胡成中：再創溫州民營經濟的新輝煌

劉彤

2018年1月30日在浙江省十三屆人大一次會議上，德力西集團董事局主席兼總裁胡成中當選第十三屆全國人民代表大會代表。

消息傳來，胡成中無比激動。他說，我不是省人大代表，沒有參加浙江省十三屆人大一次會議。當選全國人大代表，這不光是個人的榮譽，更是溫州民營經濟人士的榮譽。我深感責任重大，一定認真履行代表的職責，決不辜負溫州人民和浙江人民的重托。

胡成中是浙江省樂清市柳市人，1984年7月開始創業，把德力西從一個家庭作坊發展成大型集團，綜合實力連續16年榮登中國企業500強、蟬聯中國民營企業500強。曾榮任第十屆、十一屆全國政協委員，全國工商聯常委，中國企業聯合會、企業家協會副會長，中國工業經濟聯合會副會長；榮獲優秀中國特色社會主義建設者、全國優秀企業家、中國光彩事業獎章等榮譽稱號。

胡成中有很強的參政議政能力，在擔任兩屆全國政協委員期間，上交提案30多件，反映了社情民意，大多得到全國政協和上級政府的肯定和采納。他還在全國政協年會上作了題為《中小制造企業的困境和出路》的大會發言，引起社會各界的廣泛關注。

胡成中當選第十三屆全國人大代表后，立即在德力西集團內部和社會各界征集議案建議，經篩選、調研，形成初稿，后又向有關專家征求意見?，F在，準備提交的建議有四件，都與黨中央提出的防范風險、污染防治等攻堅戰相關聯的。其中兩件是環境保護方面的，分別是《關于保護樂清灣海洋生態環境的建議》、《關于扶持建筑垃圾資源化再利用行業發展的建議》；一件是知識產權保護方面的，《關于加強馳名商標保護的建議》；還有一件《關于完善貸款保證制度的建議》，是關于破解擔保風險的問題。另外，他還事先準備了多份參加大會審議發言的提綱。2018年全國兩會期間，本刊記者采訪了胡成中。

科技創新是德力西集團發展之源

記者：德力西集團綜合實力連續16年榮登中國企業500強。什么是德力西集團的發展之源？

胡成中：德力西集團有限公司是一個集資本運營、品牌運營、產業運營為一體的大型企業集團，現有員工2.1萬余人。集團形成了以高端智能電氣制造產業為主業，大健康、環保、交運物聯等新興產業為重點的發展格局。在產業資本運營上，德力西已擁有廣東甘化（000576，SZ）、綠城水務（601368，SH）、德長環保（832218，新三板）、德新交運（603032，SH）等幾家上市公司。

德力西三十多年來一直是中國電氣行業的龍頭企業，擁有溫州、杭州、上海、蕪湖四大生產基地，下屬企業70多家，協作企業1000多家，在國內外設有30000多個銷售網點。德力西積極導入卓越績效管理模式，堅持以質量創品牌，獲得全國質量管理獎、中國名牌產品、全國用戶滿意企業、全國守合同重信用企業等榮譽。

德力西重視科技創新，不僅成立了博士后科研工作站、電氣研究院，還擁有全國同行業生產企業首家國家企業技術中心，6家企業被認定為“高新技術企業”，有效專利總數達912項，獲得3項國家科技進步獎。電氣產品應用于“神舟”載人航天工程、“嫦娥”探月工程、北斗導航衛星系統，為航天事業作出貢獻。德力西與世界500強施耐德電氣合資，成立了德力西電氣有限公司，不僅成功融合了中西方先進的管理理念，還實現高端突破，建成自動化程度堪稱業界一流的新工業園?？萍紕撔率堑铝ξ骷瘓F的發展之源。

德力西轉型升級成效顯著

記者：進入新時期，我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。德力西集團是如何搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，推動企業轉型升級的？

