如何以高效的管理流程促進中小公司創(chuàng)新發(fā)展

摘 要：中小公司作為我國市場經(jīng)濟的主體，占據(jù)了我國企業(yè)總量的99%。中小公司在很大程度上影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提升，其所扮演的角色也越來越重要。本文通過對我國中小公司目前管理現(xiàn)狀的分析和制約我國中小公司管理創(chuàng)新因素的分析，從完善現(xiàn)代化公司制度、完善分配制度、完善人才管理制度以及完善公司內(nèi)部信息化建設(shè)等方面改善公司內(nèi)部的管理流程，進而促進中小公司的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；中小公司；創(chuàng)新發(fā)展

據(jù)研究表明，我國中小公司占據(jù)了我國企業(yè)總量99%，是我國經(jīng)濟增長、提供就業(yè)崗位、保證社會穩(wěn)定和和諧的重要基礎(chǔ)。近年來，隨著我國市場化經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整，中小型公司所扮演的角色越來越重要。隨著我國經(jīng)濟體制的改革和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的重大變化，我國國內(nèi)中小公司如何在新環(huán)境下改革其管理流程，進而促使該公司得到創(chuàng)新發(fā)展是備受人們關(guān)注的問題。

自改革開放以來，我國中小型公司的數(shù)量在不斷的增長，而且其在我國國民經(jīng)濟和改善人民生活水平方面起著及其重要并不可替代的作用。自從我國加入WTO后，我國市場的環(huán)境在隨著國際市場的形式不斷變化著，傳統(tǒng)的管理流程已經(jīng)嚴重制約著當前中小公司的創(chuàng)新發(fā)展。在如此嚴峻的局勢下，中小公司如何在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并取得創(chuàng)新的發(fā)展是一個新興的話題。在此，關(guān)鍵因素在于如何轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)中小公司創(chuàng)新的發(fā)展。

一、我國中小公司管理現(xiàn)狀分析

眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展的動力源泉和方向指南。企業(yè)的發(fā)展，管理才是關(guān)鍵，這是不容置疑的。但是，企業(yè)的管理水平受到各方面因素的影響，是很多因素影響的最終結(jié)果。因此，不同的企業(yè)的管理水平也是各不盡相同的。目前，我國中小公司管理的現(xiàn)狀分析如下闡述。

1.管理制度不夠科學(xué)化

有些公司的領(lǐng)導(dǎo)者不重視公司內(nèi)部的基本制度，甚至沒有建立公司內(nèi)部的基本制度。然而，有些公司雖然建立了基本的制度，卻只讓這些基本制度走個過場而已，不考核執(zhí)行情況，甚至?xí)霈F(xiàn)以人情代替制度的情況發(fā)生。此外，有些公司的依然采用傳統(tǒng)的直線型管理手段，很難與當前的環(huán)境相契合，因此，必將影響公司的創(chuàng)新發(fā)展。

2.管理水平相對較低

通過統(tǒng)計表明，我國中小型公司起步較晚，因而其發(fā)展時間相對國外而言較短。再加上我國針對中小公司出臺的制度和政策的力度較少，因而對于公司管理者相對缺乏對現(xiàn)代管理制度的理解、先進管理制度的學(xué)習(xí)以及無法建立完善的基礎(chǔ)管理設(shè)施。總而言之，目前絕大多數(shù)公司管理者仍然以經(jīng)驗管理和機械式管理為主要管理手段，該管理方法相對落后，其中以“家族式”管理占據(jù)了主要地位。

3.參與管理人員的素質(zhì)相對較低

據(jù)統(tǒng)計表明，我國的中小公司大多都是家族企業(yè)或者是通過家族企業(yè)衍生而來的。而對于家族企業(yè)而言，它具有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩大權(quán)利高度集中的特點，而且管理者一般都兼有創(chuàng)業(yè)者、管理者以及經(jīng)營者多重身份于一身。然而，雖然我國中小公司的管理者眾多，但是其文化水平相對較低，大部分沒有接受過專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，因而其大部分都缺乏先進的管理知識和經(jīng)驗，不能稱之為稱職的管理人員。在這類管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，很難保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

二、影響中小公司管理創(chuàng)新的因素分析

公司的管理創(chuàng)新是一項需要不斷改進的創(chuàng)造性工程，該項工程不是簡簡單單就可以完成，也不是一朝一夕就能完成的。公司管理創(chuàng)新需要管理者在結(jié)合自身發(fā)展和大環(huán)境的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。企業(yè)的管理創(chuàng)新包括有管理制度的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新以及財務(wù)管理、文化管理以及人力資源管理的創(chuàng)新。因此，影響中小公司管理創(chuàng)新的因素也是相當多的。本文將影響因素分為外部政策因素和內(nèi)部因素。

