張豐生 凝聚光明的使者

文 本刊記者 張志國

2018年1月13日，中國醫(yī)院管理論壇暨2017管理新銳人物頒獎儀式在河北省承德市舉行。朝聚眼科總裁張豐生以突出管理能力和多年研究成果榮獲“2017年度中國醫(yī)院管理新銳人物”榮譽稱號。

這一獎項是組委會經(jīng)過長期的數(shù)據(jù)收集、討論以及專家評審團數(shù)輪評審評選出的結(jié)果，評選標準及其嚴苛，候選人需要在經(jīng)營管理、醫(yī)學實踐、科學創(chuàng)新等方面取得卓越成績并得到業(yè)界的廣泛認可;需要對醫(yī)學發(fā)展和行業(yè)進步起到積極的推動和指引作用。張豐生能夠從全國近千名優(yōu)秀候選人中脫穎而出，獲得這一殊榮，足以證明他具備非常高的專業(yè)造詣。

張豐生多年來一直致力于醫(yī)院創(chuàng)新模式的管理和眼科領(lǐng)域的研究，目前，朝聚眼科醫(yī)院集團在他的帶領(lǐng)下已經(jīng)成為全國最具有影響力的大型眼科醫(yī)院集團之一，張豐生憑借開闊的國際視野、與時俱進的戰(zhàn)略眼光及持續(xù)創(chuàng)新的管理模式逐漸被業(yè)界所熟知和稱贊。

“朝聚”，聚焦早晨的陽光

今年5月,本刊記者在北京的朝聚集團，見到了北京朝聚投資管理有限公司總裁、朝聚醫(yī)療科技股份公司董事、總裁張豐生。高大魁梧，儀表堂堂的他，說起話來非常幽默風趣。張豐生是朝聚集團第二代掌門人，2013年正式接管朝聚集團時，朝聚眼科醫(yī)院只有5家，經(jīng)過3年的發(fā)展，規(guī)模達到了18家，并且進入了國內(nèi)眼科醫(yī)院的前三甲。

談到獲獎，他表示：能夠獲得“2017年度中國醫(yī)院管理創(chuàng)新新銳人物”這一榮譽稱號是對我最大的肯定，我希望再接再厲，為中國醫(yī)學領(lǐng)域的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

張豐生的家庭是一個五代行醫(yī)的家族。朝聚眼科的朝聚就是取自他的父親張朝聚的名字，“朝聚”，聚焦早晨的陽光，張朝聚正如自己的名字，自幼與眼科結(jié)下了不解之緣。

張豐生的父親張朝聚，從青年時代起即致力于眼科學的研究，并把它作為一生的追求。“飯可以不吃，書不能不讀”。經(jīng)多年的刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，他的眼病治療水平迅速提高，從一般眼病的治療發(fā)展到可以獨立開展多種眼病手術(shù)，其白內(nèi)障手術(shù)達到全國先進水平。張朝聚直到65歲時停止坐診，專門從事管理，他究竟治好多少病人，無法統(tǒng)計。

1988年，年過五旬的張朝聚提前退休，著手建立醫(yī)院。他東挪西借，終于在包頭建成400平米的診所，也是第一家朝聚眼科醫(yī)院。他帶領(lǐng)自己的孩子張小利、張波洲(二人均為內(nèi)蒙古自治區(qū)著名眼科專家)，日夜操勞，憑著高超的醫(yī)技、真誠的服務(wù)，贏得了病人的贊譽。

眼睛是心靈的窗口，良好的視力可以感知生活，感受生命的美好。然而，白內(nèi)障、眼底病、神經(jīng)性眼病、青光眼等疾病，卻給我們的生活帶來諸多不便。

張朝聚把社會公益事業(yè)當作自己的責任和義務(wù)。他常說:“沒有社會的支持沒有患者的認可，就沒有朝聚的今天。我們永遠不要忘記回報社會、回報患者。只要我活一天，就要讓更多的人脫離黑暗?！边@是張朝聚發(fā)自內(nèi)心的話語。30年來，張朝聚就是這樣一位“光明使者”，為眾多眼病患者送去希望。

