電網企業工程項目內部審計信息化現狀與發展

●匡 堯

電力產業一直以來都是我國最為重要的支柱產業之一。隨著我國電力產業的不斷發展，如今我國的總裝機容量已是世界首屈一指，總裝機容量超過了13億萬千瓦，為國家發展做出了巨大貢獻。我國的電網能有今日的規模，經歷了一段漫長的發展歷程，總體而言，可以把我國的電網發展劃分為三大階段：首先是電網建設的初級階段，這個階段的主要特征是以220千伏的線路為主體，建設了以城市為中心的電網線路。然而在那個年代由于系統不成熟、技術落后，當時建立的局部電網能夠提供的電力質量較差，同時存在大量的安全隱患。其次是電網建設的發展階段，在這個階段，隨著改革開放，我國經濟得到了飛速的發展，落后的電網系統顯然不能夠支撐經濟建設的需要，因此對電網進行升級和完善迫在眉睫。于是在這個階段我國逐步規劃和建設了數個跨省電網，為日后的全國電網打下了基礎。但是在這個階段由于過度追求發電量，電力系統的輸電和配電無法與日漸增長的發電量適配，導致了大量電網系統安全事故，造成了巨大的經濟浪費。但是隨著技術的不斷進步，我國的電網發展取得了一系列輝煌的成就，例如1989年9月，我國成功建成了聯通華中和華東電網之間的500千伏超高壓直流輸電工程，這也是我國邁向大區聯網的一個里程碑。在此之后，我國電網得到了顯著的發展，進入了目前所處的完善階段。如今我國已經建成了具有極高安全性的電網系統，同時建立了非常完善的安全管理措施和事故應急預案，我國關于電網的技術研究和管理研究都達到了相當先進的水準，取得了多項專利，為推動經濟發展作出了卓越貢獻，被世界上許多國家學習效仿。

如今信息時代的到來為電網工程項目管理提供了一條嶄新的思路，帶來了許多變革。信息化應用的深度和廣度很大程度上決定了工程項目的管理能力和競爭力，高新技術的應用有效提高了管理效率，同時也能夠為企業節約大量成本，促進企業發展。如今無論是國家還是企業本身都十分重視工程項目的信息化管理，不斷投入人力物力來推動這一方面的研究，同時也有大量學者投身這一領域，為這一領域的發展和提高作出貢獻。雖然我國工程項目在信息化管理領域取得了一定的成果，但是仍存在許多不足，總體而言還屬于較為落后的階段，其實施雖然取得了一定的效果但是仍沒有達到設想中的預期。例如將建設行業和與其規模相當的制造業進行對比，制造業的管理信息化程度就要遠遠超過建設行業，在信息技術的投入上，制造業每年大約要投入81億美元，而建設行業僅為14億美元，制造業的投入是建設行業的近5倍，顯然帶來的效應和提升也要遠遠超過建設行業。除此之外，建設行業信息化管理的技術研究也十分落后，國外有國家大約90%的建設工程項目都采用計算機軟件進行管理，而我國則不足10%。一方面是軟件水平相對較低，沒有一個經過市場認證的通用管理軟件，另一方面則是我國建設工程項目管理手段落后，仍采用成本高、管理效果差的人力管理，對計算機的應用極少，更別說運轉一套科學有效的計算機管理系統了。

如今隨著國家電網公司“SG186工程”及“SGERP”系統的建成及應用，電網企業相對落后的信息化管理現狀發生了改變，信息系統得到了有效普及。在電網工程項目管理過程中，尤其是內部審計，由于信息化程度的提升，無論是審計工作的開展還是審計業務的流程都發生了重大的變化，產生了重要的變革。因此，了解信息化背景下工程項目內部審計所產生的新特點，挖掘信息化帶來的影響，對于促進工程項目內部審計進一步提升有著非常重大的價值和意義。

一、文獻綜述

（一）工程項目內部審計研究

我國學者關于工程項目內部審計的研究主要可分為三大方向：

一是審計方法和程序。仇海紅（2009）認為在程序上內部審計主要包括審計計劃擬定 （確定待審計項目和風險因素評估、規劃審計流程和計劃）、對被審計項目進行設計（編制專項計劃、開展審計工作、進行匯報）及對被審計單位是否按照審計報告進行修正調整實施監督。薛洪（2010）則對目前的審計方法進行了評估，分析了其中存在的一些問題，并針對這些問題提出了內部審計工作應進一步明確審計人員的工作職責、監督項目環節、完善審計工作安排和強化審計人員素質培訓的建議。

