論新形勢下企業經濟管理創新的主要路徑

王雪景

摘 要：企業經濟管理作為企業發展中的重要一環，需要不斷進行發展和調整，隨著企業進行改進和創新，新形勢下，企業對于經濟管理越來越重視，相較于過去的管理方式，對經濟管理進行創新，不斷的提升企業經濟管理水平，可以幫助企業有更好的發展。讓企業能夠發現其存在的問題并且進行及時的改善和糾正。本文通過介紹企業經濟管理的意義，對企業經濟管理現在存在的問題進行分析，對企業經濟管理的創新舉措提出相關的建議，針對具體問題的創新措施的實施路徑提出意見。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新；實施路徑

企業經濟管理作為企業管理中的一個重要部分，不同于人力資源管理、生產管理和內部審核等，主要是對企業的經濟活動進行管理和分析，對企業從事的經濟活動進行專門的整理和分析，一般不僅簡單的包括財務活動，關于企業內部的一切的經濟活動都需要進行管理。我們國家企業發展的時間較短，整體上企業經濟管理的制度還不是很完善，存在諸多的缺陷，而且很多企業對經濟管理并不重視，這就導致相關企業經濟管理的不足，針對經濟管理中存在的問題進行創新和改進，配合企業發展，使得企業能夠更好的進行相關的經濟活動，完成企業經濟活動的監督和審查，更好的進行生產活動的開展。

一、企業經濟管理活動實施的意義

企業的管理中包括很多部分的管理，像經濟管理、制度管理、行政管理、法律管理以及其他的很多方面的管理。經濟管理作為其中的一個部分，在管理中占據重要的地位。經濟管理顧名思義就是對企業的經濟相關的活動進行管理，一切有關資金利用和財務管理部分的管理都可以稱為經濟管理。經濟管理具體的方面就是對企業的生產、停產以及市場活動進行決策和判斷，對于企業的整個運作過程中，資金的合理化利用以及企業產品進行銷售的時間，與相關廠商的貨物價格談判等等，這些都是一個企業中的經濟管理活動。經濟管理的主要目的是提高企業的效益，在資金投入和企業制度確定的情況下，對資源進行合理的配置，對人員進行合理的安置，在市場經濟的規律下，完成企業效益的最大化。所以企業的經濟管理對企業的整體運行有很大的關系，需要進行格外的重視。在提升企業經濟管理能力的基礎上，提升企業的運行效率和整體的經濟效益。

二、新形勢下企業經濟管理的現狀和存在的不足

1.整體發展趨勢明顯，經濟管理的觀念仍然落后

在經濟全球化的大背景下，我國的企業也開始尋求更好的發展，各個企業開始進行經濟管理的觀念改革和制度革新。現階段，企業的經濟管理活動開展的越來越多，企業開始重視經濟管理活動為企業帶來的經濟效益的改善，對經濟管理活動的投入也開始增加，對于能夠提升企業經濟效益的管理活動，企業也開始進行采用，利用經濟管理對企業的資金配置和人力資源利用進行更加有效的分配。很多企業開始尋求更好的發展，但是有的企業，在進行經濟管理時，仍然存在管理理念落后的情況，主要是企業的管理層的人員，年紀比較大，對于新的理念的接受和理解能力缺乏，很難進行經濟管理的革新，難以適應時代的發展需求。而有的企業，對經濟管理活動有新的理解，但是并沒有落實到實踐中，只是簡單的進行觀點的傳播。針對這些問題，企業需要對其經濟管理活動進行重新的定義和改進，使得經濟管理活動能夠在企業的管理中對企業的發展發揮應有的作用。

2.經濟管理制度有待完善

企業在發展中，需要不斷的進行制度的更新和管理，要與發展理念配套相應的制度措施，讓企業的管理活動更好的進行。現階段，企業的經濟管理活動中存在制度不健全的問題，有的制度有待完善，尤其是針對監督和管理二者的不協調。一般的企業經濟管理活動中，有管理但沒有監督，或者管理和監督同時缺乏。在進行經濟管理的過程中，制度不能起到很全面的監督作用，經濟活動中涉及最多的就是資金的問題，對于資金的監管力度和監督比較缺乏，尤其是對資金的后續利用基本就是財政部門進行負責，對于這部分的監管就出現欠缺的現象。此外，企業的管理制度與企業自身的發展不合適，很多時候，企業的發展比較快速，已經達到一個新的階段，但是企業的制度仍然是相對落后的，難以與現階段的發展相適應，比較滯后，進而導致企業的很多制度失去作用。還有的企業為了省事，直接設定比較先進的制度，但是企業的發展仍然處于較落后的階段，導致二者不能進行配套和利用。這兩種情況都需要企業進行改進，在加強監督的情況下，設定合適企業發展的制度，促進企業經濟管理活動的順利發展。