胡成中：德力西牢牢把握“中國制造2025”、“一帶一路”、“互聯網+”行動計劃等機會，依靠科技創新，促進轉型升級。

1、堅持創新趨動。德力西重視科技創新，不僅成立了博士后科研工作站、電氣研究院，還擁有全國同行業生產企業首家國家企業技術中心，6家企業被認定為“高新技術企業”，獲得3項國家科技進步獎。以產品研發為核心，建立專利信息數據庫、工藝數據庫等，運用輔助設計系統（Pro/E）、輔助制造（CAM）系統，建立產品數據管理（PDM）系統，實現對產品相關數據、過程、資源的一體化集成管理，加快產品快速查詢、快速變更設計和通用化設計。2017年公司新產品開發立項89項，目前大部分項目進展順利。全年獲得專利105項，其中發明專利18項，有效專利總數累計達912項。用于新產品開發、技術改造等方面的資金超過1.5億元。每年都有上百項新產品推向市場，新產品產值率為28.25%。

2、兩化深度融合。搭建以ERP系統、OA 系統為中心，覆蓋研發（PDM）系統、客戶管理（CRM）系統、網上訂單系統、立體庫管理系統、郵件系統等全方位的信息化體系?，F有的信息協同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷零售等，涵蓋了供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現了流程順暢、數據精準和“三流”（物流、資金流、信息流）同步的目標。通過網上訂單系統，客戶可以在手機上下訂單，2分鐘內就會得到響應，訂單處理準確高效。德力西是全國同行業中首個榮獲品牌和服務雙五星認證的企業，還被評為2017全國“質量標桿”。

3、加快智能制造。早在2012年，德力西便開始大力布局智能制造。把智能制造作為努力方向，將大數據、云計算、物聯網、人工智能等技術逐步與生產體系相匹配，加快升級改造，實現智能化生產和服務。公司已擁有近3000臺自動化（半自動化）生產設備，其中數控立式加工中心、加工精密數控慢走絲線切割機床、自動流水線等占45.19%。目前，德力西蕪湖工廠的工業機器人密度已達每千人80臺，整體自動化率超50%以上，部分生產線自動化率約達到90%，在全球電氣行業中處于領先于水平。自動化項目生產效率提升68%，超過工信部制定的工廠智能化標準1。德力西爭取通過幾年的努力，建設更多的無燈工廠、數據車間，打造電氣行業智能制造新標桿。

4、推行精益生產。在同行中率先導入精益生產理念，組建精益生產團隊，運用精益生產工具，制定了精益生產的40項原則（分為人的承諾、流程優化、質量、物流、安全五大模塊），建立獨具特色的德力西精益生產體系（DPS，D代表德力西，P是代表生產，S表示系統）。這套系統在消除各環節的浪費，提高整體工作效率，以最少的投入獲取最大的經濟效益等方面發揮了巨大的作用。比如，DS47s車間，原來面積有6000多平方，日產量是30萬極。實施精益生產后，場地節約60%，只有2000平方米，日產量超過70萬極，是原來的兩倍，用工人數也相應減少。

德力西在“一帶一路”上大有作為

記者：2017年1月5日，德新交運成功登陸上交所，這是德力西在“一帶一路”沿路發展的成功案例。德力西集團在“一帶一路”上是如何布局，又有那些大作為？

胡成中：德力西集團很早就在西部大開發布局新疆交通建設。早在2001年，德力西投身于西部交通運輸建設，建立德力西新疆旅客運輸集團有限責任公司，業務涵蓋國內、國際道路旅客運輸和客運汽車站等。德新交運擁有各類營運車輛近500輛，國內客運班線112條、國際客運班線11條，年客運量近500萬人次，貨運量1.2萬噸，平均日發班次115班以上；國內班線涵蓋新疆至甘肅、四川、山東、浙江等省市，國際班線則通往哈薩克斯坦等國家。除此之外，集團控股的四家子公司還從事物流快遞、冷藏運輸、車輛維修和倉儲服務等衍生業務。

