企業(yè)技術(shù)進(jìn)步分析與技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

袁子鋼，張宗生

(湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司, 湖南 郴州市 423037)

企業(yè)生存與發(fā)展的諸多因素中，技術(shù)、資本、勞動(dòng)三要素既是最基礎(chǔ)因素也是影響最大的因素，也就是說(shuō)，在生產(chǎn)規(guī)模、勞動(dòng)效率一定條件下，企業(yè)的產(chǎn)出與技術(shù)進(jìn)步程度、資本投入大小、勞動(dòng)投入的多少存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，即產(chǎn)出(Y)是技術(shù)(A)、資本(K)、勞動(dòng)(L)的函數(shù)：Y=F(A，K，L)。

在產(chǎn)出函數(shù)Y=F(A，K，L)中，資本、勞動(dòng)的投入量與增長(zhǎng)變動(dòng)，可以通過(guò)企業(yè)的相關(guān)報(bào)表和歷史數(shù)據(jù)來(lái)獲得，技術(shù)的投入量與增長(zhǎng)變動(dòng)因難以量化而不能直接獲得。也就是說(shuō)，資本、勞動(dòng)投入對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)表現(xiàn)很顯著，增加資本和勞動(dòng)投入，產(chǎn)出就會(huì)增加，即外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)可以通過(guò)資本和勞動(dòng)投入量的增減變化值或程度表現(xiàn)其效果；優(yōu)化流程、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等技術(shù)進(jìn)步手段的實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)量增長(zhǎng)、產(chǎn)出增加、效益提高，卻難以由某個(gè)具體的數(shù)據(jù)直接顯示其效果，即內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的效果在企業(yè)的相關(guān)報(bào)表無(wú)法以量值或變動(dòng)程度表現(xiàn)。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家索洛認(rèn)為：產(chǎn)出的增長(zhǎng)是生產(chǎn)要素資金和勞動(dòng)投入量的增加以及技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)，即索洛增長(zhǎng)方程：

產(chǎn)出增長(zhǎng)速度=技術(shù)進(jìn)步增長(zhǎng)速度+α資本投入增長(zhǎng)速度+β勞動(dòng)投入增長(zhǎng)速度

或y=a+αk+βl

技術(shù)進(jìn)步速度：a=y-αk-βl

1 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步分析

柿竹園公司是一家集采、選、冶一體的國(guó)有大型礦山企業(yè)，其選礦產(chǎn)品組合為鎢精礦、鉬精礦、鉍精礦、螢石精礦，建有國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，是湖南省高新技術(shù)企業(yè)。

企業(yè)2007年至2016年的資金、勞動(dòng)投入變動(dòng)情況見(jiàn)表1，技術(shù)進(jìn)步對(duì)柿竹園公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，可以應(yīng)用索洛增長(zhǎng)方程求證。

表1 柿竹園公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與相關(guān)參數(shù)計(jì)算

1.1 平均增長(zhǎng)速度

產(chǎn)值年均增長(zhǎng)速度：y=8.5891%

資金投入年均增長(zhǎng)速度：k=10.0839%

勞動(dòng)投入年均增長(zhǎng)速度：l=―4.3554%

1.2 資金和勞動(dòng)產(chǎn)出彈性參數(shù)的估值

依據(jù)簡(jiǎn)化了的資金產(chǎn)出彈性參數(shù)

求得α=0.6436

勞動(dòng)產(chǎn)出彈性參數(shù)β=1―0.6436=0.3564

1.3 技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)出彈性參數(shù)

a=y―αk―βl=3.6514

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率:

Ea的經(jīng)濟(jì)含義：柿竹園公司在生產(chǎn)規(guī)模、勞動(dòng)效率一定條件下，產(chǎn)值每增長(zhǎng)100，其中技術(shù)進(jìn)步的貢獻(xiàn)為42.51。

