談電氣工程項目管理

張寧

摘 要：隨著市場競爭全球化的日趨激烈，建筑行業的智能化也得到了迅速的發展，電氣工程項目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現出來。建筑單位面對著日益復雜、多變化和高風險的競爭現實，其對建筑電氣工程項目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。

關鍵詞：建筑電氣工程；項目管理；途徑；方法

1 引言

建筑電氣工程項目管理工作的優劣直接關系到整個建筑工程項目的投資收益和社會效益，提高其管理水平已經成為現代建筑施工單位的共識。當今社會科學技術的飛速發展，建筑電氣工程的項目管理也日益受到世界各國的重視，對其管理途徑與方法提出了越來越高的新要求。本文就針對當前建筑電氣工程實施項目管理的途徑與方法進行探討，從建筑電氣工程項目管理在建筑工程中的重要性、電氣工程師的職責以及電氣工程項目管理在各個環節實施的方法與途徑等方面進行淺要的論述，以期能夠提高建筑電氣工程項目管理的水平。

2 電氣工程管理在建筑工程中的重要性

在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中，其通常包括建筑的強電系統以及弱電系統兩個主要部分，與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、使用和收益等有著直接的關系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項目對建筑產品服務功能要求的不斷提高和擴大，對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準，這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法，對保證建筑工程項目的安全使用和質量控制有著非常重要的現實意義。

3 電氣工程項目管理中電氣工程師的職責

3.1 電氣工程師應該具有全面的專業知識

專業的電氣工程師應該對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有著全面的專業知識理論、技能技巧和實踐經驗。當前，建筑電氣工程項目管理工作中的強電系統技術發展相對比較成熟，但是其設計的電氣設施、施工材料以及各種元件的種類繁雜，并且還在伴隨著科學技術的不斷提高而不斷的改進，其更新換代的速度也相對較快，因此，要想全面掌握電氣工程項目中涉及的各項電氣設備的性能，需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實踐經驗，不僅要對電氣工程項目中強電系統的各項內容和規范規定有深刻的了解，而且還要掌握豐富的弱電系統的各項知識、技術和經驗，熟識建筑電氣工程項目管理工作中各種相關的管理規定，對建筑工程項目主管部門的各項電氣專業規范和要求了如指掌。

3.2 電氣工程師應該具有強烈的責任感

電氣工程強烈的責任感是其履行好自身職責的重要驅動力。隨著計算機科學、電力技術、電子技術、控制理論等的不斷發展和進步，電氣工程師所面對的不再是傳統的經典的電氣控制技術，而是需要面對更多計算機網絡技術和數字通訊技術等先進科學技術在建筑電氣工程項目管理中的應用問題，這直接關系到整個建筑工程項目的安全運行。作為一個優秀的電氣工程師，都會對其所負責的建筑電氣工程項目管理工作具有高度的責任感，能夠以積極的態度應對電氣工程項目在先進科學技術和應用上不斷發展和進步的事實，不斷更新自己的專業電氣知識理論和技術技能，充分運用自己掌握的種建筑電氣工程項目涉及的電氣系統和電氣設備產品等的技術性能，保證電氣工程項目中涉及到的電氣設施、電氣線路、監控系統和火災報警系統等的安全可靠運行，謹慎細致地做好建筑電氣工程項目所涉及的諸如電氣工程項目概算和招投標等各項工作，不斷提升自己的綜合業務水平，增強自身的電氣項目管理能力，保障建筑工程項目在竣工驗收投入使用以后能夠達到應有的舒適、安全和高效的標準要求。

4 電氣工程各環節實施項目管理

4.1 加強建筑電氣工程項目設計委托階段管理的途徑與方法

建筑電氣工程項目管理的設計委托書直接關系到電氣工程設計圖紙的質量。電氣工程項目的管理人員應該認真參與設計委托書的起草工作，對設計委托書中應該包括的電氣功能、技術指標、電源位置、相關專業要求、保障參數以及建設單位對電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙設計提供必要的資料信息。

4.2 加強電氣工程項目圖紙會審階段管理

首先，要審查電氣圖紙設計是否科學合理，是否符合相關規范的設計標準和要求；其次，要審查電氣設計圖紙是否根據建筑工程項目的具體情況和業主的實際需求進行設計，并及時協調各項系統的意見和建議，避免工程破壞及浪費；再次，要審查電氣圖紙設計是否符合建筑工程經濟實用、便于施工的原則，加強對建筑電氣工程項目管理中先進科學技術和材料的應用；最后，要認真組織電氣設計圖紙的會審工作，完善設計圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項設計說明，將可能會影響到建筑電氣工程項目后期使用質量的問題盡可能地在會審工作中進行解決。

4.3 加強電氣工程項目施工準備階段管理

在建筑電氣工程項目施工準備階段，相關人員要對電氣工程項目涉及的總體技術和各階段的施工規程做好交底工作，明確規定電氣工程項目的操作程序以及施工順序，及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設備、圖表、文件和規范等資料，并根據電氣工程項目的實際管理考察情況及時進行調整。

4.4 加強電氣工程項目施工階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要經常到電氣工程施工、安裝現場進行檢查指導，切實把好關鍵工序和部位的質量關。譬如：保證基礎底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預埋、預留和標高等都符合規范標準，確保電氣設備安裝的定位、接地和接線相序等工作。

4.5 加強電氣工程項目竣工驗收階段管理

建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關竣工資料，將電氣工程項目全過程中涉及到的技術文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內容真實、數據確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據。管理的途徑與方法建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設備是否符合規范標準，是否遵循相應的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關竣工資料，將電氣工程項目全過程中涉及到的技術文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內容真實、數據確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據。

5 結束語

結合以上論述，要切實加強建筑電氣工程項目的質量控制，就必須通過采取諸如提高電氣工程師的專業素質、做好電氣工程各階段管理工作等完善項目管理的實施途徑與方法來實現。

參考文獻：

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