅斌跟奉佑生坐在大望路邊上的復地首府，羅斌建議：“這點錢打起仗來不夠，得馬上再融一輪。”2016年春節期間，映客開始發力做推廣，全面鋪廣告。奉佑生將一部分錢砸在了當年春節上映的電影《美人魚》的貼片廣告上，最后，電影拿了30多億元的票房，映客的用戶量也跟著猛增了一批。

作為早期投資人，羅斌說他要投的是“能做到很大的公司，甚至是偉大的公司”。

獨立判斷

羅斌認為要做大事就得在“風口”上，而“風口”顯然是沒法追來的，因為等“風口”已經成為“風口”再去追為時已晚。他眼中的“風口”，是10億美金機會的“風口”，一定是基于某些環境變化才會出現：“電商崛起其實是基于整個PC互聯網的崛起;打車和外賣的興盛都是因為手機硬件普及;移動端直播能夠成為‘風口則是因為4G和移動支付的普及，而且移動端直播因為應用場景更多，比PC端直播更有潛力。”羅斌告訴創業邦（微信搜索：ichuangyebang）。

大公司，尤其是10億美金級別以上的公司，都是因為抓住了環境變化的窗口而成功。“投資人天天盯著市場，每個人都能講出自己的邏輯和方法，但具體能否準確判斷每個時間點才是最核心的問題。”這是投了ofo、映客之后羅斌的總結，“投資要看對風口的預判和把握，還要在有巨大希望的領域找到最牛的團隊。”

投資做得久了，過手的項目足夠多，投資人會形成一種感覺。這種感覺只可意會，不可言傳。羅斌最近在看項目時會從創始人身上尋找戴威、奉佑生的影子：“我會回想，之前投的項目的創始人的感覺是怎么樣的，比如當年我對戴威的感覺，對奉佑生的感覺，幫我賺過錢的創始人給我的感覺。如果感覺不夠，我會覺得有點虛。”

“憑感覺”聽起來有點玄乎，羅斌認為，如果把看人的標準具體化，有五點：狼性、戰略洞察力、應變能力、格局、做人。“遇到符合這些標準的創業者，再加‘風口，才可能等于至少10億美金的公司。”

在別人看來，羅斌已經取得了巨大成功。但羅斌并沒有為此感到沾沾自喜，一直盤旋在他腦中的問題是下一個好項目在哪里。

他發“朋友圈”：“做這一行越久，越是戰戰兢兢、如履薄冰。”經歷過映客、ofo，羅斌深感“即便是投到好項目也覺得很不容易，包括金沙江之前投滴滴、餓了么，這些公司每天都要保持一種戰斗的狀態，危機四伏”。創業、投資，皆是如此。