2 技術(shù)進(jìn)步實(shí)踐

2.1 建立健全技術(shù)管理與考核制度

公司建有《首席專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干評(píng)選制度》、《科研技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》等技術(shù)管理與創(chuàng)新制度，以激勵(lì)廣大的技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新的激情和依法依規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新，用系列管理制度與相應(yīng)的考核為技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步保駕護(hù)航。

2.2 設(shè)立專職技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)設(shè)有專職的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)-技術(shù)中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)影響因素的處置，提出與實(shí)施技術(shù)改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)與科研院校進(jìn)行溝通，引進(jìn)外部技術(shù)力量解決企業(yè)的技術(shù)制約瓶頸。技術(shù)中心為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展需求提供了組織保障。

2.3 強(qiáng)化職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)教育

企業(yè)堅(jiān)持專職與業(yè)余結(jié)合、內(nèi)部為主外部為輔以及崗位師帶徒、定向委培、自學(xué)、成人高教等多渠道、多方式的職工技術(shù)教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2.4 淘汰落后產(chǎn)能

淘汰2 m3以下的浮選機(jī)、2 m3斗容鏟運(yùn)機(jī)、國(guó)產(chǎn)元錐破碎機(jī)，使用高效低耗的5 m3浮選機(jī)、4 m3斗容鏟運(yùn)機(jī)、進(jìn)口元錐破碎機(jī)、浮選柱，以及應(yīng)用磨礦自動(dòng)化、給藥自動(dòng)化、浮選自動(dòng)化等先進(jìn)工藝，提高操作控制效果。

2.5 強(qiáng)化內(nèi)部研究

針對(duì)生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化的需要，不定期地進(jìn)行內(nèi)部課題申報(bào)、評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新與科研激情，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化。

2.6 加強(qiáng)外部聯(lián)合

與院所共建資源綜合利用實(shí)驗(yàn)室，建立專家院士工作站，不定期地邀請(qǐng)?jiān)菏俊＜覟槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)把脈與咨詢。

3 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 柿竹園公司目前技術(shù)制約點(diǎn)

(1) 采礦方面。礦石崩落后留下巨大空?qǐng)觯貕夯顒?dòng)頻繁，作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增大；崩落礦石中大塊多，出礦時(shí)二次爆破作業(yè)量大，安全風(fēng)險(xiǎn)高；出礦品位下降趨勢(shì)加快。

(2) 選礦方面。礦物品位低，礦物間相嵌復(fù)雜，選礦回收難度大，選礦成本高。

3.2 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

(1) 智能礦山。自主或院校企聯(lián)合開(kāi)發(fā)、研制、應(yīng)用智能設(shè)備設(shè)施與管理系統(tǒng)，從設(shè)備設(shè)施的操作源頭，或減少和避免員工身心傷害機(jī)率，或進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備效率。

(2) 智慧礦山。建立企業(yè)管理大數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用各項(xiàng)分析系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)分析與管理聯(lián)貫，讓管理者實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，讓廣大的員工從各種運(yùn)行數(shù)據(jù)中了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，積極投身、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)智慧與力量。

(3) 清潔礦山。從生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)源頭就植入資源節(jié)約、低耗高效、無(wú)害或低害排放等清潔生產(chǎn)理念，并且將這種理念與管理、操作要求貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，讓清潔生產(chǎn)成為每位員工的自覺(jué)行為。

4 結(jié) 論

技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)分析、總結(jié)，讓人們更清晰地認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造的價(jià)值與效益，它既能提高企業(yè)的技術(shù)構(gòu)成，獲得超出行業(yè)平均技術(shù)水平的技術(shù)效益，又能不斷減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)通過(guò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，形成獨(dú)創(chuàng)的核心生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之成為行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)桿。

參考文獻(xiàn)：

[1]《社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理教科書(shū)》編寫(xiě)組.社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理教科書(shū)[M].北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社,1984.

[2]肖戰(zhàn)峰.統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)[M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2009.

[3]于兆河.統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)[M].南京：南京大學(xué)出版社，2010.

[4]曹毓侯,趙文蔚,等.統(tǒng)計(jì)原理與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)習(xí)題解[M].北京：中國(guó)展望出版社，1984.