二是應用現狀及對策。時現（2011）認為我國現行的內部審計工作中存在大量的不均衡，這種不均衡既源自審計從業人員個體專業素養的差異，也源自我國內部審計模式的不完善、內部審計制度存在的缺陷以及審計目標的差異。這種不均衡現在對我國內部審計的進一步發展帶來了阻礙和傷害，需要大力重視并針對性解決。張慶龍（2011）則認為內部審計的目標應該服務于企業的戰略，將內部審計的目標與企業戰略相結合，通過內部審計為企業增值提供助力，同時他提出，這要求審計人員具有更好的專業素養，包括與外界進行溝通表達的能力，這樣才能推動內部審計轉向增值型內部審計。

三是實施作用及意義。陳新環（2008）的研究表明內部審計能夠有效地促進管理效率，一方面可以通過內部審計對戰略實施的風險進行揭示和預警，另一方面可以通過對執行過程進行審計確保戰略的有效實施。梅達林（2012）認為如果能夠采用科學先進的內部審計管理辦法，就能夠大幅提升管理水平，降低企業經營的風險和運營成本，提高企業的資源配置效率。

（二）電網企業工程項目內部審計研究

我國目前對于電網企業工程項目內部審計的研究主要集中在其應用現狀和其中存在的問題的解決措施上。

熊志群（2009）研究了內部審計在電網建設內部會計中的應用，認為內部審計應充分發揮其在崗位分工與授權批準環節的監督作用以及在其他各環節的控制作用，從而充分發揮內部審計的效用。通過內部審計提前揭示和規避風險，再充分發揮內部審計對各環節的監督作用，不斷提高企業規范運作水平和投資效益。

徐霞（2012）通過對當前電網工程建設項目審計流程進行全面解讀，發現了其中存在的問題并進行了解析，認為目前審計過程中主要存在涉及項目多工作量大、招投標存在不規范、結算存在拖延管理不到位審核把關不嚴三大問題，在此基礎上提出了相應的解決對策，認為應推動跟蹤審計，充分做好對審計項目管理權限以及相關職責的劃分，同時在電網工程項目審計工作中要高度重視，加強領導,不斷完善電網工程項目管理的審計制度建設。

宋猛（2017）分析了電網工程項目開展過程中存在的諸多問題，包括勘察設計深度不夠、招投標項目存在諸多不規范、管理不到位、缺少系統完善的標準，并針對存在的問題提出了實現全程跟蹤審計、明確劃分責任、完善審計制度的解決方案。

（三）電網企業工程項目信息化內部審計研究

我國學者普遍認可信息化對于推動電網企業工程項目內部審計的貢獻，紛紛提出了對當前實施方法的改進措施以及根據研究所得出的對推動信息化內部審計的建議：

郭云鵬（2008）認為電網工程項目具有周期短、時間緊的特點，同時施工難度大、操作復雜，因此更加迫切地需要信息化的審計系統來輔助管理，從而提升核心競爭力。他認為一個優秀的審計系統應該能夠記錄、處理和分析電網工程下所有參建單位的數據，同時應處理好協同作業的問題。值得注意的是他在文中提出可以使用智能手機平臺搭載的PDA系統來實現現場數據采集。

段麗敏(2009)分析了我國電網建設項目當前的內部審計狀況，認為目前我國電網建設項目內部審計所涉及的領域仍較窄，不能夠充分發揮內部審計的作用。尤其是信息化時代，應積極地運用包括信息技術在內的高新技術擴展內部審計的涵蓋范圍，進一步規范內部審計的管理制度，通過優化內部審計的業務流程，讓內部審計能夠充分在信息化背景下發揮其效用，將以往單一的靜態審計轉化為如今的動靜結合，通過信息化讓審計工作能夠無時無刻對被審計項目進行跟蹤、觀察和監督，從而提升審計的作用，規避風險，為決策提供幫助，同時還能夠對項目中存在的腐敗行為進行監管，有利于工程項目的管理優化，對提高效益也有所助益。

