工程機械行業轉向高質量發展

本刊記者 張磊慶

中國工程機械行業自2016年4季度開始出現整體回暖，經過2017年的持續增長，各企業普遍實現了產品銷量上漲，利潤回升的喜人業績。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。中國工程機械行業在經歷周期性調整后也進入了一個新時代，從“上規模、拼數量”的外延式擴張，轉向“求質量、要效益”的內涵式發展，整個行業更注重以客戶需求為導向、以技術和服務創造價值，打造企業的核心競爭力。十九大以來，中央明確提出要加快建設制造強國，加快發展先進制造業，并積極推進一系列利好政策，工程機械行業迎來新一輪發展周期。

在此背景下，2018年4月11日～14日，以“新時代、新理念、新作為”為主題的中國工程機械工業協會五屆三次會員代表大會暨第十六屆中國工程機械發展高層論壇在廣西柳州召開。圍繞新時代下工程機械行業如何實現向高質量發展的轉變，新周期下行業如何健康規范發展，參會嘉賓各抒己見，展開討論。

中國工程機械工業協會會長 祁俊

在歷經五年的行業發展低潮后，2017年工程機械行業迎來了新的高速增長，主要產品銷售量同比增長了45.7%，出口額增長18.5%；主要企業經濟效益實現大幅度提高：營業收入同比增長22.2%，利潤總額增長近500%。工程機械行業實現了產出與效益雙增長，國內外市場雙增長，迎來了新一輪快速發展。

1 世界經濟有望繼續復蘇，但突發性風險始終存在

2018年，全球經濟仍存在較多不確定性，前期發揮重要積極作用的傳統產業對經濟增長的貢獻將弱化；高新技術貿易將面臨諸多困難；全球貨幣政策正常化步伐加快，量化寬松政策陸續退出，一定程度上會抑制全球投資，對經濟發展造成負面影響；能源和大宗商品價格上漲對全球貿易的積極效應降低。特別是美國政府挑起的貿易戰帶來的影響還有待于觀察。

不過，2018年推動全球經濟向好的積極因素依然很多，國際金融市場抗風險能力進一步增強，巴西、俄羅斯等新興市場國家結束衰退；各國采取的經濟政策刺激實體經濟發展逐步發揮作用；全球經濟發展不平衡不充分導致新興市場和發展中國家潛在投資增速快于發達國家，使之繼續成為全球經濟增長的動力和源泉。

因此，2018年全球經濟將繼續保持2017年的發展勢頭，經濟增速將保持或接近2017年增速。

2 我國經濟持續發展具有有利條件，但也面臨諸多矛盾

2018年，我國固定資產投資將圍繞“發揮投資對優化供給結構的關鍵性作用”的思路，著力擴大有效投資，激活民間投資，繼續擴大、推廣PPP投資模式，支持企業技術改造，健全房地產市場長效機制，促進固定資產投資提質增效。預計2018年固定資產投資增幅7%，其中制造業投資增長4.6%；基礎設施投資增長14%；房地產開發投資增長5%；其他投資增長3.6%。

2018年我國進出口貿易將在世界經濟回暖、市場需求改善、國際貿易和投資日趨活躍、新興經濟體基礎設施建設加快的背景下實現外貿結構優化升級，進出口分別保持平穩增長，預計出口和進口分別增長5%和8.5%。

2018年GDP預期目標增長6.5%，顯示出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的關鍵期。

3 2018年工程機械行業的內外環境發生新的變化

一是隨著我國國際影響力逐步增強和工程機械行業國際地位的提高，會帶來市場機會增加，相應的也會帶來更加嚴峻的競爭和考驗，發達國家“再工業化”和發展中國家工業化進程加快對我國形成了雙重擠壓。

二是面臨生產成本不斷上升、產業增速放緩、投資增長邊際效應減弱等挑戰。同時產業結構不合理、發展短板制約凸顯、市場秩序矛盾突出等發展不平衡不充分的問題依然存在。

4 工程機械行業轉向高質量發展

按照中央經濟工作會議和“兩會”的部署，特別是高質量發展的根本要求，著力解決工程機械行業發展不平衡不充分主要矛盾，持續推進供給側結構性改革，不斷提高工程機械整機、配套件質量水平和可靠性；提升智能化、數字化水平；積極穩妥推進“走出去”；轉變發展方式，加快培育壯大新動能、改造提升傳統動能，實現工程機械行業持續健康發展。

