當代明誠：文體一家親

《支點》記者 李章穎

經過不斷并購整合后，當代明誠最需要做的就是推進各種并購企業間的融合。

一手握著莫言作品的獨家電視劇改編權，一手拿著西甲5個賽季的獨家版權。截至2017年底，武漢當代明誠文化股份有限公司（以下簡稱當代明誠）終于實現了在影視和體育兩大板塊的全產業鏈布局。

從曾經的涉獵廣泛到如今的產業聚焦，當代明誠顯然經歷了一次轉型與抉擇。但兩項產業如何實現1+1＞2，或許是目前當代明誠最應該思考的問題。

初創的老公司

當代明誠前身為武漢道博股份，創立于1992年，當時涉獵領域繁多：螺旋藻與羊絨生產和銷售、IT業、磷礦石貿易、房地產項目服務甚至高校后勤服務。對此，當代明誠相關人士表示：“當前，公司的實際控制人和管理層都是新的，對之前企業的發展不便評說。”

所謂“新”，指的是2015年5月，當代集團與道博股份第一大股東新星漢宜簽署增資協議，當代集團以3億元認購新星漢宜新增注冊資本，成為道博股份的實際控股股東。隨著當代集團資本注入，道博股份正式更名當代明誠。同年8月當代明誠剝離原主業，完成大文化產業轉型。

為什么是大文化產業？“轉型前，我們考察過很多產業，發現人們對文化生活的追求是大勢所趨。”上述人士說。確定大文化方向的底氣還有一點：2015年2月，道博股份曾以6.5億元收購強視傳媒有限公司，這家初創于1993年的影視傳媒機構，業務集影視節目制作、引進、發行、廣告、演員經紀、動畫制作及新媒體為一體，該并購為當代明誠進軍文化產業打下了基礎。

除了影視業務，當代明誠的另一個選擇是體育業務。“我們一直在尋找合適標的，又恰逢當時國家出臺了46號文。”上述人士介紹，46號文即2014年頒布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，其中明確提出要“積極拓展業態，豐富體育產業內容”。意見提出，到2025年體育產業總規模將超過5萬億元，成為推動經濟社會持續發展的重要力量。

通過研究體育產業，當代明誠發現體育營銷擁有最便捷的變現途徑。2016年，當代明誠收購雙刃劍體育——一家成立于2004年的體育營銷公司，其上游包括國際奧委會以及澳網、ATP、WTA、NBA等賽事方，下游客戶包括鴻星爾克、新百倫、VIVO等企業。自此，當代明誠正式切入體育產業。

正是這兩次收購，當代明誠確定了“影視+體育”的產業方向。

打造影視產業鏈

提到被收購的強視傳媒，大家可能沒有太多的印象，但其投資拍攝的影視劇集可謂家喻戶曉：

1998年強視傳媒投資拍攝的《小李飛刀》（焦恩俊、吳京、俞飛鴻主演）開創了武俠劇偶像化演繹的先河；2003年的《金粉世家》（陳坤、董潔主演）紅遍大江南北；2011年強視傳媒則出品電影版《倩女幽魂》（劉亦菲、余少群主演）……

并購之時，強視傳媒承諾過相關業績：2014年度至2017年度凈利潤數(扣除非經常性損益)分別為4743.77萬元、6392.56萬元、8164.10萬元和10123.15萬元。當時外界普遍認為這個業績承諾相對較高，因為這一承諾對凈利潤遞增速度的要求分別為36.97%、34.76%、27.71%和23.71%。

但從最終結果看，人們的擔心多余了。強視傳媒2015年至2017年扣非凈利潤分別為6770.93萬元、9685.42萬元、11915.44萬元，超過承諾業績。

當代明誠影視業務的營收主要來源于劇集銷售。“衛視一輪播出、視頻網站播出、衛視二輪播出、三輪播出、非黃金時間播出……每播一次就帶來一次收入。”上述人士說。2017年，當代明誠影視產品制作銷售營收5.9億元，影視劇集制作與銷售業務的毛利率達53%。其中，強視傳媒的營收近5.7億元，是絕對的營收主力。

由強視傳媒出品的劇集《愛人同志》收視率不俗，圖為其宣傳海報。

除了強視傳媒，當代明誠同時也致力于影院收購、新建影院等業務。2016年10月，當代明誠與另外兩家公司合資成立武漢當代指點未來影院管理有限公司，并于當月收購北京K酷國際影城。2017年1月，當代明誠與湖北長江電影集團有限責任公司共同成立合資公司——武漢當代銀興影業投資管理有限責任公司，同年4月、10月分別收購深圳4KMAX國際影城、上海CMC影城。

此外，在影視投資基金、藝人經紀等領域，當代明誠也有涉足。就影視業務來看，當代明誠的布局已經較為完善。

拒絕“小鮮肉”

值得一提的是，強視傳媒積累了不少IP與渠道資源。

“比如今年將播出的《新龍門客棧》，就是我們多年前低價拿到的獨家電視劇改編權。目前我們會圍繞這個IP進行一系列的開發，包括同名手游、網劇等。”當代明誠相關人士表示。

和其他影視公司一樣，強視傳媒的經營模式包括開發項目、組建團隊、尋找演員、拍攝、發行和銷售，其中最重要的就是發行。在發行渠道上，除了與央視及地方衛視合作外，強視傳媒與騰訊視頻、愛奇藝、優酷、PPTV等網絡媒體也有合作。

“相較之下，傳統電視臺仍占主導地位。”上述人士對《支點》記者說：“舉個例子，網絡平臺購劇時，會把‘該劇曾在哪些電視臺播出’作為報價依據。”不僅如此，今年1月央視發布了全新購劇政策，包括大幅提價、不限集數等。對影視制作公司而言，這無疑是個令人振奮的好消息。

