試述建筑工程施工中的現場管理

劉陽

摘 要：建筑施工主要是指在工程建設的實施階段開展的生產活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設計圖紙里面的內容，在特定的地點，轉化成實物的一個過程，其中包括：主體結構的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現場”或者“施工現場”。成功完成建筑項目不僅僅是設計和施工等一系列技術因素的緣故，還離不開建筑工程施工現場的精心且高效的管理。

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；重要性；措施

1 前言

建筑工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。本文探討了建筑工程施工現場管理。

2 建筑工程施工現場管理的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

3 建筑工程施工現場管理的內容

建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理，確定供料和用料目標、方式及措施，采購、加工和儲備材料及制品，做好施工現場的進料安排，組織材料的進場、保管及使用；完工后及時退料及辦理結算等。

施工現場管理的合同管理。承包商與業主之間的合同管理的主要內容包括：合同分析，合同實施保證體系的建立，合同控制，施工索賠等。現場合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證文件，

質量檢查和管理，按照工程設計要求和國家有關技術規定，如施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗，不合格的建筑材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能進入下道工序施工。

安全管理與文明施工，它貫穿于施工的全過程，交融于各項專業技術管理，關系著現場全體人員的生產安全和施工環境安全。現場安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。

4 建筑工程施工現場管理的措施

4.1 合理調配資源

在施工中合理調配施工中運用的人財物等資源是提高工作效率的根本保證，對資源的合理調配可發揮其應有的運用價值，并通過做好每個階段的管理工作創造出更多的經濟效益，并結合施工項目的實際情況及時調整人財物的利用情況，并在進行施工資源配置過程中始終保持兩者的平衡，并應參照每個施工環節中的具體要求進行操作，并通過合理調整資源、充分做好資源的使用計劃來實現效益最大化。

4.2 加強施工材料的管理

（1）我們應該在各個分項工程、單項工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應該嚴格按照定額給予分發，實行限額領料。具體實施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負責分配大型材料的使用量，如果在工序中發現材料不夠，由材料員向項目經理提出申請，匯報材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應實行獎懲制度。節約有獎，超耗則罰。

（2）及時發現和解決出入庫不計量，材料不節約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報廢時必須提供報廢原因。以便今后有據可尋，作為以后獎懲的依據。

4.3 抓好施工的質量管理

建筑工程現場施工管理最為重要的環節是質量管理，質量管理是企業的生命，是企業立足的基石。那么我們就必須強化質量管理工作。

（1）及時與施工工人進行技術交底，增加施工工人的質量責任心，同時各個階層簽訂質量保證書，明確質量所屬責任，切實把質量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經濟利益結合起來。

（2）對工程質量進行定期的檢查，嚴格執行質量驗收制度，對發現的問題不僅能夠解決問題，更應該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質量的前提下，應該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質量驗收關。杜絕不合格產品進入施工現場。

4.4 建筑工程施工進度管理分析

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：

（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目， 根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，優化網絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

（2）控制進度。一定要在項目建設的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。

綜上所述，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好預防工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。而施工管理是一項永無止境的學習研究科目，需要我們在日后的工作中認真研究學習

參考文獻：

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