云賽空間夏禹：產業帶動創新，成為21世紀新型孵化器轉折點

夏毅鳴

2017年開始，雙創的大環境雖說不至于遇冷，但是整體的風向確實有變化。

以移動互聯網為例，越來越多單純的線上項目已經很難獲得新流量，這就意味著線下資源和渠道重新成為兵家必爭之地。經驗豐富的產業人才成為投資人的首選，而在他們背后，巨大的產業集團就成為值得信賴的依靠。

在這種新形勢驅動下，作為擁有悠久儀表電子行業背景的上海儀電，也將目光投向了創新創業板塊。為此，他們成立了帶動區域科創發展的“雙創平臺”--云賽空間，由專業創新創業服務團隊運營，圍繞云計算、物聯網、大數據和智慧城市等領域孵化初創企業。

云賽空間除了肩負著響應國家雙創政策的使命，同時還成為上海儀電拓展產業創新的先鋒。在他們的規劃中，未來許多孵化企業將有機會與上海儀電的產業相結合，有效地發揮其產業優勢，云賽空間也將成為新興的產業孵化器代表。

為此，創業邦專訪了云賽空間負責人夏禹，請他和我們聊一聊云賽空間，以及他所理解的產業與創新。

云賽空間作為市屬產業集團上海儀電打造的雙創社區，運營一年多以來，得到徐匯區政府、上海儀電、微軟中國三方的大力支持。截止2018年4月已成功孵化與智慧城市產業相關的初創企業65個，全年總估值成長300%+，是上海市優質的雙創平臺之一。2017年底還被評為國家級雙創平臺試點示范企業。夏禹說，歐美大企業的內部創新更多是基于科研成果，而我們則是以股權激勵為主。正是基于這樣的現實情況，才會有所謂的產業+互聯網機會，引入真正的外部新鮮血液，經過孵化和加速，來尋找到能夠匹配產業鏈的創業項目。

去年12月份的冬幕節活動，夏禹和他的團隊也為2017年孵化的43家初創公司畫上圓滿句號。單單從融資角度來衡量，2017年云賽空間共有8個項目拿到了總計10個輪次的融資。

其中表現最亮眼的，當屬共享健身艙-公園盒子。他們自進入云賽空間起，已經完成了四輪融資，團隊擴展神速，公園盒子也在江浙滬落地50個以上。

然而，夏禹還是把公園盒子當作一個例外，因為對真正的產業型孵化器而言，孵化 to C 端的項目可以拿到足夠多的曝光機會，但和云賽空間的終極目標相比仍然不夠「兼容」。

所謂產業與創業的融合，不單是通過一輪輪融資獲得指數級成長，從而實現套現，它應當是更加穩健的模式。

“產業+創業”的模式會吸引更多從體制內、從大企業中走出來的“革新者”，通過這種全新的模式來突破自我的職業瓶頸。這將會是一種更加穩扎穩打的創業模式。

云賽空間孵化的一期項目米尺網絡，其創始人裘勇剛就曾在一家外企中做到過中華區的銷售總監。這類深諳外企和大公司玩法的人，才是較為適合產業+創新的創業者。

雖然這一年的成果不錯，但是夏禹仍然有自己的苦惱。作為肩負為上海儀電產業輸送優質項目入口任務的平臺，云賽空間還缺乏一定的號召力。這也反映出目前“產業+創業”模式的現實狀況，它仍然在大眾心目中處于一個初級的階段。

孵化器是初創公司的搖籃，從孵化器的變遷就可以看出創業的風究竟是如何吹起來的。對于目前市面上的孵化器，粗略分為三種形式：

第一種是地產租賃式的，它們賺的是創業者的錢。通過房租來打平運營成本，并且用代辦工商證件等增值獲得盈利。市面上大多數的孵化器都屬于此。

第二種是“基金+基地”的模式，它們賺的是投資人的錢，也是前兩年非常火熱的一種模式。基金通過自建孵化器，與被投企業達成深度的合作關系，更好地把控下一輪融資以及未來的推出方式。

第三種就是目前新興的產業孵化器，這類孵化器通常擁有大型產業集團的背景，并且與政府保持良好的關系，云賽空間正屬于此，不但得到儀電信息技術產業資源、政府的幫助，也與國際創新企業微軟形成聯動合作。

隨著移動互聯網的創業技術逐漸枯竭，未來的人工智能、大數據以及云計算這樣的新風口，已經不再是草根創業中通過概念和模式可以撬動的領域了。

對更多人來說，是專注流量生意，最后成為無所不在的BAT一環，還是利用更犀利的角度切入行業，改造成熟市場？前者眼望星空，后者腳踏實地。

2018年云賽空間持續發力。據悉，6月上海最具代表性的科創活動“上海雙創仲夏節”即將盛大舉辦，本次活動將由云賽空間策劃并組織。涵蓋上海雙創開幕式活動、大型產業集團與創新項目對接活動、技術大咖云集的動手實驗營、云賽空間DemoDay、微軟全國云暨移動孵化平臺項目路演等5大版塊干貨活動持續上演。超越夢想，打開科技未來之門，歡迎大家前來觀摩！