“表面看來，電視臺和網絡平臺是我們的B端用戶，實際上，電視臺面對其收視觀眾，網絡平臺面向其付費會員，無論哪種渠道，能制作優質劇集、獲得C端觀眾認可才是最重要的。”這位人士表示。

近年來，IP 改編一直是影視制作的大熱門，電影《海角七號》的發行方曾告訴《支點》記者一個宣發秘訣——“IP改編+卡司（演員陣容）=爆款”。事實也是如此，2015至2017年間，IP改編的影視劇作以超過50%的速度增長，不少IP劇確實能制造話題、引爆收視。

但話題不一定能帶來好口碑。不少劇集一味追求“大卡司”、“大場面”，卻忽略核心內容，最終造成口碑一路低走。

在當代明誠看來，相比盲目追逐IP，內容優質的精品影視劇更能脫穎而出，如《人民的名義》就是一個典型案例。“劇集制作成本上升已經成為趨勢，好的劇本、編劇、演員確實值得更高的投入。”上述人士說：“比起有巨大流量的‘小鮮肉’，我們更看好流量與演技兼備的實力派。”

當代明誠影視板塊

當代明誠體育板塊

在劇集類型上，當代明誠更看好能聚焦現實題材的劇本。原因很簡單，除了政策引導外，觀眾審美也正在發生變化。有媒體統計，在今年一季度播出的眾多劇集中，《戀愛先生》《美好生活》《老男孩》等現實生活題材劇持續受寵，《柜中美人》《烈火如歌》《獨孤天下》等古代偶像劇則挑戰觀眾的收視慣性，“瑪麗蘇”“杰克蘇”模式不復舊時風光。

2017年，由強視傳媒出品、講述革命浪潮中個人命運抉擇與愛情故事的劇集——《愛人同志》在央視八套黃金檔播出，創下單集收視2.29%、7000萬微博話題閱讀量、3.4億視頻播放量的成績。

體育產業閉環

在體育業務上，當代明誠同樣選擇了全產業鏈布局。

具體來看，在收購雙刃劍體育后，當代明誠先是通過收購耐絲國際，實現了對歐洲頂級體育經紀公司MBS（MEDIABASESPORTS）的控股，從而進入體育經紀領域；通過成立郝海東體育公司布局足球經紀的前端市場——體育培訓；通過控股漢為體育切入場館運營領域，進軍大眾體育；而近期轟動業內的“5億美金收購新英體育”的舉措，則幫助當代明誠切入產業鏈上游的體育版權領域。

雙刃劍體育成為法國巴黎圣日耳曼足球俱樂部亞洲銷售代理。

在體育版權領域，因新英體育沒能獲得英超2019年至2022年在大陸和澳門的獨家轉播權這一核心資源，令當代明誠的收購進程備受爭議。

“內容確實是體育產業變現的核心，但版權歸屬不是靜態的。”上述人士說。事實也是如此，就在《支點》記者拜訪當代明誠前不久，其剛剛獲得了西甲5個賽季的獨家版權。這位人士告訴記者：“新英體育目前有300萬用戶，這個數字還在增加，C端用戶將直接帶來訂閱收入。我們對未來收入的理想預期是訂閱收入和其他收入各占50%。”

整體而言，從版權運營到體育營銷、場館運營、球員經紀，再到足球青訓、俱樂部管理等，當代明誠已經完成全產業鏈布局。

在當代明誠看來，下一階段主要任務就是變現。變現方式有很多，以新英體育為例，版權分銷、付費用戶、廣告營收等都是變現渠道。再如專注于體育營銷的雙刃劍體育，去年12月就曾促成樂事體育轉授2018年俄羅斯世界杯足球賽事香港地區轉播權，從中獲利200萬美元。此外，原有的體育經紀如促成內馬爾代言TCL、體育場館運營如漢為體育都有自身的變現能力。

2017年，當代明誠體育營銷與咨詢業務營收2.57億元，體育經紀營收6千萬元。對于即將完成收購的新英體育，當代明誠也信心十足。據該公司2018年第一季度財報預報披露，預計一季度實現凈利潤5000萬元至8000萬元，同比增長192.35-308.36倍。

1+1＞2？

中泰證券研究中心的數據顯示，2017年中國電視劇市場規模達到460 億元。中國電影市場票房收入達到 558.3 億元，同比增長超過 22%。

而根據體育總局最新統計數字，預計到2020年，體育產業總規模將超過3萬億元，占GDP比重將達1.0%，2016-2020年增長空間為2.6萬億元，年復合增速可達49.62%。

綜合來看，無論影視或是體育產業，都有著自身發展機遇。

參考去年年報，當代明誠影視、體育板塊的營收比約為2：1，利潤比約為3：2，影視板塊占據營收大頭。“體育板塊的培育周期相對較長，但公司在兩個業務板塊間的資源投入是均衡的。兩個板塊目前都形成了較為完整且相互協同的產業鏈，C端的開發和培育是今后的重點。”上述人士說。

對不斷收購的當代明誠來說，當前面臨的最大問題是內部資源的整合與協同。經過并購整合后，當代明誠一直推進的就是各種并購企業間的融合工作。

影視、體育兩條產業鏈已經搭建，當代明誠能否實現產業協同，做到1+1＞2呢？該公司表示，文體行業有很多共通之處，確實一直在探索板塊融合。“比如今年是世界杯年，我們計劃打造一檔以‘球星太太’為主的真人秀，讓大家從另一個側面了解球星日常。再比如拍攝足球類的影視作品，或是讓影視明星在直播平臺帶影迷看球賽等。”上述人士對《支點》記者說：“融合的方式有很多，但我們并不著急，畢竟做到‘1+1＞2’的前提是做好每一個‘1’。”