同時，德力西與施耐德合作布局海外市場。德力西和施耐德在低壓電器領域戰略合作，依靠自身的區域品牌優勢，借助施耐德的技術力量和管理體系，海外市場拓展取得了前所未有的成績，開始在世界范圍內與行業內國際巨頭爭取重大項目。德力西電氣連續參與兩屆世界杯體育場館的建設，包括2014年巴西世界杯開幕戰的圣保羅競技場、2018年俄羅斯世界杯圣彼得堡體育場，在吸睛全球的賽事品牌比拼中脫穎而出。世界杯體育場館內空氣凈化系統、大型商業LED顯示屏、高端攝影錄像設備等復雜用電場景，都對場館電力安全系統帶來未知的挑戰。巴西、俄羅斯兩地天氣迥異，對體育場館的要求也有所不同，但德力西電氣的斷路器產品經受住了高規格的技術考驗。世界杯場館的建設為德力西電氣贏得了口碑，之后還參與了俄羅斯最大通訊公司MEGAphone基站的工程配電系統建設，德力西電氣出口至巴西、俄羅斯的產品也一直保持著高速增長的趨勢。時至今日，德力西已擁有完善的海外定制產品，符合各類國際認證。

邁出國門走向世界。德力西加速對接全球市場和品牌國際化的步伐，全力拓展國際化運營，更帶動了“一帶一路”沿線國家和地區相關上下游產業的發展。目前，德力西電氣已先后在“一帶一路”沿線的多個國家和地區投資建設了各類生產基地，同時設立業務機構。2014年6月，德力西電氣首個駐非洲辦事處——安哥拉辦事處正式成立，服務范圍包括安哥拉及周邊地區，這標志著德力西集團全面布局非洲電力市場。德力西也持續強化中東地區渠道建設，埃及作為德力西在中東地區的重點發展國家，當地的德力西POS店已經超過100家，銷售連續多年大幅度增長。每年，德力西都會在埃及舉辦數場重要的推廣會，并針對不同區域進行有規劃地推廣。目前，德力西電氣的海外業務已覆蓋全球50多個國家，深化與海外新市場的合作，擁有遍布全球的銷售網絡體系和技術人員，發布完善的海外定制產品，設立了2個全球物流服務中心，第一時間將貨物送達客戶，可以及時滿足各國客戶的商務及服務需求。除了已在阿聯酋迪拜等兩國設立倉儲，德力西還計劃在國外并購幾個生產企業。德力西的出口量每年保持增長，且出口排名在行業遙遙領先。德力西電氣的市場已經覆蓋了全球30%的地區、50%的人口。

創業創新，只有起點，沒有終點

記者：為加快全球化步伐，打造全球化的國際品牌。德力西提出爭創中國人自己的百年品牌，使“德力西”從中國品牌發展為世界著名品牌。德力西的發展戰略是什么？您又是如何看待創業創新的？

胡成中：德力西實施“1+X”發展戰略，電氣產業以“智慧中國”為引領，大健康產業以“健康中國”為引領，環保產業以“美麗中國”為引領，交運物流產業以“物聯中國”為引領，通過有效的資本運作，推進現有產業升級，努力打造核心領域領先、綜合優勢突出的國際知名企業集團。

創業難守業更難。要實現德力西的發展戰略，必須依靠以下幾點：

（一）依靠科技創新，走科技興業的發展之路。積極引進高端人才，配齊配好科研隊伍，每年投入銷售額的5%作為科技創新基金，激發團隊的創新活力。把技術創新作為轉型升級的突破口，科研實力不斷增強，6家企業被認定為“高新技術企業”，至今已累計獲得900多項專利，參加和主持制（修）訂44項國家及行業標準。電氣產品應用于“神舟”載人航天、“嫦娥”探月、北斗導航衛星系統等工程，為航天事業作出貢獻。

（二）打造健康的生態鏈，促進電氣行業競爭力的整體提升。胡成中認為，現在企業創造價值大小，并不取決于單個企業的能力，而取決于生態系統中不同企業能力匹配的結果?，F在的競爭已經不再是單個企業之間的競爭，而是生態鏈之間的競爭。德力西電氣與廣大的供應商、經銷商，組成了一個電氣生產經營的生態產業鏈。德力西提供零部件的配套企業原有1000多家，原來親族化現象嚴重。德力西推出綠色供應商管理制度，確定了150家為重點供應商，指導和幫助協作企業加強管理和開展技術、工藝改造。實行綠色供應商管理制度，不斷提高供貨質量，促進了樂清電氣千億產業集群的整體提升。德力西依托互聯網技術，拓寬銷售渠道的升級。如今，在全國有近200家授權旗艦店、3萬多家銷售網點，在海外有50多個銷售網點。還推出E服務體系，對產品、服務、品牌進行了更具針對性與人性化的創新，讓生態鏈上的所有參與者共享收益，共同打造健康強大的生態產業鏈。

