道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

魯洋 王猛

摘 要：針對現階段道路橋梁施工管理問題及其影響因素，提出行之有效的施工管理優化措施，以此為橋梁施工管理水平的不斷提升提供參考依據。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理

1 前言

橋梁施工具有周期長、技術復雜、作業條件差、人員流動性強等特點，如果沒有做好施工管理，將有可能造成質量或安全事故。目前的橋梁施工管理還存在一些問題，亟待采用有效的優化措施予以解決。

2 橋梁施工管理問題影響因素

施工管理作為橋梁工程建設重要組成部分，在實際情況中經常出現一些問題，如施工管理人員意識不強、施工人員操作不規范、施工組織設計執行不嚴格、材料質量不滿足要求等，這些問題的出現，和以下因素有著密切的關系。

2.1 材料

它是工程建設重要的物質基礎，材料質量合格是保證工程整體質量的前提。如果材料存在質量問題，將使工程整體質量無法達到標準，且有可能引發安全事故。從目前來看，橋梁工程建設所需材料以鋼筋、混凝土、木材為主，不同材料有不同的質量標準，這需要施工管理人員重視并做好檢查，但現實中很多施工管理人員都未能對此引起重視。

2.2 人員

無論是工程建設還是施工管理都需要人來完成，人是決定工程質量的關鍵因素。一方面，如果施工人員自身素質低下，或缺乏經驗，導致操作失誤，將造成質量不符合要求，甚至引發事故；另一方面，如果施工管理人員缺乏質量與安全意識，在執行自身管理職能時思想懈怠，未能發揮應有的監督指導作用，也會造成工程質量問題。

2.3 機械設備

當前的橋梁施工需要用到很多種類型的機械設備，這在提高施工質量的同時，對施工管理提出了更高要求。在機械設備的施工管理過程中，應做好設備檢查、保養與校驗，確保其始終處在良好工況；加強操作人員技能培訓，使其掌握正確的設備操作方法。但實際上施工管理人員并未引起重視，導致設備帶傷運行，或人員操作錯誤，最終使施工質量無法達到要求。

2.4 環境因素

橋梁施工環境復雜多變，直接受到氣候條件的影響，要求施工管理人員根據氣候情況對施工作業進行適當的調整，而且還應注重文明施工與環境保護，采取必要的環保措施，如減少粉塵，降低噪聲，及時處理廢物垃圾，保護周圍自然水系等。

3 橋梁施工管理優化措施

3.1 加強人員培訓，擇優選取施工人員

質量是全體參與工程建設活動的技術管理人員、施工作業人員及服務人員共同完成的結果，所以每一位參與者都是質量形成的關鍵因素[2]。想要達到預期的質量目標，第一步就是要加強對人員的培訓，通過培訓來提高人員的素質、能力和意識。從全面質量管理角度講，橋梁施工人員必須牢固樹立以下觀念：（1）質量第一；（2）預控為主；（3）為用戶提供優質服務；（4）堅持用數據說話；（5）企業利益和社會效益同樣重要。管理與技術人員必須具備能夠完成管理任務與目標的能力，對施工進行合理組織，提供必要的技術指導，并應能準確識別質量問題，完成規定的質量檢查項目。生產人員要有豐富的經驗和精湛的技術，嚴格按照規章制度操作，執行相關質量標準與技術規程，并隨時接受管理人員的檢查，做好和其它工種專業人員之間的配合協作。而對于服務人員，首先要形成較高的服務意識，能夠仔細認真的對待工作，力求通過出色的服務保證施工順利完成，并保障施工質量。

3.2 嚴格執行技術管理

技術管理不僅是施工管理重要組成部分，還是保證質量、加快進度、縮減成本、取得理想綜合效益的重要保證。項目施工合同一旦簽訂，就要求技術部門在規定的時間內完成施工組織設計，并由項目總工進行審定，合格后交由監理部門進行審批。對施工組織設計而言，其內容主要有：施工流程、進度計劃、資源使用計劃、技術經濟指標。

開工前，總工應組織所有技術人員進行圖紙會審，在實際的會審過程中，應注意以下幾個要點：其一，圖紙的內容是否準確、清楚，是否存在矛盾；其二，對于操作難度較高的部分，應對必要性與可行性進行綜合分析，同時通過對詳圖方法等的采用予以核對，以保證其準確性，避免對施工造成麻煩；其三，對于方案中提到的新技術和新材料，應進行必要的實物試驗，一方面確認技術是否可行，另一方面掌握正確的參數和操作方法，為正式施工提供依據。

3.3 著重強化質量管理

（1）為確保施工人員能夠正確領會圖紙意圖，項目技術部必須向施工隊技術負責人進行技術交底，然后再由技術負責人向各班組進行技術交底。通常交底都包含以下內容：工程設計變更、施工圖紙、單項工程措施與作業指導書[4]。交底的同時做好記錄，其內容應涵蓋：相關技術文件、參與交底各方負責人簽字、現存問題及其處理措施。

（2）現場建立實驗室，用于完成標準、材料、工藝與驗收等一系列試驗。

（3）為確保材料達到統一，建議開展統一招標，以便對施工標準進行有效規范，操作實現規范化除了能保證質量，還能降低成本，省去返工等不必要的麻煩。

（4）做好監督檢查工作。材料質量對工程整體質量有較大影響，應嚴格控制材料的來源，擇優選取材料商，對材料質量、價格進行綜合考慮，在保證質量的前提下，選擇價格適中的材料。此外，還應嚴把材料進場大關，在材料進場前，進行質量抽檢，未經抽檢與抽檢結果不合格的材料一律禁止入場，及時與廠家協商處理；進場的材料根據其類型、特點和要求妥善存儲，避免在存儲時變質損壞；材料使用前也要進行抽檢，確認合格后方可使用。此外，還應做好安全控制，通過檢查監督杜絕一切安全隱患，施工人員持證上崗。

4 結束語

綜上所述，橋梁施工管理是一項復雜的系統工作，涉及橋梁施工方方面面，而且容易受到諸多因素的影響而出現問題。因此，在實際工作中，應積極采用加強人員培訓、嚴格執行技術管理、著重強化質量管理等措施，將施工質量控制在理想范圍之內，從而取得良好的綜合效益。

參考文獻：

[1] 蔡堂.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].信息記錄材料，2018（5）：34～35.

[2] 湯金.道路橋梁工程施工管理有效措施小議[J].四川水泥，2018（2）：44.

[3] 劉玉桃.道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施[J].四川水泥，2018（2）：242.

[4] 劉海峰.關于如何加強道路橋梁建設施工技術管理的思考[J].建材與裝飾，2018（4）：249.