1.外部政策因素

影響中小公司管理創(chuàng)新的外部因素主要包括有：

（1）政府的管理不力，缺乏相應(yīng)宏觀政策的支持。中小公司的發(fā)展離不開相關(guān)政府部門的支持，政府部門應(yīng)當出臺相關(guān)的政策給予中小公司足夠的財政和政策方面的扶持。然而，政府部門一般只關(guān)注大公司的發(fā)展，往往忽略對中小公司的發(fā)展，忽略對中小公司的管理。而且，一直存在有些地方無人管，有些地方多人管的現(xiàn)象，這種局面嚴重影響著中小公司的管理創(chuàng)新，進而影響其創(chuàng)新發(fā)展。

（2）不能得到足夠的金融支持。對于中小公司而言，其注冊資金一般相對較少，其規(guī)模也較小，進而影響其在銀行貸款方面的進度，使得其很難到更大的金融支持。目前，融資困難是制約中小公司創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。主要表現(xiàn)為：貸款渠道相對單一，貸款擔(dān)保機構(gòu)和相應(yīng)擔(dān)保制度的建設(shè)相對滯后。總而言之，融資困難諸多方面的因素影響著中小公司的資金支持，使得管理創(chuàng)新很難實施，進而影響著公司的創(chuàng)新發(fā)展。

2.內(nèi)部因素分析

制約公司管理創(chuàng)新的因素主要有產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、信息化程度低、管理創(chuàng)新人才相對缺乏以及企業(yè)文化建設(shè)相對延后等方面的因素。具體闡述如下：

（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確。中小公司是在相應(yīng)的管理制度下發(fā)展起來的，這樣一來，在公司內(nèi)部存在有管理者的無人管理，企業(yè)的制度往往流于形式，對公司內(nèi)部的制度無法有力的執(zhí)行。而且，我國中小公司大部分為家族企業(yè)發(fā)展而來的，這樣導(dǎo)致那些非家族成員難以得到晉升的機會，這樣往往會影響管理者對非家族員工的管理效果，嚴重影響著高科技和管理創(chuàng)新人才的引入。

（2）信息化程度較低。我國中小公司的信息化建設(shè)相對較晚，而且絕大多數(shù)管理對信息化的認識不足，進而無法有效的利用信息化資源。當前，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和管理往往離不開信息技術(shù)方面的支持。經(jīng)過統(tǒng)計研究表明，信息化能夠提升管理者的認知程度，先進技術(shù)手段引入企業(yè)的發(fā)展中，能夠很快改善企業(yè)的經(jīng)營情況。

（3）管理創(chuàng)新人才的積累相對薄弱。管理創(chuàng)新指的是管理思維和管理實踐相統(tǒng)一的結(jié)果。而管理創(chuàng)新的具體實施者就是我們通常所說的管理創(chuàng)新人才。一方面，中小公司管理者的素質(zhì)相對不高；另一方面，由于人們對中小公司存在有偏見，因而影響中小公司引入高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才。總之，目前中小公司的管理者缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神是制約管理創(chuàng)新的主要因素。

三、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進中小公司創(chuàng)新發(fā)展

如何實現(xiàn)公司內(nèi)部的管理創(chuàng)新是本文著重探討的問題。筆者從以下幾個方面給出實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新的措施，進而促進中小公司的創(chuàng)新發(fā)展。

1.建立完善的現(xiàn)代化公司制度

由于我國中小公司的制度不夠完善，使其不能針對市場的變化及時地做出變化進而應(yīng)對市場的變化。建立完善的現(xiàn)代化公司制度是企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)活力的必然需求。通過建立現(xiàn)代化公司制度，明確法人的地位，為公司的管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

2.改革分配制度

人才是公司發(fā)展的動力，如何引入高科技和高素質(zhì)人才是管理者需要思考的問題。企業(yè)管理者通過對分配制度的不斷完善和改革，進而吸引更多的各方面的人才加入到公司的發(fā)展中。科學(xué)的分配制度和激勵政策，從很大程度上調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.建立完善的人才管理制度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科學(xué)技術(shù)的實施者。因此，公司管理者應(yīng)該重視對員工的培養(yǎng)，公司內(nèi)部應(yīng)該定期或不定期的組織與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)和考核，并對培訓(xùn)后員工的學(xué)習(xí)總結(jié)進行考核。公司應(yīng)該鼓勵技術(shù)人員在業(yè)余時間參加各種培訓(xùn)班，以提升員工的素質(zhì)，提升其創(chuàng)造力和發(fā)散性思維。

4.完善公司內(nèi)部的信息化建設(shè)

進入20世紀以來，互聯(lián)網(wǎng)將全世界都連在了一起。因此，公司的發(fā)展在一定程度也依賴于公司內(nèi)部的信息化建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)將大公司和中小公司有機的聯(lián)系在一起。公司內(nèi)部的員工可以通過公司內(nèi)部完善的信息化網(wǎng)絡(luò)及時的了解市場和科學(xué)動態(tài)，進而使其能夠跟上時代的需求，順應(yīng)時代的發(fā)展。

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作者簡介：李俊超（1981.01- ），男，河南漯河人，碩士研究生，企業(yè)管理，中級經(jīng)濟師，中路財產(chǎn)保險股份有限公司