（三）建設獨具特色的企業文化，以共同價值觀促進企業發展。經過長期的錘煉和提升，德力西確定“德報人類，力創未來”為企業使命，“核心領域領先、綜合優勢突出的國際知名企業集團”為企業愿景，以“卓越、高效、合作、盡責”為核心價值觀。開展豐富多彩的企業文化活動，提升了每個員工的價值追求，做到企業和個人共同成長。建立了人事管理、勞動合同、薪酬福利等100多項制度，把制度作為企業行為準則。堅持以人為本，采取各種人性化的措施，確保員工干得舒心，過得開心。公司設立孕婦工作流水線、愛嬰哺乳室，舉辦小候鳥暑期夏令營等活動，多次成為主流媒體宣傳報道的典型。

（四）積極履行企業的社會責任，為回報家鄉貢獻力量。至今，德力西累計捐資兩億多元，用于扶貧濟困，助學救災，已在全國各地捐建十多所希望小學。為了回報家鄉，近幾年在溫州當地加大投資的力度，已建成樂清市柳市垃圾焚燒發電項目、德力西電氣配套工業園、德力西科技大樓。目前，計劃在溫州投資建設有十多個項目，總投資額在100億以上。如總投資18億的德力西智能電氣工業園已在建設之中，樂清翁垟污水處理廠、太陽谷養老示范項目也已開工建設。

創業成功必備的素質，除了智商、情商外，還有財商——即認識金錢、駕馭金錢的能力，要明白“財富是一把雙刃劍”。

想創富，要充電?？诖锏慕疱X是有限的，腦袋里的財富是無限的。

創業創新，只有起點，沒有終點；實業興邦，放眼全球，腳踏實地。

沒有改革開放就沒有中國民營經濟的輝煌

記者：今年是改革開放40周年，溫州民營經濟的發展也走過了從無到有的40年，作為中國民營企業的領軍人物，溫州民營經濟發展的代表人物，你此刻有何感想？

胡成中：40年前的1978年，是值得永遠銘記的一年。這一年，我們柳市鎮第一間低壓電器門市部開張，如今發展成為長盛不衰的中國電氣之都。也在這一年，我踏上淘金之路，成為溫州數萬供銷大軍的一員，如今創辦的企業已多年蟬聯中國民營500強。當時，很多人不明白其中的原因，事后才知道，這一年，中國共產黨第十一屆三中全會勝利召開，是黨的改革開放政策，為溫州的民營經濟發展掀開了嶄新的一頁。

40年間，我們堅持“質量立企”、“品牌興業”，在風雨滄桑中，創造了溫州民營經濟令人驚嘆的奇跡。在柳市，民營企業經歷了兩場暴風驟雨的洗禮，絕處逢生，一次又一次以勝利者的姿態出現在世人面前。第一場暴風驟雨，就是1982年的“八大王”案件。改革開放之初，以“八大王”為代表的柳市一批能人，因率先致富而被判刑。1984年夏天，溫州市委、市政府解放思想，實事求是，為“八大王”平反。平反了“八大王”案件，明確了政策，打消了我們的思想顧慮，讓我們吃了“定心丸”，柳市的電器重新得到發展。我也是在這個時候，壯著膽子辦起了求精開關廠。第二場暴風驟雨，就是1990年的七部局打假。那個時候，柳市電器假冒偽劣成風，柳市的名聲很不好。這次打假，沒有把柳市打死，反而打紅了柳市。包括求精開關廠在內的一批企業因為具備生產條件，產品質量過硬，而得到了政府的扶持，迎來了發展的黃金時期。第一場風暴之后，我們壯起膽子，開始投資創業。第二場風暴之后，柳市人增強了質量意識，電器的質量大大提升，打假打紅了柳市，打出了中國電器之都。

回想40年的歷程，我們個人的命運，與中國共產黨、與國家的命運是緊密相連的。沒有黨的改革開放政策，就沒有溫州的今天，更沒有我胡成中的今天！

今天，紀念改革開放40周年，我認為就是要再創民營經濟新輝煌。習近平總書記在黨的十九大報告中，就鼓勵支持民營經濟發展作出許多新的重大論述，為我國民營經濟持續健康發展指明了方向，標志著我國民營經濟發展將迎來新的歷史機遇和進入一個新的階段。