張朝聚把自己多年的積累傳承給了后代。張朝聚有5個孩子，除了小女兒張文革外，其他4個兒女都在朝聚眼科醫(yī)院供職。

張豐生，是張朝聚最小的兒子。張小利是他的大姐，張波洲是他的大哥。面對記者，張豐生講述了一段大姐和大哥給93歲的老紅軍做手術(shù)，讓老人重見光明的故事。

年已93歲高齡的老紅軍陳大爺，身經(jīng)百戰(zhàn)，從槍林彈雨中一路走來，最后落腳在包頭市土默特右旗。老人雖然身上有多處槍傷，但身體一直很硬朗，可是近兩年越來越覺得眼前模糊。孩子們勸她到醫(yī)院檢查一下，卻招來老人一頓訓斥：“我已經(jīng)93歲了，也該入土了，有什么看頭??！”。直到有一天，頭疼的厲害，嘔吐不止。當?shù)蒯t(yī)生說，你快去朝聚眼科醫(yī)院吧，有可能是青光眼，要不及時治療，有可能變成瞎子，連路都看不見了。

那天是2009年5月2日，門診醫(yī)生經(jīng)診斷確診為青光眼突發(fā)，且有嚴重的白內(nèi)障。經(jīng)張小利復診認為首診正確，急需實施青白聯(lián)合手術(shù)。為確保手術(shù)萬無一失并盡可能保住老人的視力，張小利專門把在呼和浩特的弟弟張波州叫了回來，決定由姐弟二人共同為老人家實施手術(shù)。張波州先做了青光眼手術(shù)，隨后張小利實施了超聲乳化手術(shù)，兩位配合的天衣無縫，手術(shù)非常成功。

老人的痛苦解決了，眼前一片光明，術(shù)后經(jīng)測試雙眼視力恢復到0.5以上。就要出院了，張小利和白內(nèi)障科的全體醫(yī)護人員把這位九死一生的功臣送出來。老人握著張小利的手：“張大夫，謝謝你，我還以為我該入土了，萬萬沒想到，還能這么亮亮堂堂的活著”。

醫(yī)德傳承 家風淳厚

小時候，張豐生記得家里做飯總是做很多，因為不確定爸爸會領(lǐng)誰回來。他們家的飯桌上經(jīng)常會有很多人一起吃飯，這些陌生人就是患者和患者家屬。

尊重，并服務(wù)每一個患者，已經(jīng)刻到了家族幾代人的骨子里。父親這種對待患者就像親人一樣的做法，深深地影響著張豐生。1990年，張豐生在廣州攻讀中山醫(yī)科大學，后又考取研究生繼續(xù)深造，1997年，拿到碩士學位的張豐生赴美史密斯·凱特沃眼科研究院學習美國先進的治療技術(shù)，兩年后回國發(fā)展。

張豐生說：“我是內(nèi)蒙古人，我是包頭人，內(nèi)蒙古人是真的屬于戀家愛家的這種人，對我來說國外確實很先進，確實有非常好的生活，但我還是毅然選擇了回國?！?/p>

張豐生說，“骨子里面我只是醫(yī)生，我喜歡看病，我喜歡這樣的生活，我今天能夠在朝聚繼續(xù)服務(wù)患者，我非常的開心，我希望這樣的狀態(tài)能夠永遠持續(xù)下去。”

張豐生對自己的父親更習慣稱為“老院長”。他說:“老院長每到一個醫(yī)院都會跟每一個人去聊天、去交心。我最高興的時候是跟病人站到一塊，這樣我們打造卓越服務(wù)醫(yī)院的目標才能夠?qū)崿F(xiàn)?！?/p>

2018年3月26日，朝聚眼科助力內(nèi)蒙古探索出脫貧攻堅成功模式

張豐生接受醫(yī)院后，朝聚集團發(fā)生了巨大的變化。張豐生說，朝聚眼科醫(yī)院集團，經(jīng)過30年的品牌沉淀和穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成為全國具有影響力的大型眼科醫(yī)院集團之一。截至2018 年5月，已在全國開設(shè)近30家現(xiàn)代化眼科醫(yī)院和多家眼病研究所。朝聚眼科醫(yī)院集團年門診量近百萬人。

