建筑工程的管理現(xiàn)狀與對(duì)策

劉偉東 史自治

摘 要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)城鎮(zhèn)化腳步不斷加快，建筑工程也在逐漸增多，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何提高實(shí)力成為建筑工程企業(yè)當(dāng)下面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。由于建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜、周期長(zhǎng)，管理工作涉及各個(gè)部門(mén)，容易造成工程管理不到位，影響工程的質(zhì)量，還威脅建筑施工人員的安全。因此，在建筑工程中，只有不斷增強(qiáng)管理水平，提高管理效率，才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)下不被社會(huì)所淘汰。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；對(duì)策

1 引言

建筑工程管理關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量、安全以及成本，它貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的始末，強(qiáng)化建筑工程管理至關(guān)重要。現(xiàn)行形勢(shì)下，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)建筑工程管理工作要求也越來(lái)越高。只有保證建筑工程質(zhì)量，確保施工安全，控制工程建設(shè)成本，工程企業(yè)才能獲得更好的效益，而要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，有賴(lài)于建筑工程管理工作。當(dāng)前，建筑工程管理中存在一些問(wèn)題，影響到建筑工程質(zhì)量，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，就必須立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新工程管理，提高建筑工程管理水平。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 人員管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的施工人員，技術(shù)人員和管理人員，尤其是施工人員，工程量如此浩大，都在依靠施工人員進(jìn)行操作和實(shí)施。但是眾多建筑企業(yè)都沒(méi)有一套科學(xué)合理、行之有效的人員管理制度。

制度存在缺陷主要是由于以下幾點(diǎn)：第一，人員流動(dòng)量大，尤其是施工人員，大多是建筑工程當(dāng)?shù)卣衅富蚴寝r(nóng)民工，都是短期工，很難進(jìn)行人員管理工作，更不要說(shuō)人員調(diào)配。或是包工頭承包工程，這種施工隊(duì)伍都是臨時(shí)組建，長(zhǎng)期工短期工兼有，包工頭帶領(lǐng)，這就使得施工人員和建筑企業(yè)之間存在一定的溝通障礙，自然不能完美的進(jìn)行合作，導(dǎo)致工程速度減緩，工程質(zhì)量得不到保證。第二，工程人員尤其是施工人員受教育程度低，更不要提專(zhuān)業(yè)文化水平，又沒(méi)有收到系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，施工水平自然收到很大影響。這都是建筑企業(yè)只貪圖眼前的利益，而忽視了長(zhǎng)久的效益，始終威脅著建筑工程施工過(guò)程。

2.2 材料管理現(xiàn)狀

建筑材料是建筑施工的基礎(chǔ)，建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接影響工程施工。如果材料出現(xiàn)瑕疵，質(zhì)量不合格就會(huì)大大增加建筑施工的危險(xiǎn)性，更會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)致命的打擊。我國(guó)材料管理也存在不到位的情形。材料管理人員不能夠及時(shí)完備的進(jìn)行材料采購(gòu)、記錄、質(zhì)量檢查，都會(huì)存在安全隱患，使得劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，如果材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后沒(méi)有根據(jù)規(guī)范進(jìn)行儲(chǔ)存、安置，一旦遇上惡劣天氣和環(huán)境，就會(huì)使得材料受潮變質(zhì)等影響建筑材料的質(zhì)量，這也是安全隱患。因此需要提高材料管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和工作責(zé)任意識(shí)，必要時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和思想教育。

2.3 質(zhì)量管理現(xiàn)狀

判斷一個(gè)建筑工程的好壞，建筑工程的質(zhì)量是最直接也是最本質(zhì)的體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑單位的專(zhuān)業(yè)能力和敬業(yè)精神。可以給人民帶來(lái)強(qiáng)烈的購(gòu)入意向和舒適的居住體驗(yàn)。也有利于給建筑單位建立良好的口碑，樹(shù)立積極正面的形象。但是，在當(dāng)前市場(chǎng)上，不少群眾反映很多房子的質(zhì)量堪憂(yōu)。有些剛購(gòu)入的新房，在裝修時(shí)就出現(xiàn)漏水、墻面出現(xiàn)裂縫等問(wèn)題。很多地區(qū)的豆腐渣工程層出不窮，爛尾現(xiàn)象也經(jīng)常可以見(jiàn)到。這些都是由于在建筑工程管理中對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有引起足夠的重視，對(duì)具體建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)察也沒(méi)有落實(shí)到位。

3 建筑工程的管理對(duì)策

3.1 增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)

我們應(yīng)提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，從多方面降低施工安全事故的發(fā)生。在施工前要組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、管理人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量控制點(diǎn)等進(jìn)行深入的分析和討論，這樣才可以有效的提高施工過(guò)程中的安全可靠性，讓建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉施工技術(shù)要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展做好鋪路。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員的管理一定要嚴(yán)格要求，比如出入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須要佩戴胸卡以及安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全繩使用之前要檢驗(yàn)起牢固性，需要另外加班完成的操作作業(yè)務(wù)必要走申請(qǐng)審批流程，上崗人員必須要有上崗培訓(xùn)證，機(jī)械人員上崗操作時(shí)，必須要有陪同的專(zhuān)業(yè)人員在一旁，確保突發(fā)事件時(shí)的正確解決等等，來(lái)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全性，保障現(xiàn)場(chǎng)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免不必要的損失。

3.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理

對(duì)于材料、機(jī)械設(shè)備而言，這是工程建設(shè)過(guò)程中的必須品，有著重要的作用，所以要對(duì)其管理引起高度的重視。首先，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢，只有質(zhì)量合格的材料才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中；其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行統(tǒng)一的記錄，并且對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的保管，將其分類(lèi)存放，做好防曬、防潮等措施；最后，對(duì)于材料的取用也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，必須構(gòu)建健全的施工材料取用制度，嚴(yán)格記錄與控制材料的發(fā)放、領(lǐng)取，減少材料的浪費(fèi)。除此之外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備的使用要配備專(zhuān)業(yè)的人員，并且要建立搶修、維護(hù)小組，對(duì)故障進(jìn)行定期維護(hù)和搶修，提升使用機(jī)械使用的工作效率，促使工程施工順利開(kāi)展。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項(xiàng)目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計(jì)方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙；施工過(guò)程中材料的運(yùn)用也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場(chǎng)后要做好分類(lèi)保管和保護(hù)措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點(diǎn)監(jiān)控，施工后的評(píng)定和檢查工作也一定要細(xì)致。總之要在工程的施工階段確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)給我國(guó)的建筑工程管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，只有在不斷改進(jìn)的基礎(chǔ)上才可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。從某種程度上講，建筑工程管理可以反映出建筑工程的項(xiàng)目管理以及實(shí)際工程建設(shè)的規(guī)律，科學(xué)化的建筑工程管理能夠不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平，降低管理成本，使建筑工程施工單位獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。因此，在建筑工程的實(shí)際管理工作中，應(yīng)制定合理化的管理方案，實(shí)現(xiàn)工程管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

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