多功能復雜綜合體前期建筑設計與施工組織優(yōu)化

王 雪 陽

(山東省紡織設計院,山東 濟南 250013)

建筑設計項目需要根據(jù)建筑工程的實際需求功能進行深層次的探討、論證、研究。相關文件的編制需要根據(jù)項目類別、建設環(huán)境、資金配置等相關因素進行調整。在工程項目的建設過程中，工程設計發(fā)揮著決定性作用，往往優(yōu)秀的建筑工程項目更多依靠的是建筑前期方案設計、中期分項與施工需求配合設計、后期配套設計[1]。

隨著時代的發(fā)展，規(guī)范化、高效化、智能化、節(jié)能化是建筑設計、項目管理、施工組織設計的趨勢，也是新時代建設任務的要求。施工組織設計是我國各種建設項目中必不可少的文件[2]。建筑優(yōu)化設計、施工組織設計優(yōu)化，是整個項目順利進行并提高效率的必要前提。通過工程項目的優(yōu)化過程和優(yōu)化參數(shù)，為項目施工組織和管理提供依據(jù)，逐步提高決策水平。吳耀冬[3]對施工方案、施工布置、施工進度三個方面進行詳細闡述，并進行相應的分析探討，提出一些優(yōu)化要素。謝輝[4]通過對市場經濟條件下，有效的利用既有資源的投入和正確處理好投資、工期、進度等三大控制目標，優(yōu)化和設計施工組織。在實際的施工過程中，很少認真參考、執(zhí)行施工組織設計，所以從某一程度上來說，施工組織設計并沒有有效作用[5]。孟令樹[6]優(yōu)化了工程施工組織設計，在制定工程造價上采取了有效措施，爭取最大的經濟效益。趙玉東[7]對施工組織的內容、應用技術、創(chuàng)新手段等方面進行了研究，并進一步探討和完善施工組織方案，從而為施工組織有效進行提供有力保障。李昌友、周繼祖對鐵路項目建設的系統(tǒng)功能、結構性能、工程特點、運行環(huán)境進行了相應的研究，并得出了施工組織設計方案選優(yōu)的算法[8]。

1 工程中建筑設計系統(tǒng)

1.1 工程背景

本工程為三里片區(qū)項目工程施工(二標段：3號、5號、6號、7號住宅樓及車庫，1號、2號商業(yè)裙房)，總建筑面積75 340.23 m2。該項目結構體系復雜，包含住宅、車庫、商業(yè)裙房等多功能建筑結構，對施工宏觀調控和整體進度要求較大。

1.2 建筑設計探討

建筑藝術和建筑結構，是工程設計的靈魂和骨骼框架。任何建筑形式的筑造，都需要合理的建筑結構進行輔助，現(xiàn)代建筑設計不僅僅側重建筑的功能性、適用性、經濟性、合理性，更多的體現(xiàn)是建筑的藝術性。功能、形式的多元化建筑設計是現(xiàn)代設計發(fā)展的趨勢，但是如果建筑前期的設計不能有效的考慮施工條件的限制，后期必然出現(xiàn)，優(yōu)秀的建筑理念設計也不能得到有效的實現(xiàn)。

所以在前期規(guī)劃過程中，建筑設計師把設計理念和結構設計師相互探討，能否有效的實現(xiàn)設計理念。在設計過程中與有經驗的施工企業(yè)進行探討，高效的將建筑設計內容通過相關的建筑材料、施工技術及施工設備轉化實現(xiàn)。設計內容與施工技術配套充分結合，是成果實現(xiàn)的關鍵點。

1)前期設計關鍵點。

在建筑工程設計前，工程管理人員以及項目負責人要對整個建筑工程項目有宏觀的認識，并對自己的工作責任以及工作內容有深刻的認識。與此同時，對設計的依據(jù)文件、設計原則、設計的內容方案、基礎資料進行熟讀、熟用。建筑設計在實施方案，與施工單位探討，落實施工技術方案，與此同時聽取并采納人防部門、消防部門、建筑設計部門、規(guī)劃部門等相關意見及提議。

2)建筑工程設計項目過程管理。

過程管理方法，立足整個系統(tǒng)分析，整個體系的內在聯(lián)系活動有條不紊，才能使項目的運行更加順暢有效。a.識別、明確客戶的導向過程、管理過程。b.過程的內在聯(lián)系及過程的管理需要進行深入剖析、了解。c.把握整個項目設計過程的基本原則、標準和方法。

3)過程對接。

項目整個實施過程中每個環(huán)節(jié)的相互影響及相互作用被稱之為接口。保證項目順利進行，要明確設計流程要求及相關責任，并及時把握關鍵接口的節(jié)點。

4)過程績效。

績效考核是對設計人員及管理人員考察的重要環(huán)節(jié)及手段，評價、分析目標實現(xiàn)情況是設計人員及管理人員對參與過程的客觀評判。

5)過程控制。

如果項目目標確定，盡可能將復雜的過程簡化。過程控制主要包含四個方面，程序、要求、方向、原則，根據(jù)項目整體需求及條件進行調整，是否制定嚴格的過程程序。

1.3 建筑工程設計項目過程控制的幾點要求

1)前期方案規(guī)劃優(yōu)化。

建設工程前期設計階段，首先對整個項目有整體的認識并對項目做出相應的初步方案。項目負責人及項目管理人員，除了對設計依據(jù)、設計工況、設計原則有最基本的認識外，還需要明確自身的責任及工作內容。

2)設計方案選擇以及審核控制。

工程設計質量與設計方案的合理性、科學性有很大的影響，因此結合結構形式、設計標準、設計基準等選擇合理的設計方案，嚴格審查建筑方案顯得更為重要。

2 工程施工組織設計系統(tǒng)