2018年，工程機械行業將在前期高速增長的基礎上，進入穩定發展時期，工程機械行業將由高速發展轉為高質量發展。從發展規律來看，工程機械行業的周期性發展是一個由不平衡到平衡，由低水平平衡到高水平平衡的發展過程，發達國家的工程機械行業發展過程也是螺旋式上升的過程，量積累到一定階段，必須轉向質的提升。解決工程機械供需體系出現的新的不平衡、不充分，本身就是培育增長新動能、提高發展質量的過程。

2018年預期全行業營業收入在2017年基礎上增長10%左右，企業利潤總額和研發投入比重保持穩定增長，出口在2017年基礎上力爭增長10%。

廣西柳工集團有限公司董事長 曾光安

新時代中國工程機械行業的發展趨勢：①得益于中國經濟中長期發展目標，工程機械行業仍然有長期的發展空間；②中國經濟正處在消費取代投資驅動增長時代，工程機械行業的周期性不可避免，但是周期的巨幅波動將減弱，理性行為將戰勝非理性行為；③行業集中度會進一步提高，市場逐步向綜合實力強的企業集中；④研發、制造、供應鏈、渠道、人才和機制等仍然是參與競爭的重要核心能力，但新技術、新商業模式的創新運用是未來的關鍵能力，全球行業資源整合能力是打造未來關鍵能力的重要途徑；⑤中國企業國際化步伐繼續向前推進，但是目前粗放的出口經營模式越來越艱難，行業進入一個海外經營的新時代；⑥客戶進一步集中，專業化分工，大客戶占比會越來越大，客戶的需求正在升級。

國際工程機械的發展趨勢：①得益于世界經濟發展，國際工程機械行業仍有長期的發展空間，但受經濟周期和地區不平衡影響，市場將在波動中前進；②貿易保護主義的抬頭和更多國家推進工業化進程，會推動更多的當地制造、組裝企業的發展；③中國制造的工程機械將不具備成本優勢，中國企業國際化發展需要從“野蠻生長”階段轉向為面對重點市場的“精耕細作”階段；④國際品牌的產品價格在往下探（通過多品牌方式），中國企業的產品和質量在向上升級，直接的競爭會更加激烈；⑤全球行業進入兼并、收購、整合、聯盟新時代，中國企業要勇于成為重要的參與力量。中國企業的國際化遭遇經營理念、管理能力和文化差異等瓶頸。

徐州工程機械集團有限公司總經理 楊東升

我們已有基礎、有實力、有信心、有底氣代表中國企業全力走向高端化和國際化。徐工未來將定力堅守做強工程機械主業，強力推進改革，全面抓好國內國際兩個市場，全力加速創新，形成技術質量的引領性、突破性、先進性，著力打造支撐珠峰登頂事業的核心人才隊伍。

面向未來，要清醒地看到，中國企業在世界工程機械市場份額的主體量還是在中低端里面，真正的高端市場還是很少有中國品牌。我們在產品的技術、質量、國際化水平、內部管理、體制機制、智能制造、關鍵零部件水平等方面與世界強手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發展之路，找準差距打造自己的民族品牌。技術和質量永遠是徐工戰略聚焦的關鍵點，說到底要落地“技術領先、用不毀”徐工行動金標準，要埋頭苦干搞原始創新和基礎研發，一點一滴打磨、改進、提升主機與零部件，在新材料、新能源、智能控制上加快創新。

面對高質量發展的新時代和來之不易的好形勢，我們每個企業要總結吸取過去“重速度不重質量，重規模不重效益”等惡性競爭帶來的教訓。要堅持高質量發展，堅持技術創新、市場創新，堅決突破核心零部件，全面提升中國工程機械行業面向2025的核心能力，共同抱團應對國外高端品牌對中國企業的碾壓。這是供給側結構性改革提出的要求，也是行業發展的必然之路。

三一重工股份有限公司總裁 向文波

2012-2015年的行業低迷期，讓我們學會了四個字“周期風險”。我們這代企業家恰好遇上了中國經濟高速增長期，持續三十年，在我們心目中以前沒有周期的概念，總覺得會持續增長，所以我們做的計劃是直線型的。這幾年，我們深刻地理解了什么叫周期，什么叫風險，如今我們把風險放在了首位，把企業健康高效可持續發展放在首位。

