淺談礦井建設中的現場施工管理

摘要：礦建工程、土建工程和安裝工程都屬于礦井建設項目，這三類工程是整個礦井項目建設的基礎內容，應該嚴格按照“設計、工序、質量、試運轉”四道工序逐一落實，同時要確保每一道程序的操作規范合理。另外，在施工中科學地組織和協調各種關系也是保證礦井生產活動順利實施的基本保障。本文將結合這一目標重點討論煤礦建設中提高現場施工管理效率的方法措施。

關鍵詞：礦井建設；現場施工管理；規范管理

礦井建設項目需要建設、施工和監理單位共同參與，各方承擔著不同的工作任務，因此管理職能和職責也各不相同。在下文中，筆者將重點論述這個管理過程及工作經驗，通過有益的探討進一步豐富管理理論，為同行業提供有價值的參考經驗。

1 礦井建設施工現場的控制職能

在礦井建設項目施工管理過程中，建設單位承擔著控制與管理的職能，主要工作內容與管理要求如下：

（1）質量控制。

建設單位首先應該強化自身的主體地位以及在整個項目中的組織與領導職能，要保證參與礦建、土建、安裝工程和工程預算的所有人員必須嚴格遵守相關管理制度持證上崗，以此構建一套組織結構相對完善的施工現場管理機制，確保每一項工作程序和管理制度都能得到有效執行；施工組織設計、監理內容和各項施工要求在開工前必須向各部門進行全面交底，并完成圖紙會審工作。建設單位必須照章辦事，按部就班地執行施工管理合同。監理單位應該嚴格按照“礦、土、安”三大塊管理內容有效落實合同內容，對施工全過程進行有效的監管和控制。

（2）進度控制。

對于施工進度的控制，主要分三步走：一是編制礦建工程、土建工程和安裝工程的總進度計劃，合理安排三大工程的具體工期，按照開工時間和竣工時間嚴格控制每一個工程的施工進度。二是全面構建進度控制制度。按照整個項目的主體結構為每個單位工程劃定工期，再按照每個單項工程的開工時間和竣工時間控制施工進度。針對“礦、土、安”三大單位工程，首先要確定每個單位工程進度管控制度，用制度約束施工進度，并定時組織設計單位、施工單位和監理單位的負責人就進度計劃和階段性進度控制效果進行探討，平衡會，對工期延誤的成因進行綜合分析，并提出有效的改進策略，防止其拖延整個項目的工期進度；三是按照“礦、土、安”三大工程的進度節點就影響整個項目投產的關鍵工程制定階段性進度控制標目，獎勵提前完成建設任務的部門或個人，同時對造成工期延誤的相關負責人做出懲罰，通過嚴格的制度建設為礦井項目順利投產保駕護航。

2 嚴格執行有關規章，避免違章行為發生

（1）嚴禁未經批準擅自開工復工組織建設。

建設礦井應該嚴格按照《煤礦安全規程》《煤礦建設安全規范》（AQ10832011）和煤礦行業規范，安全高效地落實項目開復工操作規程，順利通過有關部門的驗后再開復工，在沒有得到相關部門的許可前不得擅自進行任何施工活動。

（2）嚴禁違法分包、轉包建設工程和無資質、掛靠資質、超越資質施工。

煤礦工程招投標工作應該嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》的相關規定逐一落實，秉承“公正、公平、公開”的工作準則，結合工程項目的各項建設要求，選擇資歷豐富且信譽可靠的施工單位承建，嚴禁任何領導或工作人員擅自肢解項目并將其外包，也不允許任何人員在未經許可的情況下壓縮工期，施工單位不得越級承建工程項目。

（3）不得使用未經備案登記的設計單位、施工單位或監理單位。

在煤礦工程項目中標后，設計單位、施工單位和監理單位應該按規定盡快到煤炭安全監管部門進行資質備案，煤炭安監部門根據備案情況嚴格審查各方資質，未經安監局備案審查的建設單位不得承攬工程項目。

（4）嚴禁地質條件和開采環境發生變化，未變更初步設計和安全措施組織施工。

礦井工程的施工條件及施工要求與普通土建工程大不相同，在施工階段會遭遇許多風險因素，并且施工建設活動也會在一定程度上改變礦井的地質狀況、瓦斯涌出量，加強施工安全建設尤為重要，并且要根據施工過程中各個因素的變化情況隨時變更施工設計及安全管理方案，全力確保施工活動安全有序地進行。

3 全面落實建設、施工和監理三方責任

3.1 建設單位要全面落實安全管理責任

在礦井施工建設過程中，建設單位對項目建設安全負總責。作為建設單位，首先要根據施工過程不斷完善各項安全管理制度，嚴格按照安全管理要求落實各自的管理責任。施工項目中各方利益關系及組織結構、相關的安全技術措施均由建設單位統一協調和管理。在安全管理方面，建設單位首先和施工單位簽訂工作協議，嚴格按協議辦事，嚴謹未經許可壓縮工期和造價。

3.2 施工單位全面承擔安全主體責任

井下施工過程中的安全管理責任主要由施工單位承擔。在安全管理方面，施工單位首先要全面落實現場參建人員尤其是各班組的安全管理責任，開工前應該針對參建人員進行安全生產培訓及技術交底，加強崗前安全檢查，確保所有人員持證上崗；項目部要按部就班地落實市局帶班入井制度，為井下安全管理工作提供科學地指導。另外，施工單位要針對施工現場的人員和機械設備進一步強化安全監管力度，施工時一旦發現比較明顯的地質條件變化或發現施工設計存在安全隱患，應立即停工上報，堅決不允許邊施工、邊上報。

3.3 落實監理單位現場監理責任

在礦井施工建設過程中，監理單位主要負責對現場施工活動進行安全監督和管理工作。作為監理單位，應該嚴格按照監理合同和《建設工程監理規范》中的相關規定，為項目配備素質較高且認真負責的監理工程師，在開工前仔細審核施工組織設計中涉及的安全技術措施，開工后指派專人親臨現場監督整個施工過程。在施工中，監理工程師要定期巡視檢查各工序的操作情況，如有安全隱患或其它問題，應責令相關負責人及時整飭，并將檢查過程、檢查結果以及后續的整改、復查等情況在監理日志中一一記述。

4 結語

在整個礦井項目中，要有效控制投資、質量和工期，同時，還要協調和理順施工現場的

各種關系，認真履行施工現場的管理職能。因此，全面提升建設單位在項目施工現場的管理水平是建成優質、高效、節儉礦井的重要保證。

參考文獻：

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[2]鐘亞平，沈綿.開灤煤礦東歡坨礦井建設歷程及經驗[J].中國礦業，2000（03）.

作者簡介：王可意（1988），男，漢族，北京順義人，本科，助理工程師，研究方向：礦井建設。