質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生產經營永恒的主題。牢固樹立質量興業(yè)思想，走質量效益型道路。在工程施工過程中，質量意識要時時刻刻牢記，施工規(guī)范和驗收標準每道工序驗收的標尺，嚴格執(zhí)行是質量保證的有力保障。質量管理的強化、質量要點的合理控制、質量責任制的確切落實是工程項目目標實現(xiàn)的重要點。

2.1 確立質量控制目標

2.1.1施工目標確立

明確項目目標，可以有效的控制工程進度。先對工程項目系統(tǒng)進行一級分層，確立分類，然后再進行二級分類，環(huán)節(jié)細化(見圖1)。

2.1.2施工管理措施

1)建立以項目經理為首的技術管理體系，總承包項目經理部的總工程師具體負責落實。

2)技術崗位建立責任制系統(tǒng)，從技術人員、技術負責人、技術總師等各個層次逐一簽訂質量保證責任書，分工到位、責任到人，保證管理工作落實。

3)全面提高質量安全意識，加強施工技術人員學習建筑法律法規(guī)，及時對設計技術交底中的質量標準和施工技術要求制定有效的實施方案和檢驗標準及方法。

4)總承包完成總體質量計劃表的編寫，進一步與分包項目經理對工程總體質量目標達成共識，確保工程工期及質量。

5)總承包單位推行生產控制和合格控制的全過程質量控制。

6)總承包和專業(yè)分包單位通過協(xié)調調度，對工程質量管理系統(tǒng)中存在的執(zhí)行問題，進行切實有效的整改措施，使得工程質量管理系統(tǒng)不斷健全完善，逐步有效的提高工程施工質量。

7)業(yè)主、施工方應對建筑工程中的主要材料、器械、質量檢查、工序交接檢查等進行質量控制。

2.1.3施工管理機構

建立由項目經理領導，項目執(zhí)行經理和項目總工為中間控制，技術、質檢、施工、生產班組等部門為基層檢查的組織，形成一個從項目經理到生產班組的項目質量保證組織機構，項目經理對質量全面負責，對質量工作全面領導，是質量第一責任人。質量管理保證機構圖見圖2。

2.1.4管理體系運轉的保證

確定決策組成員是施工質量管理體系運轉的正常保證，強有力的質量檢查管理人員是質量管理體系的重要組成部分。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。針對相應的困難進行集中談論，并制定相應的措施。

2.1.5管理體系實施

施工質量管理體系主要由“人、物、機、環(huán)、法”五方面構成，這五大要素是施工質量至關重要因素，明確有效的對五大要素落實是質量保證的重要環(huán)節(jié)。

2.1.6制定質量管理制度

制定全面的、科學的質量管理制度是項目質量管理目標得以實現(xiàn)的根本，它是質量保證體系在質量管理過程中的有效載體，我單位結合項目質量保證體系和管理程序，制定了如工程質量責任承包制、樣板引路制等具體的質量管理制度。

2.2 創(chuàng)優(yōu)策劃與管理

2.2.1創(chuàng)優(yōu)策劃

在建設項目實施之前，建立完善的項目建設管理系統(tǒng)，制定崗位責任制度。

1)項目建設目標及流程計劃書的編制。

2)技術人員的培訓及認定。

3)物資采購及配合單位的選擇。

2.2.2創(chuàng)優(yōu)實施管理

1)根據(jù)工程各控制環(huán)節(jié)，制定各階段、各分部分項質量控制點。

2)創(chuàng)優(yōu)過程控制。

a.明確質量目標，用經濟杠桿督促強化質量意識。

b.每周定點組織例會，并對實際問題進行討論，制定方案，會后并進行總結。

c.建筑方案、施工方案優(yōu)先考慮，并進行質量確認簽字。

d.過程項目嚴格按照公司“精品工程生產線”體系進行質量管理和控制。

e.逐步提高管理人員基本技能、基本素養(yǎng)，組織人員對重點、難點項目進行討論，各個擊破，制定方案。

f.積極開展QC小組活動，深化項目全面質量管理。

g.加強各期策劃工作，精心施工。

h.持續(xù)改進。

3 結語

針對西三里片區(qū)綜合體項目建設過程，從前期建筑設計優(yōu)化、結構設計選型、設計目標、施工目標、施工管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、管理細化等標準進行協(xié)調優(yōu)化，最終使得項目工期縮短，總體造價節(jié)省7.8%。工程建設過程中，堅持把建筑設計方案、結構設計選型、施工組織設計作為工程指導根本，確立工程施工標準，結合實際生產過程不斷優(yōu)化和改進施工組織方案，提出一些優(yōu)化要素。該方案是基于多個實際工程實踐，并在新項目中使用，具有較強的普遍適用性，提供一些參考價值。建筑工程建筑前期設計、施工組織設計是市場經濟發(fā)展的需求，合理的控制和優(yōu)化前期建筑設計、施工組織設計是發(fā)展的保障，關于建筑前期方案設計、優(yōu)化設計、建筑結構方案選型、施工組織設計優(yōu)化仍需結合國內外管理經驗進一步優(yōu)化。

參考文獻：

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[4] 謝 輝.施工組織設計在工程管理中的重要作用[J].科技資訊，2010(34):110-111.

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[6] 孟令樹.優(yōu)化施工組織設計合理確定工程造價[J].海河水利，2009(2):46-47.

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[8] 李昌友,周繼祖.建設項目施工組織設計的輔助決策和設計系統(tǒng)[J].國防科技大學學報，2001(4):73-77.