朝聚光明行 造福千萬人

據(jù)張豐生介紹，朝聚眼科品牌源自乾隆年間聲名遠揚的張氏“仲和堂”診所。朝聚眼科一直秉承“百年朝聚，傳遞光明”的品牌愿景，打造中國品質(zhì)眼科知名品牌。

中國防盲治盲網(wǎng) 2017 年最新發(fā)布的關(guān)于“2016年中國白內(nèi)障復明手術(shù)報送情況排名”顯示，內(nèi)蒙古自治區(qū)百萬人口白內(nèi)障復明手術(shù)率（CSR）由 2014 年的 677 上升到 1186，比 2015 年同期增長 16.93%，進入 2016 年全國排名前 25 省份；其中朝聚眼科集團內(nèi)蒙三家醫(yī)院——包頭朝聚眼科醫(yī)院、呼和浩特朝聚眼科醫(yī)院、赤峰朝聚眼科醫(yī)院在2016 年自治區(qū)白內(nèi)障手術(shù)例數(shù)最多的五家醫(yī)院排名中分別為第一、第二和第五，共完成白內(nèi)障手術(shù)8553 例。

張豐生說，2017年3 月18 日，臺灣佛教慈濟基金會攜手朝聚眼科醫(yī)院集團，經(jīng)緬甸聯(lián)邦衛(wèi)生部門首肯，赴緬甸仰光醫(yī)院開展為期三天的“慈善白內(nèi)障光明行”國際公益活動, 為當?shù)亟?200 名白內(nèi)障患者免費實施復明手術(shù)。截至 2016 年，通過“朝聚光明扶貧行動”，為 60000 多名貧困患者實施白內(nèi)障復明手術(shù)，總計減免費用 6000 余萬元；投資 2200 萬元，免費開展幼兒視覺普查工作；投資530 多萬元，免費開展“千名糖尿病眼病患者百萬救助行動”。2012 年，被衛(wèi)生部評為“臨床重點專科項目建設(shè)單位”。

張豐生認為，朝聚以誠信嚴謹點燃生命之光。作為一個醫(yī)院，不論從內(nèi)在質(zhì)量還是外部形象，從醫(yī)療、醫(yī)技、護理到行政、后勤，從經(jīng)營理念到服務(wù)水平，都要以誠為本，以信踐約，以嚴謹科學的態(tài)度來對待疾病;以執(zhí)著不懈的精神來追求真理，為患者鋪就一條希望之路。

朝聚眼科醫(yī)院集團因此積極參與世界衛(wèi)生組織發(fā)起的“視覺 2020”行動在中國項目，消滅可避免盲。并在 2010 年，與弗雷德·霍洛基金會強強聯(lián)手啟動第四期“看得見的希望”內(nèi)蒙古項目，使每個人都能享有看得見的權(quán)利。

張豐生透露，近兩年通過“朝聚光明扶貧行動”，免費為萬名貧困患者實施白內(nèi)障復明手術(shù)，免費開展“千名糖尿病眼病患者百萬救助行動”，五年多累計為社會公益事業(yè)投入超過5000萬元。

自2015年6月30日，內(nèi)蒙古“光明行”社會公益活動啟動以來，朝聚眼科醫(yī)院集團醫(yī)療團隊深入到96個旗縣，行程28萬公里，篩查眼疾患者30萬人次。共為15015位貧困白內(nèi)障患者做了復明手術(shù)，成功率達100%，用高質(zhì)量、高標準的醫(yī)療服務(wù)為貧困白內(nèi)障患者帶去光明。

記者發(fā)現(xiàn)，張豐生以及他的哥哥姐姐都謙虛低調(diào)，在患者心中是“恩人”，在百姓眼中是“親人”。即使在政協(xié)、人大的提案里他們都是從實處踏踏實實為百姓著想、為百姓代言！

張豐生的大哥，內(nèi)蒙古政協(xié)委員張波洲，在內(nèi)蒙古政協(xié)十二屆一次會議作的主題發(fā)言也是關(guān)乎老百姓的白內(nèi)障眼病醫(yī)治。

