淺析新時(shí)期地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理問題及完善對(duì)策

摘要：在地質(zhì)勘探中安全生產(chǎn)管理具有重要作用，能夠有效促進(jìn)地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展。但是在近些年地質(zhì)勘探中頻繁發(fā)生安全事故，影響較大，因此對(duì)地質(zhì)勘探質(zhì)量提出更高要求。在地質(zhì)勘探中安全生產(chǎn)管理存在較多問題，本文針對(duì)這些問題，提出相應(yīng)的完善對(duì)策，以能夠顯著提升地質(zhì)勘探質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；安全生產(chǎn)；管理

地質(zhì)勘探屬于綜合性產(chǎn)業(yè)，不但要提升技術(shù)方面的關(guān)注，同時(shí)也一定要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以此顯著提升地質(zhì)勘探質(zhì)量。目前地質(zhì)工作已經(jīng)逐漸進(jìn)入到企業(yè)化管理模式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為能夠減少成本，安全生產(chǎn)管理上的人員配備及資金投入存在不足。安全生產(chǎn)管理是地質(zhì)勘探的重點(diǎn)，想要做好地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理，則需要對(duì)當(dāng)前地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理中的問題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性完善對(duì)策。

一、地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理問題

（一）重視度不足

有些地質(zhì)勘探單位只是將關(guān)注點(diǎn)集中在勘察結(jié)果上，但是對(duì)于勘查中的安全問題不夠重視。雖然在目前企業(yè)中明確提出“安全第一”，但并沒有有效落實(shí)，多為口頭提倡。有些地質(zhì)勘探雖然已經(jīng)能夠重視安全生產(chǎn)管理重要性，但在實(shí)際管理中缺乏科學(xué)、有效的預(yù)防管理 體系，在企業(yè)活動(dòng)中過于追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作開展落實(shí)不到位。

（二）監(jiān)督機(jī)制不完善

地質(zhì)勘探行業(yè)具有一定特殊性及專業(yè)性，在安全生產(chǎn)管理中通常情況下沒有充分認(rèn)識(shí)這種特殊性，安全生產(chǎn)管理專業(yè)人才的短缺也導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理效果不佳，無法有效保障地質(zhì)勘探的安全生產(chǎn)。在地質(zhì)勘探工作中，勘探單位雖然按照相關(guān)安全法規(guī)或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，但是并沒有充分發(fā)揮其職能，部分單位在生產(chǎn)中過于追求生產(chǎn)效率，對(duì)安全與效益的關(guān)系沒有正確統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)部門和安全部門經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾，影響安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。

（三）現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章現(xiàn)象較多

地質(zhì)勘探工作環(huán)境比較復(fù)雜，作業(yè)也具有較大流動(dòng)性，單位一線作業(yè)人員一般情況下干一段時(shí)間就會(huì)轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致地質(zhì)勘探隊(duì)伍不穩(wěn)定性較大。地質(zhì)勘探隊(duì)伍的人員也比較復(fù)雜，在鉆探、坑探等地質(zhì)工程施工人員之中農(nóng)民工和臨時(shí)工占有較大比例，人群素質(zhì)相對(duì)偏低，普遍文化水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，甚至部分也沒有進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在違規(guī)違章現(xiàn)象。在統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，地質(zhì)勘探安全事故中，人為因素所致比例占到98%左右，從而嚴(yán)重影響了單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

二、新時(shí)期地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的完善對(duì)策

（一）提高重視度

提高單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，切實(shí)做到防患于未然，有助于顯著提升地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故防范能力。想要顯著提升員工生命財(cái)產(chǎn)安全，則需要針對(duì)突發(fā)危險(xiǎn)事故提出針對(duì)性預(yù)防策略。在工作中針對(duì)容易導(dǎo)致出現(xiàn)重大事故的隱患，則也需要制定影響的預(yù)防策略，并定期對(duì)相關(guān)人員的安全事故防范能力進(jìn)行演練。比如在工作中，想要對(duì)火災(zāi)、瓦斯爆炸、粉塵以及有毒氣體泄露等相關(guān)問題，制定相應(yīng)的防范策略。另外也需要將相關(guān)安全預(yù)防意識(shí)問題真正落實(shí)到位，不同部門制定不同的安全培訓(xùn)教育策略。一旦發(fā)生事故則需要立即分析事故原因，明確具體責(zé)任，從而提出相應(yīng)的處理及防范策略。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

在地質(zhì)勘探單位中需要構(gòu)建完善的安全監(jiān)督機(jī)制，需要依照單位中存在的實(shí)際問題及安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的安全管理制度，以能夠?qū)Σ煌A段存在的安全隱患起到良好的防范。另外，單位中的安全監(jiān)管部門也不能只是虛設(shè)，必須要強(qiáng)化相應(yīng)的監(jiān)督管理價(jià)值，從而顯著提升單位安全監(jiān)督力度，針對(duì)單位中的多發(fā)性事故制定專項(xiàng)預(yù)防策略。比如說一些槽、孔、坑等探礦工程，在工程施工之前，一定要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)及法律法規(guī)宣傳教育，顯著提升安全管理力度。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有效策略。近些年來，隨著地質(zhì)勘探其單位的發(fā)展，一些在一線工作的安全管理人員綜合能力已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯不足，所以則需要強(qiáng)化安全管理人才培養(yǎng)。在地質(zhì)勘探中必須要注重實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全培訓(xùn)教育以及安全裝備管理并重模式，以能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。構(gòu)建專業(yè)化安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，顯著提升管理人員的地位和相關(guān)工資待遇，在隊(duì)伍中加大對(duì)具有一定管理能力及專業(yè)知識(shí)的人才引入，以此顯著提升人員綜合素質(zhì)。在安全生產(chǎn)管理中也一定要在專業(yè)人才基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)單位安全文化、安全責(zé)任、安全投入以及安全法制等方面建設(shè)，采用先進(jìn)安全技術(shù)，構(gòu)建單位安全文化環(huán)境，有效保障地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理質(zhì)量。

（四）構(gòu)建針對(duì)性應(yīng)急救援預(yù)案

想要提高應(yīng)急救援工作實(shí)效性，則需要依照施工地相應(yīng)情況制定應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)人更要承擔(dān)第一責(zé)任人職責(zé)。安全事故發(fā)生之后，則需要立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速調(diào)動(dòng)一切能夠利用的資源對(duì)事故事實(shí)有效救援，從而顯著降低事故危害程度，最大化的減少人員生命及財(cái)產(chǎn)損失。

三、結(jié)語

綜上所述，在地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理中，積極采用提高重視度、完善監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理以及構(gòu)建針對(duì)性應(yīng)急救援預(yù)案等策略，則有助于顯著提高地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，保障地質(zhì)勘探工作的順利進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：班文健（1970），男，貴州貴陽人，本科，注冊(cè)安全工程師，主要從事地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理。