呂偉康（2013）以信息化背景下電網企業工程的內部審計為研究對象，將審計理論與計算機技術有機結合，探索了搭建以包括信息技術在內的高新技術為基礎的審計工作平臺，通過現代化、計算機化的手段對工程中所涉及的審計工作數據、審計工作流程和審計工作實施進行操作和管理，滿足審計轉型需要的可能性，并提出建設工程審計數據庫、廣泛實施聯網審計和在線審計、推廣大數據云計算技術應用、多節點數據云存儲技術應用等幾點展望。

郭建壯（2015）以國家電網公司所屬 L供電公司審計部為研究對象，在對各業務信息系統詳細調查的基礎上，探索了利用信息技術等高新技術來實現全過程審計的路徑和方法，并總結和提煉了信息化背景下全過程審計的實施模式，進一步推動了審計監督職能在電網工程項目的管理方面的發揮，促進了電網企業工程項目內部審計信息化的科學發展。

陳剛（2016）以國家電網黃岡供電公司為研究對象進行探討，發現雖然隨著技術水平的提升公司建立了信息化審計系統，但由于系統與公司實際情況結合狀況較差、數據庫缺失、數據錄入困難、缺少有效的數據分析手段等問題，導致在實務中審計系統雖然提升了管理水平和技術創新，取得了一定的效果，但也為審計工作帶來了一些混亂和不便。針對實務中發現的這些問題，他認為不僅需要進一步完善系統使審計系統能涵蓋公司審計工作的方方面面，同時審計人員也應該積極學習審計系統的使用和操作方法，這樣才能提高工作的正確性和準確性，提升信息化審計的效果。

二、我國電網企業信息化發展歷程及審計信息化現狀

（一）對電網企業信息化的定位

雖然我國電網企業的信息化工作已經開展了近三十年，但是在漫長的電力行業發展歷史中仍屬于較為短暫的部分，許多人對電網企業信息化并不具有充分的認識，對電網企業信息化的理解也存在許多不足，這對電網企業信息化的進一步深入發展造成了阻礙。例如有些電網企業并沒有認識到信息化所帶來的積極效應，只是把信息化作為應付政策要求所需要完成的工作，在實際操作上簡單敷衍，完全沒有起到作用；有些電網企業則把信息化簡單劃入通信或自動化領域，沒有投入資源和精力來探索和實踐。這些現象的存在大幅度影響了我國電網企業信息化發展的進程，也影響了信息化所能帶來的效應。因此，首先需要對電網企業信息化工作有一個清晰的認識。

目前的研究和大量實務工作都驗證了信息化是電網企業經營發展中不可或缺的一環，對無論是生產、經營還是管理都產生了較大的影響，絕不是可有可無的花瓶，而是具有舉足輕重地位的重要支柱。同時，電網企業的信息化應該是與電網自動化、通信占據同等地位的二次系統，不能夠簡單地把電網企業信息化并入兩者之中，這樣會削弱信息化的專業地位和作用。

（二）電網企業信息化發展歷程

電網企業是我國重要的基礎產業之一，是國民經濟發展的一大支柱，與人民生活息息相關。在我國，一直以來電網企業由國家政府直接管理，但是隨著2002年進行的體制改革，相關制度和法規的進一步完善，實現了具有中國特色的“廠網分開”和“政企分開”的經營管理模式。與此同時，我國的電網企業積極地引入信息技術，取得了顯著的成果，信息技術的應用已經深入到電力生產、企業經營管理、服務提供等不同環節，發揮了其積極作用。

總體來看，我國電網企業的信息化可以分為三個階段：

圖1 國家電網公司信息系統層次結構圖

第一階段，信息化建設初期，這一階段又被稱為電網企業信息化的啟蒙階段。我國電網企業信息化剛剛起步，使用的計算機和信息技術也相對落后，主要是通過計算機來進行一些復雜和困難的運算工作，包括電力實驗中所涉及的數學計算、發電廠的數據監測等。

第二階段，專項業務信息化階段，這一階段又被稱為電網企業信息化的探索階段。這一階段我國的電網企業信息化已經取得了一系列成果，計算機成為了企業的標配，同時一系列相關的軟件系統也被研發出來。利用計算機技術，電網企業實現了一系列工作流程的自動化，包括調度、生產控制、負荷控制等等，除此之外，在這一階段企業也注意到了信息化對管理工作的助益，開始開發相應的系統。

