云南電影產業鏈發展探析

趙春明

云南，被譽為“天然的攝影棚”，是許多外來影視劇組最為青睞的地方。事實也的確如此，近年來，在云南拍攝的影視大片確實很多，諸如《神話》《無極》《千里走單騎》《心花路放》等一批在國內外產生廣泛影響的影片。這些影片帶著云南神奇美麗的自然景觀和純樸豪放的民族風情蜚聲國內、國際影壇。謝晉、張藝謀、陳凱歌、成龍、姜文等國內外著名影視導演和明星，都紛紛匯聚云南拍片，云南成為省內外影視人、影視劇組炙手可熱的地方。

然而，立足本土的云南電影產業近些年來卻少有成果，作品影響力匱乏，相關產業無以適從，產業鏈格局至今難以形成，云南電影一直在搖擺和困境中掙扎，至今都難以從困境走出來。近年來，中國電影市場蓬勃發展，2014年，票房收入已突破296億元。在火爆的電影暑期檔推動下，2015年電影市場更是再攀新高，1～7月國內票房紀錄刷新到258億元，同比增長了48%，全年票房超過450億已成為預期目標。根據聯合國教科文組織發布的報告《新興市場與電影產業數字化》推算，中國到2020年的票房收入將達到128億美元，從而超過美國躍居成為世界第一。在這一背景下，云南電影能否借助迅猛發展的國內電影勢頭重現昔日輝煌?本文從云南電影產業鏈格局建設的角度探討云南電影產業健康發展的有效對策。

一、電影產業鏈闡述

電影產業是文化行業的一個領域，電影產業鏈亦遵循著行業價值鏈的基本規律。本文所闡述的電影產業鏈是電影制作、電影發行、電影院線以及影院的整體鏈條的統稱，它反映的是電影產業單位公司之間的經濟生態系統。

“電影業發展的過程，就是由一種類似小作坊式的生產小商品電影的過程，向著要運用現代企業制度的運營模式來大規模生產電影的電影產業化生產邁進的過程。”電影產業是一個龐大的社會系統工程，既是一條長長的產業鏈，又與多種相關行業輻射交融。對于電影產業來說，產業鏈中的制片、發行、放映對應著商品的生產、推廣和銷售的三個主要環節。

首先是制片方，電影制作是完成電影的投資、拍攝和后期制作的環節，制片方對電影進行的是“生產”過程，電影制作公司擁有電影的版權，將電影的版權出售給發行公司；然后影片發行商再以票房分賬的方式與院線公司合作，將電影在合作院線的電影院放映，這是對“電影”這種商品進行“推廣”的過程，電影發行是指發行公司從制作公司手中購買電影版權，很多時候，電影的制作和發行都由同一家公司操作；之后是院線，也相當于二級發行商，電影院線是指一條院線下面會有若干個電影院，由院線公司統一管理，統一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝，院線一般會安排大片的放映，而一些中小成本電影的發行方則要努力爭取院線；影院是電影產業鏈的終端，影片的最終目的就是實現在這里放映的環節。一部電影吸引到觀眾來觀看，形成的票房收入，實現了電影“銷售”的最終目的。

現階段，標準的電影產業鏈主要由內容提供商（制片商、外包內容供應商）、發行商、終端渠道商構成；電影收入構成主要包含票房收入、廣告收入、衍生品開發收入、轉播、網絡版權等收入渠道。

縱觀全球和國內的電影產業鏈體系，各電影產業巨頭莫不是兼制片、發行與放映的全產業鏈企業。好萊塢明星體制和制片人模式也是在這樣的產業集聚中產生的運營形式。中國的電影產業同樣如此，中影集團成立之初便將影片制作、洗印加工、影片放映、影音出版、電影器材租用等縱向產業囊括其中，現如今更成為擁有400多家加盟影院、全國獨家影片進口權和唯一國家級電影頻道，同時涉及全媒體運營、物業經營、房地產開發的全產業鏈大型國有電影企業。

2010年初，國務院出臺了《關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》，對中國的電影產業提出了“以創新企業品牌為核心，以提高影片質量和市場營銷能力為龍頭，整合制片發行放映資源，延伸產業鏈條，推進跨區域、跨行業、跨所有制發展”的相關要求，并提出電影企業要“帶動相關產業發展，衍生產業鏈條明顯加長，綜合效益顯著增長，使電影產業成為我國服務業的重要組成部分”等要求，為我國電影產業的發展指明了方向。現實地看，中國電影全產業鏈建設才剛剛開始，其建構路徑亟待厘清，尤其是要結合中國電影產業的歷史、現狀及未來發展方向加以分析和適應新的需要。

二、云南電影產業鏈現狀

身處邊疆民族地區的云南電影產業，近些年來一直被電影的完全市場化所困擾，原因在于云南電影產業的市場化基礎薄弱，鏈條脫節，產業鏈整體被分割地支離破碎。在云南這樣一個邊疆民族地區，一直以國有公益服務為主體的電影產業市場來說，電影的創作生產、農村電影院線發行及民族語電影譯制理應創建成一個整體，才可能形成捆綁力量，做強主體地位。而事實上，云南確將其分割成了三塊而獨立運行。而從完全化商業市場來看，云南本土的電影產業中，本土品牌的影院建設松垮低端，至今還沒有一家院線公司，對本土電影的渠道推送發揮不出絲毫作用。2014年，在全國296億的票房總量中，云南市場占到4億元，不足全國總量的1.2%。分析原因，可歸納為以下幾點：