為了把“光明行”社會公益活動常態(tài)化，讓“光明行”公益活動走出國門，為向北開放、建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”貢獻力量，張波洲用詳實的數(shù)據(jù)和近30年的臨床實踐提出了“光明行”新的戰(zhàn)略設(shè)想。

張豐生認為，朝聚精神就是朝向光明，聚集希望。他說，病如黑夜漫漫，每個病人都希望能有一盞指路明燈來指引方向，而醫(yī)院給人帶來的關(guān)懷與希望，醫(yī)院不僅為病人指明方向，也象征著永恒不滅的希望。

出席簽約儀式

綠色發(fā)展是世界發(fā)展的大趨勢，實施綠色新政、推動綠色增長、發(fā)展綠色經(jīng)濟是全球主要經(jīng)濟體的共同選擇，資源能源利用效率成為衡量國家制造業(yè)競爭力的重要因素，綠色貿(mào)易壁壘也成為一些國家謀求競爭優(yōu)勢的重要手段。

中國作為制造大國，在技術(shù)創(chuàng)新、資源利用效率等方面，與發(fā)達國家尚存一定差距，工業(yè)總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，長期形成的粗放式增長模式還未得到根本轉(zhuǎn)變。面對世界綠色發(fā)展趨勢，加快制造業(yè)的綠色發(fā)展、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，刻不容緩。

綠色發(fā)展，就是要發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，降低能耗和物耗，保護和修復生態(tài)環(huán)境，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和低碳技術(shù)，使經(jīng)濟社會發(fā)展與自然相協(xié)調(diào)。綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展是相輔相成、相互促進的，構(gòu)成一個有機整體。綠色是發(fā)展的全面要求和轉(zhuǎn)型主線，循環(huán)是提高資源效率的途徑，低碳是能源戰(zhàn)略調(diào)整。三者目標都是形成節(jié)約資源能源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和消費模式，促進生態(tài)文明建設(shè)。

我國制造業(yè)總體上處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，產(chǎn)品資源能源消耗高，勞動力成本優(yōu)勢不斷削弱，加之當前經(jīng)濟進入中高速增長階段，下行壓力較大，在全球 “綠色經(jīng)濟”的變革中，要建設(shè)制造強國，統(tǒng)籌利用兩種資源、兩個市場，迫切需要加快制造業(yè)綠色發(fā)展，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)力，更加迅速地增強綠色綜合國力，提升綠色國際競爭力。這就要求我們形成節(jié)約資源、保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，改變傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高污染生產(chǎn)方式，建立投入低、消耗少、污染輕、產(chǎn)出高、效益好的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型工業(yè)體系，這既是強國制造的基本特征，也是制造強國的本質(zhì)要求。只有制造業(yè)實現(xiàn)了綠色發(fā)展，才能既為社會創(chuàng)造“金山銀山”的物質(zhì)財富，又保持自然環(huán)境的“青山綠水”，實現(xiàn)制造強國的夢想。

近年來，我國陸續(xù)出臺了《綠色制造工程實施指南（2016—2020年）》《工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》等一系列綠色制造相關(guān)政策，推動綠色制造的發(fā)展。但目前推動綠色制造業(yè)發(fā)展還存在一些問題。從企業(yè)的角度看，無論是優(yōu)化生產(chǎn)工藝、研發(fā)綠色產(chǎn)品，還是運用先進的節(jié)能、節(jié)水、污染處理設(shè)施，都需要增加成本開支，加大短期投入，制造企業(yè)主動實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的意愿不強。從市場的角度看，綠色消費尚未成為主流消費理念，消費者更加在意產(chǎn)品價格，綠色產(chǎn)品未能在市場上獲得相應的競爭優(yōu)勢。從資本流向看，由于綠色產(chǎn)業(yè)資金前期投入大、周期長、風險高、投資回報率低，社會資本投資綠色產(chǎn)業(yè)的意愿不強。只有很好地解決這些問題，才能全面推行綠色制造，按照全生命周期的理念，革新傳統(tǒng)設(shè)計、制造技術(shù)和生產(chǎn)方式，加快構(gòu)建起以綠色為特征的制造體系。