珠三角“用工荒”倒逼企業(yè)改革

袁潯杰

企業(yè)之所以會有勞動力成本壓力，主要是因為現(xiàn)有工資上漲的速度超過了勞動生產(chǎn)率上漲的速度

3月，東莞大同機械集團有限公司招聘負責人彭冬冬一天跑了兩場現(xiàn)場招聘會。最近他收到公司1-2月的訂單數(shù)顯示，同比增加約40%。但他并未因此高興起來，他擔心工人不足，難以滿足不斷增長的訂單。

此次公司計劃招聘50人，包括裝配電工、銷售工程師、機械設(shè)計工程師等，這些崗位綜合月薪在3000元到10000元不等，其中工資最高的崗位是機械設(shè)計工程師。不過當天他們初步面試的不到10人，而工程師只有1名。

大同機械集團遇到的“用工荒”并不是個例，東莞市人力資源局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)后，880家企業(yè)空缺近11萬個崗位，其中普工占比73%。春節(jié)后勞動力短缺并不是東莞獨有的現(xiàn)象。廣州市和佛山市均是如此。

都怪90后？

一媒體報道稱，元宵過后，廣州海珠區(qū)的城中村迎來了一年一度的招工高潮。在鷺江南約大街路兩邊站滿招工者，人龍延綿約一公里長，相比之下，應(yīng)征者顯得錯落稀少。招工隊伍中，很多是工廠主親自披掛上陣，他們普遍表示，去年日薪三四百能招到的工人，今年四五百都未必招得到。

在歸因時，普遍認為現(xiàn)在的90后對于學習專業(yè)、鉆研技術(shù)根本不感興趣，在城市的各個角落晃悠，就是不去工作。對此現(xiàn)象，武漢大學質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院副教授羅連發(fā)分析，造成珠三角地區(qū)用工緊缺的原因有三個方面：一是近年來，隨著人口老齡化和外來勞動力供給短缺，廣東省勞動力供給開始下降，甚至在有些地區(qū)和行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的用工荒；二是隨著農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善，農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入持續(xù)增長，農(nóng)民工外出意愿也開始下降；三是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，大量工人轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，進一步加大了制造業(yè)工人的緊缺。

蘇寧金融研究院特約研究員江瀚認為，對于90后群體往往帶有標簽化的誤讀，其實中國用工荒的問題來源于農(nóng)民工代際差異。

他曾撰文進一步分析，進入21世紀之后，從年齡層次上來說，90后逐漸成為新生代工人群體的主流，與第一代和第二代農(nóng)民工不同的是，90后為代表的第三代工人有了知識技能，其工作的選擇余地更大，務(wù)工特別是進入低端制造業(yè)工廠對于新生代工人來說就不再是最好的選擇。

顯然，他們不愿意像機器人那樣在工廠流水線上從事簡單重復(fù)的工作。

廣東省企業(yè)家協(xié)會也曾分析認為，由于新生代農(nóng)民工受教育程度高于老一代，選擇職業(yè)的范圍更加廣闊。普工工作時間長、壓力大、收入水平較低，所以新生代農(nóng)民工一般不愿意做普工。

機器代替人工

很多企業(yè)的人事招聘部門還注意到，這一群體的薪資要求更高。這對于企業(yè)來說，一個壓力是招工難，另一個壓力就是人力成本不斷增長。

以東莞為例，東莞市人力資源局公布數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)新招員工工資同比上升。企業(yè)新招普工平均工資3375元/月，與去年同比升244元/月；技工平均工資4475元/月，與去年同比升406元/月。珠三角其他城市公布的數(shù)據(jù)與東莞差不多，最高的城市工資漲幅超過15%。有些公司關(guān)鍵崗位工資甚至提高了50%-80%。

越來越高的人力成本，是每個企業(yè)不得不去面對的壓力和難題，所以近些年來，一些企業(yè)正在用機器代替生產(chǎn)線上的工人。

位于東莞市東坑鎮(zhèn)的東莞凱勵電子有限公司（下稱凱勵電子）是一家臺資企業(yè)，1997年在東莞設(shè)廠，是多家手機廠商的供應(yīng)商。

凱勵電子機器人代替計劃始于2006年。凱勵電子副總經(jīng)理易建軍解釋，當時他們是基于兩個方面考慮，一是人力成本只會越來越高；二是人工生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，效率也不穩(wěn)定。

自2008年，凱勵電子開始在生產(chǎn)線上大規(guī)模使用機器人。目前，凱勵電子在東莞擁有3間廠房，共2.5萬平方米，年產(chǎn)值1億多元。按照他們的產(chǎn)值，原本應(yīng)該需要至少2500名工人，但是現(xiàn)在只需要500名，每月節(jié)省人力成本兩三百萬元。

倒逼企業(yè)改革

中山大學地理科學與規(guī)劃學院副教授梁育填認為，珠三角地區(qū)招工難應(yīng)該說是一個老問題，主要集中在一般勞動力密集型的制造業(yè)企業(yè)，尤其就是對于普通工人的需求旺盛。珠三角的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有明顯的外向型特點，受到訂單的影響較大。一般來講外貿(mào)加工型的企業(yè)由于訂單的波動性，對工人需求也有波動性，這種波動性造成工人的不穩(wěn)性。尤其是大量勞動密集型企業(yè)向東南亞和我國中西部轉(zhuǎn)移之后，這種波動性的影響更明顯。

對于珠三角來說，這又涉及到另外一個更為緊迫的層面，即制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

改革開放前30年，珠三角憑借勞動密集型產(chǎn)業(yè)獲得“世界工廠”的地位。但在這一過程中，其承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的是低端產(chǎn)業(yè)，江瀚認為，這些產(chǎn)業(yè)的特點是工業(yè)附加值較低，勞動密集程度高，資本與技術(shù)密集程度不足，從而導(dǎo)致了企業(yè)其實難以實現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

近年來，珠三角不少制造型企業(yè)為了應(yīng)對勞動力短缺和節(jié)省人力成本，將工廠轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低的地方。隨著傳統(tǒng)制造業(yè)盈利空間不斷被壓縮，沒有及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)現(xiàn)在會更加困難。

“一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)的興衰過程是很正常的，珠三角的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該說比較成功。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)正在興起。”梁育填認為，不管是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級還是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，都牽涉到企業(yè)的成本綜合考慮和判斷。但反過來，“用工荒”是倒逼企業(yè)改變的市場動力之一，所謂優(yōu)勝劣汰。“比如東莞，2008年倒閉那么多企業(yè)，但這幾年引進大企業(yè)和高技術(shù)企業(yè)，東莞的制造業(yè)并沒有落寞。”

梁育填還表示，傳統(tǒng)的小企業(yè)還會很長時間存在，整個上下游的配套都在這里，輕易轉(zhuǎn)移到別的地方，不一定更好。大企業(yè)做規(guī)模化生產(chǎn)，小企業(yè)做彈性生產(chǎn)，真正做到彈性專精生產(chǎn)才是轉(zhuǎn)型的出路。