個體與群體

【名言警句】

人，力不如牛，走不若馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。

——荀? 子

人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業。智慧、雙手、力量結合在一起，幾乎是萬能的。

——韋? 伯

誰若認為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并使你兩腳站穩。

——奧斯特洛夫斯基

個人之于社會等于身體的細胞。要一個人身體健全，不用說必須每個細胞都健全。

——聞一多

單人是軟弱無力的，就如同漂流的魯濱孫一樣，只有同別人一起他才能完成許多事業。

——叔本華

人不可能孤獨地生活，他需要社會。

——歌? 德

我們知道個人是微弱的，但我們也知道整體就是力量。

——馬克思

【素材示例】

1.在點評《贏在中國》真人秀比賽的一位選手時，阿里巴巴創始人馬云說道：“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

2.諾貝爾獎并不認可集體成就。諾貝爾生理學或醫學獎組委會秘書格蘭·漢森，在對把2015年諾貝爾生理學或醫學獎授予中國藥學家屠呦呦時解釋道：“畢竟，個體才能做出發現，而不是組織。在組織和機構變得愈發重要和有權力的時代，從中辨識出真正具有創造力并改變了世界的個體也變得愈發重要。”這也是繼四年前拉斯克醫學獎之后，世界級大獎再次把獎項頒給了在青蒿素研究中發揮決定性作用的個人。

3.日本的“菠菜原則”

日本人飯桌上是少不了菠菜的，他們甚至把一種企業組織原則稱為“菠菜原則”。這個原則由三個基本點組成，即“報告”“聯絡”“溝通”。“菠菜原則”是日本企業的基本原則，任何一個雇員，從部長到社長，無一例外都需要執行這條原則。所謂報告，就是把自己工作的進展狀況隨時通知同事，比如出差回到公司，一定要將所見所聞匯報;外出的收獲，一定要與全體同事分享。聯絡，就是把自己目前遇到的問題通知有關同事，如上班路上遇到堵車可能遲到，你得打電話告訴同事你何時能到公司。溝通，是工作遇到問題時，一定要找同事或上司咨詢，以集體智慧予以解決。

“菠菜原則”其實說的就是個人與組織之間的協調性原則。日本的這種原則是其教育體系與教育思想的產物。在日本人的觀念中，教育的目的不是培養精英，而是培養能夠適應嚴酷集體生活的有協調性的人。這種教育體現了一個基本點，即培養合格的國民。這種國民具有共同的教養、共同的信念。

【美文片段】

? 西方哲人曾說：“人類所面臨的最大危險不是災難、禍患，而是冷漠。”哥本哈根會議上爭吵不休，不管世界環境惡劣，只管本國經濟發展;而六國滅亡，非秦也，不也是因六國不管他國生死而終致滅亡嗎？魯迅作品中一個個冷漠的看客，刑臺旁喝彩的人們，在昏暗的年代中涂上一抹濃黑，將光明籠罩。自私的人性使人類擁有“事不關己，高高掛起”的冷漠，人們嚷著“莫管他人瓦上霜”，便對小悅悅熟視無睹，便對跳樓的女生冷嘲熱諷，便對跌倒的老人視而不見。

? 應管他人瓦上霜，這不是一種無聊的做法，而是對社會的負責，對他人的負責，對自己的負責。一份關懷，一份扶持，便引導著陣陣澎湃的感動。