再創民營經濟新輝煌，我認為，首先，要開腦洞，就是思想再解放。樹立新的發展理念，突破要素市場化配置等關鍵領域改革，允許民間資本"非禁即入"，進入法律法規未明確禁止準入的所有行業和領域，開創民營經濟發展的新天地。其次，要提質量，就是要高質量發展。今天的民營企業不是要解決“如何生產東西”的問題，而是要解決“如何生產好東西”的問題，原有的生產模式、供應鏈也正在重構。以互聯網、高科技為基礎的新興產業，是未來經濟的主角，這也為民營經濟的高質量發展帶來新的曙光。民營企業發揚創業初期敢為人先的拼搏精神，聚焦新目標，推出新舉措，就一定能在高質量發展中大有作為。第三，要走出去，就是更開放。圍繞新一輪對外開放的國家戰略，深化技術和產能國際合作，積極開發“一帶一路”市場。借助已經成熟的市場和影響力，實現哪里有市場就有自己工廠的全球擴張目標。通過產業鏈整合、資本運作等方式，讓民營經濟融入全球創新和產業分工體系，提升全球經濟的核心競爭力。

溫州是民營經濟的發祥地，是民營經濟發展的先行地區。進入新時代，創建民營經濟“兩個健康”發展的先行區，很及時，也很重要。作為非公經濟人士，我認為：一要認真學習、深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，把握民營經濟健康發展的總方向。二要堅持新的發展理念，奮力推進民營經濟的高質量發展，盡快適應世界新一輪科技革命和產業變革，在新的水平上實現經濟持續健康發展。三要構建“親”“清”新型政商關系，不忘初心，強企報國，爭做合格的中國特色社會主義建設者。

站在新的歷史起點上，我們溫州企業家更要有國際化視野，勇立潮頭，扛起使命擔當。展望未來，我堅信溫州的民營經濟一定邁向高質量發展，一大批上市公司、跨國公司必將在溫州模式的發祥地涌現。我堅信，我們一定能再創溫州民營經濟的新輝煌！

【背景資料】

胡成中的創業歷程

自1984年創業三十多年來，胡成中領導的德力西集團，先后經歷五個發展階段：

（一）合伙企業模式階段（1984-1990）。德力西的前身是樂清縣求精開關廠，由胡成中偕其弟胡成國等人于1984年6月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品為單一的熱繼電器，注冊商標是“樂求牌”。胡成中憑借“以質取勝”的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。

（二）總廠管理模式階段（1990-1994）。樂清縣求精開關廠飛快發展，于1990年分為一廠、二廠，過渡一年后各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清縣德力西電子元件廠。鄧小平同志南巡講話發表后，胡成中引進外資創建了中外合資溫州德力西電器有限公司；同時，他通過對同行小企業進行兼并聯合，于1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠模式進行管理。

（三）集團化管理模式階段（1994-1998）。1994年5月，經省有關部門批準，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核準注冊，德力西晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

（四）產業拓展模式階段（1998-2009）。1998年，德力西在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，專業研制高中壓輸配電設備； 1999年主動參與國企改革，整體并購了杭州西子（集團）公司；2000年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼并收購了多家國有企業。2003年，德力西涉足地產物流產業；2005年，進入環保工程領域，在平湖、臺州、溫州建設垃圾發電項目；2007年，進軍能源礦業領域，探索礦業投資運作新模式；2007年11月，德力西低壓電器業務與法國施耐德電氣公司成功進行戰略合作，邁向企業國際化的新階段。 德力西在國內外進行資本重組、產品聯合、市場拓展，形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業合資等經濟模式。

（五）產業資本營運模式階段（2009-至今）。2009年1月，中國德力西控股集團有限公司獲準成立；2011年，德力西成為廣東甘蔗化工廠（集團）股份有限公司控股股東，進軍LED光電高科技領域，加快了將產業與資本對接；并確立了以電氣產業、高科技產業為核心，以投資業務為重點，打造核心競爭力，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。