如何加強核電產品過程控制

范石磊

摘要：當前民眾最為關系的話題即核安全，也是全球關注的重要問題之一。其中核電產品質量和核安全有著緊密聯系，更是影響制造企業生存關鍵因素。過程控制即保證產品安全和質量，只有提高過程控制才能在激烈的市場競爭中搶占優勢。對此，本文則從完善產品管理制度、合理選擇產品材料以及培養員工過程意識等分析加強核電產品過程控制策略，望給予核電產品工作人員提供參考。

關鍵詞：核電產品；過程控制；策略

近年來，隨著我國經濟水平提升，核電行業相對于以往也呈現蓬勃發展趨勢，正是因為核電行業的高速發展也帶動其他領域經濟效益提升。如果想要在核電產品市場獲得一席之地就需要重視核電產品過程質量。不管對于核電產品企業還是其他領域企業而言，產品質量始終是企業發展的核心競爭實力，所以控制產品細節就能確保制作出的產品和預期標準相符，進而實現目標。

1 核電產品生產現狀

當前核電行業競爭越來越激烈，不斷降低建設企業利潤率。很多企業會采取降低施工成本措施提高經濟效益。雖然很多核電建設企業都會建立相對完善的規章制度，例如定期檢查制度、質量激勵制度、材料質量控制制度以及管理人員責任制等。然而建設企業往往存在復雜人際社會關系，管理人員在管理中無法嚴格執行規章制度，以致于質量缺乏有效約束和監督機制，如果出現質量問題則會選擇大事化小和小事化了的處理方式。其次缺乏質量管理意識；電力行業為基礎性行業，核電工程項目往往會通過趕工期情況滿足社會發展需求，以致于企業在施工中忽視質量管理，降低建設質量，嚴重會出現質量事故，造成經濟損失。

2 加強核電產品過程控制措施

2.1 完善產品管理制度 提高產品質量

制度是保證核電產品實現高效率和高效益生產的關鍵途徑，尤其管理工作對制度有較強的依賴性，如果在運行中缺乏科學合理制度作為保障，必然會導致產品生產管理工作實施受到影響。所以可以將科學合理管理理念恰當地引入產品生產管理工作當中并對其執行，可以使其更好地適應逐漸變化的市場環境，從中也體現人性化管理理念。一般完善產品生產管理制度要從以下方面著手：首先基于精細化管理理念前提下制定相應的量化制度，適當對崗位與部門的職責、績效進行量化，進一步保證考核工作順利開展。必要時還可建立激勵制度并將其和績效考核緊密結合，促使員工積極主動參與工作，更要增強管理和制度公平公正以及公開性，例如設定員工工作崗位時需要設定相應評定標準，準確規定在工作中需要完成哪項指標。其次清理企業先行制度；及時清除現代企業傳統制度中存在的不合理內容并在此基礎上結合精細化管理理念對其改善，發揮制度優勢，進一步促進企業長遠穩定發展。此外還需要保證材料質量，當前核電產品公司普遍存在材料質量不達標等情況，對于此問題則需要核電產品生產公司選擇資質相對優良的供應商，同時對原材料供應商實施嚴格管理控制措施，定期抽查材料，對于存在質量問題供應商給予嚴厲處罰并取消其供應資格，進一步提高核電產質量。

2.2 合理選擇產品材料 減少材料消耗

對于核電產品而言，材料選擇十分重要，只有選擇適應和標準的原材料才能保證核電產品生產精細化和其加工產品質量，尤其對于部分使用周期較長和高質量要求且在使用過程中需要極高穩定性核電零件來說，一旦選擇錯誤材料必然會影響生產效率。在進行核電零件加工作業之前應全面評估零件需求，如果選擇材料性能十分優質就可直接訂購，采購的新型材料需要滿足既定要求，那么就需要考察新材料，再選取所需材料后就可滿足核電零件加工標準。一般核電零件選材應充分考慮以下方面：首先核電零件使用性能；其中則包括剛性、耐磨性、抗損性、美觀度等，而在實際加工中則根據用戶實際需求分析性能。還能考慮工藝性能，核電加工零件在使用過程中應根據設備結構特點給予適當調整。必要時還要考量零件經濟性能；不同材料有不同造價和材料消耗量，所以在選材時盡可能通過了解材料采購價格、加工費、維護費、利用率等各個方面因素減少消耗，降低加工總成本的同時最大程度保證經濟效益。對于核電產品生產而言而言，由于其行業較為特殊，因而需要建立質量體系，主要從精細化管理，需要從品質管理、設備管理、目標管理和成本管理四個方面著手，由此減少材料消耗。例如其中的品質管理，即對生產產品和提供服務等方面內容制定相對嚴格的標準，逐漸將產品品質問題實現透明化和正規化，要求提高員工控制質量水平，更需要將產品預防活動準確落實到各個地方，嚴禁在核電生產中出現不良產品，由此提高產品服務質量。

2.3 培養員工過程意識 避免人為失誤

在制造過程中，操作者的崗位及人員數量是隨著機構調整或崗位變動在動態變化的，為了能夠滿足生產要求，需要不斷的吸納新員工。新員工的加入給企業注入了新生力量，但對產品質量的穩定和提高卻產生了負面影響。新加入公司民用核電體系的員工普遍是核電產品操作技能的水平低，質量意識淡薄，且缺少核行業的工作經驗，容易造成影響質量事故。針對行業現狀，管理人員需要根據不同崗位不同職能分工的人員分別逐級進行相關崗位技能和質量意識的培訓。首先人力資源管理部門負責了解有關部門的培訓需求，由行政管理部門負責制定本事業部的培訓計劃，再由各部門人員參加相關的培訓，最后由人力資源部門負責培訓效果的評估，這是一個閉環的流程，要使培訓有效，這四個步驟缺一不可，其次利用獎勵及處罰的手段約束基層操作者及質量管理人員的行為，做到獎罰分明，使各級人員的質量意識明顯增強。

3 結語

總之，制造流程是核電產品制造的基礎組成，需要操作人員給予高度重視。每一個環節都是過程控制的重中之重，而過程控制就在此過程中發揮不可替代的作用。如果核電企業想要在競爭異常激烈的市場中占據一席之地就要制作出高質量的核電產品，在此過程中以往的時候整改和處理推到事前各項工作控制和預防，由此一來才能實現真正意義層面的產品質量控制，進一步推動核電產品企業在相應領域更快更好發展。

參考文獻：

[1]杜壯.邁入質量時代，中國制造業已經在路上[J].中國戰略新興產業，2017（17）.

[2]劉偉麗.工匠精神是產品質量提升的軟實力所在[J].中國工人， 2017（03）.

[3]李明.加強測量過程控制，為產品質量提供保證[J].工業計量， 2017（05）.