1.云南省整體經濟體量不足，文化消費能力欠缺。云南省雖然人口眾多，但GDP總量和社會消費力遠遠落后于全國平均水平。

2.影院及銀幕數量建設緩慢，特別是縣域影院，至今還有40多個縣級城市沒有一家電影院。

3.電影市場的文化氛圍不夠，信息傳遞遲緩，文化消費薄弱，產業帶動作用不足。

4.本土題材電影創作匱乏，大投入、商業片寥寥無幾，難以引發地域化關注熱度。

5.電影產業鏈格局沒有形成，在電影制片、院線發行到影院放映的鏈條中，我們知道，云南在商業電影的制片環節中，近年來少有力作；第二環節的本土院線公司至今沒有創建；產業推動作用遠遠不夠。截至2015年一月，全國已經擁有47家電影院線公司，影院數量達5580家，銀幕數量2.36萬塊，預計2015年底將超過3萬塊。同期，云南影院數量是112家，占全國的2%；銀幕數量388塊，是全國的1.6%。由此可見，云南電影產業的基礎設施建設遠遠落后于全國。

6.本土電影制作機構實力弱小，骨干領軍企業缺乏。近年來，作為云南電影生產主體的云南民族電影制片廠，被列為國家廣電總局重點聯系和扶持的試點單位，以改革激活生產能力，積極籌集資金，進行多種產業開發，目前已經取得了突破性的進展。然而，與外地實力雄厚的電影制作機構相比，云南民族電影制片廠還明顯存在較大的差距，沒有起到行業帶動作用。近幾年來，云南省具有影視拍攝制作資質的影視機構雖然有100多家，但普遍存在的問題是，產業規模小，自主制作能力弱，專業化程度低，難以支撐云南電影產業做大做強。

7.專業人才嚴重短缺。近年來，我國電影專業人才數量與電影產業的快速發展存在失衡現象。首先是人才匱乏，據不完全統計，全國每年電影專業高校畢業生不過千余人，遠遠滿足不了電影產業發展需要。其次是結構失調，一方面，低端人才過剩，另一方面富于藝術創新和善于經營的高端人才短缺。而對于偏遠的云南來說，專業電影人才更是捉襟見肘，特別是政府部門沒有相應的吸引人才政策，電影專業技術、電影藝術創作、電影院線管理、電影產業經營策劃等方面的人才難以進駐，紛紛離去。由于專業人才的缺乏，很多制作機構對電影產業中創作、運作的規律缺乏專業水準，嚴重制約了云南電影產業的快速發展。

8.電影融資渠道缺乏，是影響云南電影產業發展的又一重要因素。由于電影市場風險大，規范性不足，資金的流入不暢，很難促成商業大片的形成，從而制約上游環節電影制作的良性發展。

云南是中國自然生態資源和民族文化資源最為豐富的地方，其毗鄰五國的國際化地緣優勢更為國際性的電影藝術交流提供了強有力的支撐。從各少數民族的歷史遷徙、民俗風情到古滇國的演變，明清歷史事件，民國、抗戰各個時期的風云歷史都是最具電影故事的豐富題材，已成為圈內爭相搶奪的“電影資源”。云南應該是電影創作拍攝最理想的天然王國。然而由于產業鏈的不完善，產業集群效能無法發揮，產業集聚作用得不到加強。因此，推動和提升云南電影產業，需要從完整的電影產業鏈格局出發，依托自身優勢，因勢利導，創建具有濃郁民族特色、南亞風情、綠色生態、國際標簽的融合工業化制作流程和現代信息技術為一體的云南電影產業鏈體系。

目前，新一屆云南省委省政府制定了云南的發展戰略，即把云南建設成為“民族團結的示范區；生態建設的排頭兵；面向南亞東南亞的輻射中心”。而作為最具國際化藝術交融的電影作品，將是推動云南發展戰略的重要媒介載體。云南電影產業鏈體系建設理應從頂層設計到規劃布局將緊密依托云南的發展戰略，樹立特色、集聚效能、與互聯網大數據相互交融、放大產業格局。

三、云南電影產業鏈發展策略

傳統電影產業鏈，即制片商、發行商、院線和影院，形成了電影產業的一個完整體系。國內除幾家大型影視公司外，大多數像云南民族電影制片廠這樣的中小型傳統影視公司不同時具備獨立的制作與發行能力。隨著互聯網的崛起，如今的電影產業鏈每一個環節都在被互聯網化，傳統的影視公司、院線和影院不得不按照互聯網模式轉變，同時互聯網公司與消費者也成為了這個產業鏈中的參與主體。制作和發行目前仍是當前電影產業鏈的核心環節。根據藝恩咨詢提供的數據，2014年華誼、光線、博納、樂視和萬達影視五大公司的市場份額就占據了全產業的58%。