第三階段，信息化深入階段，這階段又被稱為電網企業信息化的起步階段。這一階段，進一步發展的信息技術和網絡技術大大推動了電網企業的信息化發展，尤其是國際互聯網、大數據、云平臺的技術應用，讓電網企業能夠建立更加科學高效的審計系統、審計平臺，極大地推進了信息化應用的深度和廣度，為各項工作提供了極大的便利，尤其在管理工作方面更是有了顯著改善。

進入21世紀后，伴隨著電網企業信息化三個階段一步一個腳印取得的成果，電網企業從業人員從中吸取和總結了大量經驗教訓，如今已經逐漸對電網企業信息化有了越來越清晰的認識，建立了相對成熟理性的工作觀念，扭轉了以往信息化工作中往往問題暴露出來，造成了惡劣經濟影響后才著手補救的被動局面，轉為主動推動信息化的深入和完善。如今，電網企業普遍認識到信息資源和管理效率的重要性，認為企業應該把信息作為一項重要的資源來看待，使信息能夠被有效利用服務于管理和企業戰略。因此，基于這種觀念的轉變，各個電網公司都紛紛把工作重心調整為對信息資源的開發利用和管理，著力于建設一體化的信息系統，電網企業的信息化也得到了進一步深化。

但是當下信息化雖然在我國電網企業中已經取了一定的成就，使得我國的電網企業信息化水平有所提高，不過值得注意的是無論從理論研究還是從實務方面來看，我國電網企業信息化仍存在巨大的進步空間，同時也存在一些急需解決的問題。

（三）電網企業工程項目審計信息化現狀

內部審計在電網企業的管理中發揮著十分重要的作用，它一方面可以輔助企業對工程項目中的崗位分工和授權批準環節進行監督，另一方面還可以對工程項目中各環節進行控制檢查，從而有助于電網企業工程項目的經營與運轉，提高投資收益。在如今這個信息時代，內部審計的信息化迫在眉睫，是每一個電網企業都需要重視的一大課題。

研究表明，我國電網企業普遍已經初步建立了自身的網絡系統，信息化應用水平有了顯著提高。但是由于電網企業的主要工作對象是遍布全國的電網、輸電線路和變電站等，因此無論是人員還是工作地點流動性都較強，時常會隨著不同的項目發生遷移，因此對電網企業工程進行信息化審計也要符合其工作特點。同時電網基建工程項目作為一項較為特殊的工程項目，相對于普通的工程項目而言具有投資要求高、專業技術程度要求高、工藝裝備要求高、物資需求高、施工困難等特點，因此對電網基建工程項目進行管理和審計就更加困難，需要建立一套能夠涵蓋整個流程同時還要運轉流暢的系統，才能有效提升電網企業對電網基建工程項目的監督管理能力。

以國家電網公司為例，國家電網公司如今已經成功建立了符合自身需要的有效信息平臺，通過該平臺國家電網公司能夠方便流暢地進行信息搜集、信息傳輸和信息存儲等工作，大大提升了管理工作和審計工作的效率。除此之外，國家電網公司還通過信息技術實現了包括財務管理、人力資源管理、物資管理在內的信息管理系統，并建立了網絡安全保護系統、考評系統、技術開發系統等能夠充分保障公司經營發展的信息化系統，讓信息技術在公司運營管理中發揮了巨大的作用。

在國家電網公司開展信息系統搭建、應用與推廣工作的同時，公司的審計部門也在信息化方面取得了一定的成就，完成“一個平臺和三大應用”（見圖2）。一個平臺，即審計門戶系統，是審計日常工作交流和對外展示的窗口；三大應用，包括審計綜合管理系統、審計作業實施系統 （包括ERP業務審計及管控業務審計）和智能持續審計系統。

圖2 國家電網公司審計信息系統層次結構圖

審計綜合管理系統的主要職能是通過信息技術進行審計計劃的制定和對審計項目作業管理，同時可以通過計算機對審計日常、審計資源進行檢測，對審計績效和審計成果進行評估，除此之外還可以存儲審計技能和知識，以及進行系統管理。

ERP業務審計系統可以通過信息技術和計算機技術等進行智能管理，不僅可以降低審計工作的操作難度和提高審計工作精準度，還可以前移審計端口，提高審計工作的即時性。

管控業務審計系統是通過高新的數據處理技術等對審計業務涉及的相關數據進行處理，初步實現對應用系統涉及的財務、營銷、基建等業務的審計功能。

智能持續審計系統實現了業務數據自動采集，搭建審計風險指標體系、設置預警閾值，持續監控和分析業務處理的流程和數據，自動預判可能存在違規或風險較大的業務環節,幫助審計人員發現高風險領域，查找高風險原因。該系統既可以進行財務審計，也可以進行營銷審計。