3.內控管理缺乏

企業在發展過程中，需要相應的內控管理與之對應，首先在進行新的管理理念傳達的時候，企業的領導階層應該進行理念的接受和更新，并且進行新理念的傳達和講解，而不是簡單的進行表面的理解，現在的企業就缺乏內控管理，領導層一般都比較缺乏戰略管理和危及管理意識，對于企業的經濟管理的新的理念并不能理解精華，只是進行簡單的精神傳達和表述，這樣很容易造成企業的發展受阻，造成一定的損失。所以需要企業的領導層有危機意識，進行內在精神的理解，對企業的經濟管理活動進行更好的改進和革新，讓企業更好的進行經濟管理活動的開展。

三、新形勢下企業經濟管理活動的創新路徑

1.創新管理理念

在進行企業的經濟管理活動中，首先應該讓管理者對企業的經濟管理意識進行創新，經濟管理作為管理的一種，能夠對生產力和企業的發展有較大的推動作用。經濟管理創新是企業運行經營發展的重要力量和核心推動力量，所以經濟管理的創新能夠大力的促進企業的發展。在進行經濟管理的創新時，先對企業的內部員工和管理者進行創新意識的培養，在企業全體員工有足夠創新意識的情況下，進行經濟管理的創新，主要從兩個方面入手，一個是戰略管理方面的創新，一個是面臨的危機理念。戰略理念層面來說，在企業進行制定實施創新戰略目標的時候，應該保證管理的全面性與先進性，并且在戰略執行的過程中，企業應該進行執行方式的創新，要保證戰略實施的一致性，保證內容與創新政策的同步性，同時引進新的制度管理和運行方式，提升企業的管理能力。對于危機理念的創新，包括內部和外部理念兩方面的創新，在企業發展的過程中應該加強對危機理念創新的認識。從而保證企業經濟管理創新的順利進行。

2.創新激勵制度

在進行經濟管理創新的過程中，不僅要進行理念的創新，還要激勵制度進行創新。在創新的過程中首先要提高員工的創新自覺性，充分發揮員工的創新意識和創新能力，在提高員工創新意識的過程中，要采用一定的激勵措施。要對激勵制度進行創新，從人員的選擇制度入手，首先，在員工的選取中要求具備完備的知識系統和知識儲備；其次，員工在工作過程中要具有一定的工作積極性，對工作有認真負責的態度，能夠在工作中不斷的進行創新；最后，員工應該能夠對創新的經濟管理理念進行接受和消化。此外，企業的領導者應該對員工的創新意識和創新能力進行培養，對提出建設性觀點的員工進行獎賞，對于能夠將理念滲透到工作中的員工提出表揚，在一定程度上充分的發揮員工對創新的積極性和主動性，完成激勵制度的創新。

3.強化員工的培訓

企業的經濟管理過程中，決策固然重要，但是員工的全體參與，需要不斷對員工進行培訓和教學。對于經濟管理的創新觀點，組織員工進行定期的講解，讓員工在工作中更加深刻的理解真正的管理理念。通過培訓，讓員工掌握新的知識和技術，接受新的觀念和認知，加強員工的適應能力，讓員工能夠有能力參與到企業經濟管理的創新中，促進企業經濟管理創新的進程。

4.引導相關組織加入到創新工作中

在進行企業的經濟管理創新時，將與企業管理創新有關的組織，利用積極的措施，讓其在企業的經濟管理創新過程中發揮重要的作用。在這個過程中，領導應該對相關的組織進行意見的聽取和利用，在創新實踐的過程中，利用相關組織進行監督和明確，完成企業的經濟管理創新。

四、結束語

企業的經濟管理能力對企業的發展有很大的影響，企業的經濟管理創新能夠大量推進企業的發展，在提高企業的經濟效益之外，還可以調動企業的創新性，調動員工的工作積極性。企業經濟管理創新是企業發展中需要進行面對和解決的問題。企業發展過程中需要不斷的進行管理創新，要針對企業現有的問題進行解決和創新，不斷的對企業進行改革和發展，提升企業的管理能力。

參考文獻：

[1]于燕飛，張霞.淺析管理改革的創新之路[J].商業經濟，2016（06）.

[2]吳峰.以創新增強企業經濟發展的動力[J].機械制造與自動化， 2013（03）.

[3]尉金珍.論新經濟時代的企業管理理念[J].中國機電工業，2016（02）.

[4]馬威.企業經濟管理策略的創新探討[J].商業文化（上半月），2013（05）.

[5]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業，2014（18）.