建筑工程施工階段項目管理的原則與措施

徐樂豐

摘 要：隨著國內經濟的不斷向前推進，建筑行業的發展也取得了突出的成就。工程建筑是建筑行業開展的基礎，為跟進建筑行業不斷創新的腳步，需要不斷的掌握市場動態，抓緊發展動向，提高建筑項目施工的管理能力，確保建設項目工作的正常運行。本文就將對建筑工程項目施工管理中的原則和措施進行進一步的分析和討論，進而為建筑行業提供相應的幫助。

關鍵詞：建筑工程施工管理；原則；措施

1 引言

要想知道工程單位的施工情況，可以從觀察工程單位在進行工程作業中，現場管理能力以及制度的實施情況就可以看出來，工程作業管理現狀充分的將工程單位的運營現狀表現的淋漓盡致。強化工程作業過程中的管理制度的建立，不僅可以推進工程單位的進一步發展，還可以提升企業的經濟效益。因此，部門負責人應將施工作業的管理工作作為建筑工程中的重點項目進行完善，特別是加強對施工作業的監督和管理工作。只有不斷的提高管理能力，才可以幫助建筑單位在競爭激烈的環境下站穩腳跟，結合經濟的發展趨勢，不斷的擴大企業效益，推動行業的發展。

2 建筑工程施工階段項目管理的基本原則

2.1 資料編輯整理原則

為了可以全面的掌握工程作業的具體情況，就需要不斷的對工程作業中需要的資料進行整合整理，進而全面的了解工程作業的進程、資金使用率等明細，是進行施工規劃以及制定相應解決方案的重要組成部分。與此同時，強化對工程作業中資料的搜集和整合，不僅可以完善工程施工安全監督的力度，還可以提高施工的質量要求，所以在建筑施工作業中強化資料的收集和整理工作，是確保工程順利進行的標準。

2.2 利益性原則

建筑工程施工之所以發展如此快速，其主要的原因在于其營利的客觀性，這也是建筑工程的最基本性能。在進行工程作業過程中，需根據實際情況制定合理的管控模式，減少不必要的資金支出，不過并不是說過分的進行縮減開支，要通過對現場具體情況的了解，結合資金的預算，達到相應的減少和管控，將工程單位的盈利擴大化。

2.3 標準化原則

標準化主要是指在工程作業中，相關部門應根據國家的制定的相應政策以及法律法規，結合施工現場制定的管理機制進行統籌安排，確保工程作業過程中，發生的風險可以合理的被控制，保證施工的安全性。

2.4 質量化原則

工程作業中施工的質量以及施工的安全制約著建筑工程開展的成果和最終效益，所以強化工程作業過程中的質量監督是十分重要。在進行施工質量監督作業時，首先應先評價和估量影響施工質量的關鍵要素，從而加強建筑的牢固性，確保各管理方自身的即得效益。

3 建筑施工階段項目管理措施

3.1 優化管理施工技術

在工程作業中，專業技術能力關系著建筑單位的既得利益、建筑的整體質量等等，從工程的整體性來看，優化管理的施工技術具有深遠的影響意義，也是進行建筑施工階段最為重要的步驟。下面將從不同的方面來說明，優化施工階段管理技術的方式。

第一，優化工程規劃計劃，掌握專業技能的運用情況。這決定這工程作業的連貫性，是確保工程順利進行的重要因素。從現今的形式來看，大部分的工程單位都沒有掌握專業技能的運用，致使施工作業中，出現斷流的現象，要重新的進行修改和制定，這樣就造成了時間的消耗，嚴重影響了工程的進度，在嚴重一些可能還會造成施工質量的損壞。第二，要加強對丈量放線準確度的管控。在工程作業前，精確的丈量放線工作是保證施工后續穩固進行的重要因素，為了確保工程作業中的施工質量可以達到規定標準，需要按照相關政策的實施規范進行丈量放線，提高丈量放線的精確結果，確保丈量數據的準確性。

