議大型公共建筑工程中的施工技術

蘭明辰

摘 要：20世紀后期，西方發(fā)達國家大型建設活動已趨減少，相關科研重心日漸轉移。相形之下，我國正面臨城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，各類建筑需求巨大，人民生活改善使得建筑需求標準不斷提高。而我國建筑工業(yè)化水平仍較低，建筑業(yè)整體技術與工程手段落后，建筑科學研究成果轉化率較低。現(xiàn)代建筑材料和構造技術的自主創(chuàng)新能力薄弱，從而對離標準、大批量的建筑需求造成巨大制約。與此同時，我國的大型公共建筑建設卻隨著城鎮(zhèn)化進程出現(xiàn)了一個高速發(fā)展的勢頭。

關鍵詞：公共建筑；施工技術；技術管理

1 前言

隨著我國經濟的發(fā)展與城市基礎建設的需要，大型公共建筑工程得到了廣泛建設，而發(fā)展城市地鐵已經成為很多大城市大型公共建筑建設的重點。本文介紹了我國大型公共建筑的特征，探討了大型公共建筑工程的施工技術管理。

2 我國大型公共建筑的特征

2.1 社會地位重要

大型公共建筑在城市生活中發(fā)揮了不可替代的作用。它是城市的文化、藝術、體育等各類公眾活動的物質載體，亦是大量物流、文通流和信息流的交匯之處。大型公共提筑為整個城市的發(fā)展注入活力。它占據著城市的網絡節(jié)點，又掌控了城市空間的節(jié)奏。在許多人的眼中，人型公共建筑充分展現(xiàn)了城市形象，是城市現(xiàn)代化的象征，被視為最佳的“城市名片”。

2.2 經濟投資巨大

我國中心城市往往是國家或是地區(qū)的發(fā)展極核，城市龐大、人口眾多。這種特有的人口規(guī)模及城市結構現(xiàn)狀，影晌了城市的代表建筑—大型公共建筑約投資規(guī)模。粗略統(tǒng)計一下我國建成的大型公共理筑的經濟投資，不難發(fā)現(xiàn)這些建筑僅建設初投資費用一項，動輒數(shù)億，乃至幾十億。至于這些大型公共建筑的運營維持費用，更需要高昂支出，大體數(shù)倍于其建沒初始投資。

2.3 數(shù)量高速增長

我國的大型公共建筑建沒正處在發(fā)展期。近年來。我國大型公共建筑每年新增的面積約為5000hm2，其建設速度遠遠超過發(fā)達國家同期建設水平，事實上，這種建設規(guī)模在人類社會發(fā)展歷史上也是極為罕見的。

這股大型公共建筑的建設浪潮與我國城鎮(zhèn)化快邃發(fā)展進程關系密切。高速城鎮(zhèn)化帶采了城市建筑的快速發(fā)展，由政府投入大量資源進行建設的大型公共建筑，在城鎮(zhèn)建筑中具有舉足輕重的地位與作用。隨著“十二五”期間我國城鎮(zhèn)化水平的持續(xù)快速提升，建筑業(yè)年開復工面積初步預計將保持在近20億平方米的水平，而大型公共建筑建設量在建筑總建設量中的比重則呈現(xiàn)出加大之勢。

3 大型公共建筑施工技術管理工作的任務與作用

大型公共建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法去促進技術工作的開展，使大型公共建筑施工中正確貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，建立良好的技術秩序，確保生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程、符合技術規(guī)律的要求，從而達到高質量的全面完成施工任務的目的。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）尊重科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要 求，按正常施工程序進行，絕不顛倒工序、破壞施工規(guī)律。

（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術素質，能預見性地發(fā)展和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在發(fā)生之前，從而達到不斷提高工程質量的目的。

（3）充分發(fā)揮施工人員及材料、設備潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質量的前提下，降低工程成本，提高經營效果。

4 大型公共建筑工程施工技術管理

4.1 施工準備階段

（1）完善貫徹技術管理工作標準制度。工程技術標準是大型公共建筑工程質量和安會的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī).必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。

（2）做好施工圖紙會審。理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項日的設計意圖。對施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、頂埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

（3）明確責任。作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上。把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

4.2 施工階段

（1）及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程和各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強凋易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求，采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項且按合同質量要求、工期要求交竣工。

（2）工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題。不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

5 結束語

總之，要控制大型公共建筑工程好質量，必須從技術管理抓起，它是建筑企業(yè)的質量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，我們要切實加強旋工技術管理工作，遏制建設旅工事故發(fā)生，確保質量能真正得到控制。

參考文獻：

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[2] 劉津明，等.建筑施工[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.