精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用

高新華

摘要：新常態下煤礦企業面臨著新問題與挑戰。本文中以煤炭企業成本控制為例，分析精細化管理的具體應用，為同類研究提供借鑒。

關鍵詞：煤炭企業；成本控制；精細化管理

煤炭企業能耗高、成本大，推行精細化成本管理方法，有助于控制企業成本、減少開支，進而達成提高煤礦企業經濟效益、實現可持續發展的目的，本文就此展開論述。

1 精細化管理實施必要性分析

煤礦企業經營管理過程中，引入精細化管理管理方法，可以達成科學管理、提高資源使用效率及深化企業內部控制等，推進煤礦企業可持續發展。煤礦企業引入精細化管理管理，不是簡單的制定制度或是按章實施即可，而是要對全面整合企業內部資源與人才，提高管理水平。

市場經濟環境下煤礦企業傳統管理模式逐漸顯露不足，特別是在當前整個行業處于“寒冬”的特殊時期，煤礦企業有必要需求一條解決問題的新型發展道路。基于精細化管理管理制定各項方案，優化資源管理，提高企業盈利能力，確保企業在激烈市場金正中獲得生產與發展。煤礦企業引入精細化管理管理，可以改變傳統粗放型管理模式，進而實施精細化管理模式。這意味著煤礦企業引入精細化管理管理具有重要意義。

2 煤礦企業成本控制問題分析

煤礦企業成本控制中存在一些問題，筆者將其總結歸納為三點，即：成本管理意識落后、企業成本控制不足及成本核算不到位，具體如下：

2.1 成本管理意識落后

現代社會中煤礦企業面臨著激烈的市場競爭，部分企業管理者缺乏成本控制意義，實際中企業成本費用控制不到位，或是盲目進行投資，造成資金浪費嚴重，直接影響企業效益提升，影響其戰略實施。

2.2 企業成本控制不足

部分煤礦企業存在錯誤認識，覺得以前成本控制方法與措施全部不能滿足要求，目前生產技術與方法不斷創新，已經不需要控制生產成本。由此企業內部放松成本管理，造成入不敷出的情況。或是直接提高銷售價格增加利潤，但并不利于煤礦企業長遠發展。

2.3 成本的核算粗放

煤礦企業成本核算工作非常細碎，有著極高的精確度要求，部分流程核算人員工作責任心不夠，存在管理漏洞、流程缺失等情況，雖然短期內賬面效益沒有反應，但企業收入并未增加，直接影響后期發展。嚴重者直接影響企業生存，需要得到各方面關注。

3 煤炭企業成本控制中精細化管理的應用

煤炭企業成本控制中引入精細化管理方法，可以充分考慮多方面因素，聯系煤礦企業具體情況，從多方面入手給出應用措施。

3.1 完善激勵機制以提高效率

煤礦企業成本管理中通過完善激勵約束機制以提高職工對成本管理的重視度，同時煤礦企業可以開展以責任為核心的成本核算方式控制生產過程。煤礦企業根據具體情況將成本指標進行分解，全面落實成本控制責任體系，提高職工參與成本控制的積極性。此外，通過該機制可以大幅度提高技術設計、材料預算與計劃的考核。煤礦企業生產中控制材料較為重要，嚴厲程度材料超標問題，激勵職工采取措施降低材料調投入，實現企業效益最大化。通過各項措施達成全員參與控制生產成本，提高企業效益，最終實現推動企業健康發展的目的。

3.2 采取措施降低材料的耗損

降低生產成本的首選就是節約。通過節約可以讓同等資源創造出更多的價值，一定程度延長有限資源的使用時間。市場經濟環境下，不但賣方企業追求節約，買方企業也愿意接受這種情況，買方企業最愿意接受的就是同等質量下降低價格，這也是企業形成成本領先的推動力所在。

煤礦生產的一大特點就是要投入大量生產材料與設備，如采掘設備、運輸設備、皮帶運輸機等，也有小型瑣碎的皮帶、鋼材及鉆頭等。要注意的是這些設備與材料大部分都不是一次性消費品，使用完成后及時回收可以實現多次利用。

可以在井口設置材料倉庫，根據班組消耗發放材料，部分材料必須以舊換新，也就是想要領取新品時必須上交舊品，有效控制產品成本，降低材料耗損。同時建立大型設備的維修檢修車間，及時排除與更換設備。此外，建立完善的回收體系，制定符合實際的激勵措施，最大程度提高廢舊物資的效益，發揮其作用。

3.3 推行三級成本考核節約水電

推行三級成本考核。煤礦企業每個月將考核指標分解下放到各區隊，各區隊再次分解考核指標落實至各班組。通過三級考核實現成本管理落實到個體，明確自身職責，提高班組成本控制意識。依據三級成本考核要求，考核各班組，全面落實勞動紀律，避免出現浪費現象。

及時調整主運輸系統開停時間及順序，各掘進隊掘進時間與綜采工作面割煤時間合理調配，控制設備運轉速度，有效降低用電消耗。為管控和節約水電成本，該煤礦企業對運輸系統的啟動時間和順序進行及時調整，同時也對各掘進隊的掘進時間和綜采工作面的割煤時間進行調整，利用峰、谷、平減少電力成本，將設備的運轉速度進行控制和調配，根據實際情況發現，這些措施對于降低煤礦企業用電十分有效。通過各種“小”措施控制各方面成本支出，積小成多，實現提高效益的目的。

3.4 做好企業內部流動資金管理

只有提高管理層與財務部門對資金管理的重視度，樹立科學合理的資金管理理念，才能有效避免流動資金管理不到位情況的出現。這就需要煤礦企業充分考慮自身實際情況，構建一整套符合企業現狀的資金鏈管理措施，提高資金鏈的穩定性。

認真分析政府資金借貸政策和市場資金供求狀況，包含國家對于煤炭企業的管理政策和市場資金的利率走向，為企業創造一個多元化、低成本的資金融通渠道。充分考慮國家貨幣政策，并將其與內部資金管理有效融合，充分考慮自身情況實現可持續發展。依據煤礦企業具體情況，制定完善的財務管理政策與成本管理控制制度，實現企業內部資金正常流轉，引入現代化資金管理戰略，提高企業識別資金鏈風險的能力，保證煤礦企業資金鏈正常。

4 結語

綜上所述，煤礦企業成本控制中精細化管理發揮著重要作用。煤炭企業管理層應該意識到精細化管理的重要性，針對成本管理中存在的問題，加大成本控制力度。

參考文獻：

[1]付艷.新常態下煤炭行業債務類型及應對建議[J].企業改革與管理，2017（15）：23.

[2]劉杰.作業成本法在煤炭企業應用研究[J].中國國際財經（中英文），2017（12）：81.