三、信息化環境下電網工程內部審計項目特點及面臨的問題

以風險評估為導向，電網企業工程內部審計的主要目標應考慮評價工程立項是否符合企業戰略以及立項程序的合法合規性等重要指標，其中重點領域如工程立項、工程投入等應特別關注。因此，信息化環境應強力輔助內部審計實現這些領域的智能篩選、查驗及分析功能，最大限度節約人力物力，充分提高效率。因此信息化對電網工程內部審計提出了更高的要求，科學合理的內部審計體系應具備如下特點：

（一）工程審計應具備科學規范的標準

應確定工程項目的具體審計內容和操作流程標準，并將其進行固化，實現審計內容的表單化和具體化，減少目前審計工作中存在的分工混亂和重復工作，使審計工作能夠更為流暢地開展。在一套科學規范且與項目相匹配的工程項目審計流程下，審計人員能夠采取近似于“流水線”的方式，按照事先規劃的表單中編排的步驟利用信息系統逐項檢查審計內容和對應的標準，并將檢查結果記錄在電子文檔中，完成審計工作。

（二）審計工作應該能夠涵蓋工程項目全過程

應通過大數據和智能化分析手段，對大量的工程項目中所存在的海量數據進行抽取和分析，讓信息化審計系統能夠包含工程項目審計的全過程以及實現工程項目審計的全覆蓋，使審計工作能夠有效地發現并提出工程項目中存在的問題匯報給管理層，從而進一步解決問題，對管理工作提供助益，發揮審計工作的效用。

（三）能夠有效存儲工程項目內部審計數據信息

全方位應用信息化手段，可以幫助審計人員在信息化業務流程及海量數據背景下開展工程審計，實現審計經驗與審計資料的共享，最大限度降低審計風險。

雖然公司已建立一整套信息化應用與審計信息化應用的框架，但隨著系統的應用和實務的開展，對于工程項目內部審計信息化而言，現行的信息化應用和審計信息化系統仍面臨如下幾個方面的問題：

其一，工程審計人員對審計信息化重視程度還不夠，信息化應用能力落后于電網企業信息化發展水平。

一方面，目前仍存在部分工程項目內部審計人員對內部審計信息化建設的重要性和必要性缺乏認識，這就導致在實際工作中對內部審計信息化的積極性不高，主動性不強，時間和精力上不愿意投入。另一方面，大部分基層工程審計人員是傳統審計模式下培養出來的，在進行審計工作時習慣于采用老一套的審計工作方法，接受新事物能力不強，導致信息技術手段雖然配備到了工程項目中卻未能真正地應用起來。

其二，電網企業工程審計信息化建設發展未真正實現“流程驅動”。

完整的工程項目內部審計信息化強調按照項目生命周期的先后順序，在關鍵管理環節對相關的信息系統的數據進行采集、分析和鑒證。目前已部署應用的審計作業系統僅按照電網業務模塊提供相應的基礎查詢和智能分析功能，各個功能點之間無明顯業務邏輯關聯關系，沒有和工程項目生命周期進行有機結合，使得只有經驗豐富的工程審計人員才能熟練運用審計作業系統，這無形加大了審計作業系統的使用難度，阻礙了系統充分發揮效能。

其三，電網企業審計作業系統數據源的質量仍存在短板，審計作業系統功能仍有待完善。

一方面，電網企業的部分系統數據更新滯后或缺失，導致查詢到的審計疑點數據與實際數據有時存在較大出入，甚至誤導審計測試結果，需要花費大量時間來核對數據的可靠性，影響了審計的效率和質量。某些系統的建設相對落后，形成數據孤島，數據質量較差，無法通過系統查詢到必要的數據，給工程項目內審信息化的開展帶來困難。

另一方面，已部署的審計作業系統不能及時適應業務系統進行更新和修正。由于ERP業務審計系統調整流程涉及多方面因素的影響，難以及時進行調整，最終影響了正常使用和疑點數據的獲取。另外，審計作業系統功能點不能完全滿足審計業務的需求，有時需要從一些業務系統引用數據進行二次開發。