互聯網公司的代表，樂視影業于2011年進入電影發行市場，依托O2O的線上線下結合模式已成為行業領先者之一。全媒體時代的電影產業鏈正進行著新環境下的模式轉型，主要表現為五個方面的根本變化，即從多種媒體競爭轉向多種媒體融合發展，從以電影制作為中心轉向以消費者為中心，從單媒體敘事走向跨媒體敘事，從單一文化產品向創意、制作、宣發以及后產品開發的文化產業轉變，從部門管制走向行業治理。“電影產業的發展迫切需要開拓一條系統、完備、規范、專業的融合發展之路。

結合云南優勢和特色，云南的電影產業鏈應當抓牢前端上游、重新糅合中間的傳統院線環節，借助互聯網思維，與影院一起形成一條完整閉合式產業鏈體系。2014年，中國電影產業鏈的閉合趨勢，已經初見苗頭。以影視制作見長的華誼兄弟，以電影發行見長的光線傳媒，以影院建設見長的萬達影視，都在找尋一個完整的全新電影產業鏈模式。制作、發行、影院，各大影視公司各司一職便可以獲取較為可觀利潤的時代，已經過去了，只有將電影產業鏈盡快閉合，才能將電影票房價值和電影帶來的商業價值最大化。

將電影商業價值最大化的思維，實際上就是互聯網思維。 網絡，是最先得到消費市場反饋的地方，也是最容易掌握消費大數據的地方。所以，未來中國一切自由靈活的市場經濟，都應該向網絡看齊。這也正是BAT巨頭可以笑傲江湖的數據資本。 一部電影，是由多種可拆解的有機組合體配套完成的。一部電影，什么類型用什么樣的演員陣容，用什么樣的敘事方式，甚至于橋段怎么抒寫，鏡頭怎么調度，都是可以量產配套完成的。電影更像是一個排列組合體，有多種成品可能，但只有一種會市場價值最大化。網民日常的網絡檢索和消費數字，就能夠完全提供這些大數據。

我們以往的電影制作，都是成片上映后，影視公司根據市場結論總結經驗，留給后邊的電影制作進行參考。網絡大數據時代，這種參考，可以提前完成。在影片寫劇本階段，便可以針對類型進行有機拆解組合，實現市場價值最大化。較為成功的例子，是美國出品的《紙牌屋》，這是一部完全按照網民口味而創作出來的影視劇。除制作和發行外，電影產業鏈實現最后閉合的地方是影院。2014年國慶檔期，有40%的票房產出于網絡售票，而這一數據，在2014年的賀歲檔再次被刷新。業內普遍預估，網絡出票比例已經超過50%。 這意味著，未來的電影出票，一定是網絡購票的天下，大趨勢是無法逆轉的。未來幾年，電影院產業格局也將有大的調整，電影院地產的熱錢也將逐漸回歸冷靜。在這種競爭十分激烈的情況下，出票網站將流量與消費有傾向性地導入誰的影城，誰的影城將立于不敗之地。互聯網對電影營銷和售票環節的改變是顛覆性的。目前在線購票APP已成為重要的宣傳和分發渠道。具有代表性的公司包括貓眼電影、格瓦拉電影和萬達電影等。強大的大數據作用使得在線售票公司在電影產業鏈各環節的議價能力及參與度大幅提升。以美團旗下貓眼電影為例，在成為《心花路放》唯一在線預售平臺后，其首次涉入電影產業上游成為該部電影的聯合出品方。此外，在我國并未出現限制性政策的背景下，電影產業鏈一體化整合可能成為主流趨勢，院線公司憑借穩定的現金流及強大的渠道優勢，有望與優質的內容形成較強的協同，向上游拓展更優于影視公司向下游延伸。目前萬達集團打造的萬達院線和萬達影業已基本覆蓋全產業鏈運營，爆發出了明顯的競爭力。

因此，創建云南電影產業鏈格局已經清晰可見，即：

第一，做強內容、創立影視作品特色和影響力；以具有近60年歷史的云南民族電影制片廠為龍頭，以云南神奇美麗的自然資源、人文資源、民族文化資源和邊境地緣優勢、國際輻射優勢為依托，加大創作、攝制能力。

第二，加快影院建設，拓展終端資源；利用國家對縣域影院建設扶持和閑置的工業廠房升級改造及文化創意產業園區的推動，在多功能個性化影院方向上，獨辟蹊徑，探索新路，占領市場。

第三，與大型互聯網影視公司結姻，締造多媒體、大數據引領的電影產業鏈閉合格局。如此，將會形成上、中、下游互相拉動，市場定位、觀影熱點極度精準的電影市場。

第四，以“一帶一路”國家戰略為主導，將云南的電影產業市場打造成連接南亞、東南亞國家的輻射中心，締結國際化的電影核心區位。創建南亞電影周（節），將其打造成每年一度的南亞博覽會的文化環節，將云南民族電影制片廠老廠區升級改造項目——云南電影廣場，建設成為云南電影產業的核心功能服務區，使其成為“一帶一路”的前沿陣地。