現在又到了一個瘋狂的時期，我想這種供不應求是有差別的，有多少是因為客戶買不到而不買你的產品;有多少是因為客戶買不到而買了你的產品，這有很大的差別。中國工程機械行業還有2000多家企業，必然有行業的自我淘汰過程。

中國國機重工集團有限公司董事長 吳培國

2011年～2016年行業寒冬的刺骨之痛仍如芒在背。雖然2017年行業強勢反彈，各企業財務報表利潤數據亮眼，但行業面臨的諸多問題依然存在，行業發展的現狀總體上與高質量發展的要求尚存較大差距。

一是產品品質尚未達到世界一流。產品的可靠性、耐久性等質量方面與世界一流尚存在差距。統計數據顯示，2016年我國同類產品使用壽命和平均失效間隔時間（MTBF）均為國外產品的1/2。同時，在原創性及基礎性技術研究，在智能化技術應用等多方面，與世界知名品牌相比差距更為明顯。

二是企業本質競爭力亟待快速提升。最新公布的2017年全球工程機械TOP50排行榜中，中國共計12家企業入圍，銷售額高達163.88億美元，總資產也高達472.13億美元，但運營質量與國際優秀企業相比差距甚遠：其中營業利潤為-3.63億美元，是營業利潤唯一虧損的國家，平均資產回報率為-1,75%名列倒數第2，國際化指數為10.6%，名次墊底。

三是應收賬款占比高企，增產不增收。2017年以來，在行業規模與營收同比大幅增長的同時，應收賬款和企業庫存并沒有明顯下降，多數企業現金流依然緊張，增產并沒有完全轉變為增收，經營隱憂并未徹底去除。

四是資本市場未認可行業周期反轉。從近幾年行業主要企業股價走勢來看，當前資本市場并未認可工程機械行業的周期反轉，主要企業股價相比歷史高點仍處于低位徘徊。工程機械企業價值與未來預期未能體現。

五是行業倡議不能有效落實。當前，以規模取勝，不惜手段爭當行業老大的傳統經營理念依然在主導著我們整個行業。零首付重現江湖，花巨資買斷供應鏈、控制關鍵零部件等想獨霸行業資源的行為，既損害行業的健康發展，也最終會搬起石頭砸自己的腳。

中聯重科股份有限公司副總裁 郭學紅

新時代中國工程機械企業要聚焦主業，建構全球的核心競爭力；要堅持高質量發展，關鍵是技術創新和管理創新；要聚焦國際化，堅持走出去，關鍵是“做主、做深、做透”。

實現高質量發展的一個基本前提，就是要聚焦主業。只有聚焦制造業這個國之根本，才能穿透外界干擾和市場的迷霧，獲得長青的基業。圍繞主營業務，在資源配置上做好“加法”和“減法”。做“加法”，就是要把資源集中到主業關鍵領域，做專做精，在核心技術、標準和品牌上提升對產業的支撐力，獲得全球的競爭力。做“減法”，就是要堅決砍掉非主營業務，剝離非主業資產，通過進一步“瘦身健體”，實現提質增效。2017年，中聯重科出售環境產業80%的股權，戰略聚焦工程機械、農業機械和金融業務，進一步釋放了企業的活力，在集合資源中孕育新的增長點。

中聯重科多年來一直通過并購、建廠、合資等多種方式在海外布局。未來3～5年，將是中國工程機械企業國際化突破瓶頸、邁向產業價值鏈高端的重要階段。走出去與歐美品牌展開直接競爭、在“一帶一路”沿線開展產能合作，依然是中國工程機械企業國際化的主要方向。

會議還圍繞綠色智能與高質量發展，“一帶一路”與全球化品牌等話題開展了論壇交流，撫順永茂建筑機械有限公司總經理田若南、中鐵工程裝備集團有限公司董事長譚順輝、廈門廈工機械股份有限公司總裁王功尤等企業領導紛紛發表觀念，闡述企業經營之道。

2018年是我國改革開放40周年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。40年來，我國工程機械行業通過引進技術消化吸收，行業快速發展壯大，由向國際先進水平學習、跟跑，到追趕、超越，如今，我們在較多領域實現了并跑，甚至在一些領域實現了領跑。

走進新時代，擔當新使命，開啟新征程。工程機械行業將踐行新的發展理念，努力推動工程機械行業由高速增長到高質量發展的新跨越，合作共生，共謀新時代的高質量發展之路，共創行業新時代。