3.2 人力支出控制

在工程作業過程中，人力的支出情況達到總支出比例的15%左右。這也是工程作業中比較難于管控的一項。

（1）根據施工現場的情況，選擇適合的團隊，應根據其專業程度、閱歷情況以及聲譽等方面進行綜合考量，在確保工程質量的同時，變相的提升了工程作業的進度，減少施工中資金的消耗頻率。（2）制定嚴謹規范的勞務合同。在合同內容中注明兩雙應行使的職權的應盡的義務，報價的生成嚴格遵守現今市場的發展狀況，加強工程作業管理制度的建立，標明賠付的明細，減少問題的發生。（3）強化工程作業場地的監督和管理制度，確保工程作業順利的開展，提升團隊的工作進度，降低安全事故的發生，從而加快工期的進展速度，減少人員的支出。

3.3 強化施工人員的監督和管理

在工程作業過程中，要想加強建筑工程施工階段的管理能力，就需要加強工程建設團隊的整體素質以及專業技能。工程作業中，要本著以人為本法則，強化施工人員的職業素質培養和專業技能水平。施工人員不完全是指現場的工作人員，還有管理部門的相關人員。

首先，需加強管理部門人員的思維認知能力，強化在施工過程的監督力度，提升自己的專業素養。其次，提高對操作人員的專業技能培訓，強化施工質量的重要性，加強對執行力度的落實，依照相應的操作步驟進行施工作業，強化對施工流程和各項指標的監督力度。最后，對作業人員依據職能情況進行不同的劃分，確保工程作業的順利進行，充分發揮人員的功能，提高工作效率，從而達到減少支出的目的。

3.4 強化安全監督和管理工作

在施工的現場，經常可以看到安全第一的警示標語，只有強化管理部門和施工部門的安全監督和管理工作，才可以確保施工走也的正常開展，減少現場事故的發生概率。

首先，需要工程監理加強自己的規范力度，嚴格按照相關規定，對施工中出現的問題進行解決和處罰，強化工程作業中安全的監督和管理。其次，加強施工現場安全設施的構建，確保員工的合理使用。最后，加強施工器械設施的維修和養護工作。隨著機械化現象的不斷發展，工程施工中，為了提高工程效率，越來越多的器械被應用其中，這也是造成傷亡現象發生的主要原因之一，所以，在操作前，一定要進行嚴格的崗前培訓，熟悉器械的操作方法以及注意事項，禁止沒有進行專業培訓的員工進行器械的實際操作，從而降低風險的發生。加強全體人員的義務能力和自我保護的意識，使其形成一種習慣，自己保證自己的安全。

3.5 加強質量監管機制的建立

工程質量監管機制的不穩定性是影響整體工程質量的重要原因，機制的不完善，致使在工程作業中，問題頻出，而又得不到及時的改善，影響進度和質量。因此，要強化質量監管機制的完善，保證施工作業每一環節都符合相關要求，是現今重要的任務之一。在完善監管機制中，要根據實際的情況，全面的進行數據收集整合，加上施工場地的具體情況，進行綜合的研究和討論，確保監管機制可以應用到實際的工程中去。

3.6 加強環保工程概念的滲入

在進行環保工程作業前，應確定管理部門和施工部門人員對此概念的認知能力，加強核心目標的制定，利用定期的培訓加強全體人員的思維認知能力，推進環保工程作業的發展。

4 結束語

總而言之，隨著國家經濟的不斷發展，建筑行業越來越被人們所重視，強化工程施工階段項目管理工作是促進建筑行業發展的重要途徑。筆者通過對建筑工程施工階段項目管理原則的分析，對專業技能、人力、預算、安全、施工質量以及環保工程等多方面改善措施進行了說明，旨在為施工階段項目管理提供相應的數據支持。

參考文獻：

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[2] 谷玉峰.建筑工程施工階段項目管理[J].中國建筑金屬結構，2013（4）.