四、工程項目內部審計信息化發展的措施建議

（一）審計水平緊跟電網企業信息化發展的步伐

工程項目內部審計信息化發展要想取得良好的效果，關鍵在于審計人員的素質必須得到提高，審計人員要能夠將信息化應用技能與審計思路相結合。因此工程項目審計管理部門需要進一步提高業務培訓的針對性和實效性，拓寬現有的培訓內容，將培訓和實際項目結合，力爭“學用”結合，知行合一，從而提高培訓實效。同時應該讓內部審計人員多多參加審計信息化方面的培訓，學習如何在審計中將信息技術與計算機技術和現有的審計知識有效結合，服務于工作。除此之外，電網企業還需要為審計隊伍配置更多擁有更高計算機能力的人才，從而有助于解決在工作中遇到的一些問題。

（二）建設標準審計流程數據需求模型

需求模型的建立是工程項目內部審計信息化開展的核心部分。根據《國家電網公司工程項目審計辦法》和《國家電網公司電網建設工程審計實務指南》，將整個審計過程的開展拆分為若干個環節和部分，并針對每一個環節不同的工作情況和不同的審計目標進行歸納和整理，形成固定的工程審計流程策略或審計數據需求模型，幫助審計人員更加清晰地了解審計環境和審計需求，從而惠及不同層次人員及用戶。

建立相關的審計模型并不是一次性作業，應該通過對現有的模型進行試用，采納實務人員對相關模型的建議，不斷發現并修復其中存在的不足，使其更加完善，從而使得模型能夠有效地反映每一審計環節的不同狀況，并為企業管理提供決策助益。

（三）將標準審計數據需求模型和數據獲取方法手段進行銜接

首先，按照工程審計數據需求模型，對數據來源渠道進行歸類，通過審計作業系統使用相對應的功能點采集數據。同時，采集來的數據需要通過專業科學的數據處理手段進行處理，排除其中一些錯誤，并對處理過的數據進行再度驗證，確保審計數據的真實性和準確性，從而使審計數據能夠充分反映審計工作的開展狀況，并對一些異常數據的出現原因進行分析。

針對其中出現的異常數據，審計人員應該首先去判斷出現異常的原因，排查是否因為數據質量導致異常，同時要結合實際情況分析異常數據是否可以糾正并進行重新獲取和驗證。同時審計工作人員應該結合線下數據，如紙質憑證、報表等，對數據進行重新核對，確保異常數據不是因為錄入等人為原因產生。

然后，根據工程項目各關鍵環節的審計目標，形成分項操作流程標準，包括審計對象、審計方案、審計所需資料、審計要點等。最后，將各分項操作標準進行匯總，形成完整的工程項目內部審計操作流程標準。

（四）提高審計數據質量，擴大業務系統接入范圍，優化審計作業系統功能

一是緊跟電網企業各業務系統整體發展趨勢，進行數據通道和數據接口優化，從根源解決數據缺失問題，提高數據的完整性和準確性。對原有的技術路線進行改造，滿足業務擴展需求，減少數據傳輸環節，提高數據接入效率。

二是不斷引入最新的信息技術，使審計系統能夠容納更大的內涵，覆蓋更多更全的業務，對更多數據進行處理。

三是按照審計檢索查證工作需要，持續優化審計作業實施系統功能。以完善數據為核心，以優化模型為重點，緊跟業務系統的變化，確保審計作業實施系統與業務系統數據一致、業務同步，確保系統檢索數據方便，定位問題精準。不斷總結、提煉審計人員的工作經驗，側重審計人員自行主導業務功能的設計，不斷豐富審計模型，增強系統發現疑點、提示風險的能力，提高審計作業系統的可用性和實用性。

電網企業工程項目內部審計信息化相較于傳統的工作方式發生了許多變革，其中既蘊含著機遇也充斥著挑戰。信息化有效地提升了審計工作對企業管理的促進作用，但反過來，隨著管理水平的進一步提升，企業又要求信息化的程度進一步深入，可以說是互相影響、互相促進。工程項目內部審計需要提升審計效能、改進審計手段、推動審計方式轉變，信息化就是其不二之選。此環境下，工程審計人員必須變被動為主動，轉變傳統的審計觀念，不斷學習充實自身，適應信息化時代的需求，繼續發揮審計工作對企業的效用。

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