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靜超

摘 要：改革開放以來，我國各行各業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)取得了良好進(jìn)步，我國國民經(jīng)濟(jì)水平正穩(wěn)步提升，尤其是建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展頂峰。結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)環(huán)境的不斷變化。但是當(dāng)前國際形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，建筑行業(yè)在當(dāng)前穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也要加強(qiáng)自身的管理工作，不斷進(jìn)行自我的提升，提高自我的綜合實(shí)力，才能夠走得更高更遠(yuǎn)，不斷促進(jìn)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工作管理；問題分析

1 前言

影響我國建筑工程進(jìn)行的因素有很多，包括建筑工程的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、造價(jià)、原材料的收購、施工過程的管理監(jiān)督、成本計(jì)算等等。在我國建筑業(yè)發(fā)展歷史上，全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的工作時(shí)間比較短，缺乏相應(yīng)完善的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，相關(guān)的專業(yè)人才較為缺乏，因此使得我國當(dāng)前的建筑工程管理工作存在著諸多的問題和漏洞，我們?cè)趯?shí)際的工作進(jìn)行中，要不斷發(fā)現(xiàn)建筑工程管理工作中的問題，采取一系列的有效措施，進(jìn)行改進(jìn)與完善。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

管理體制不健全是當(dāng)前建筑企業(yè)工程建設(shè)管理中最為關(guān)鍵的問題，在我國當(dāng)前建筑企業(yè)以及建筑工程體系管理過程中，健全的管理體制需要包括相關(guān)的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并且要根據(jù)實(shí)際的工作和建設(shè)情況分別配備專門的技術(shù)人才，以適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)工程管理過程中的各種要求。但是當(dāng)前我國大部分工程項(xiàng)目和建筑企業(yè)都過于追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此在人力投入上開支較小，相關(guān)經(jīng)營(yíng)者和管理者的管理理念不強(qiáng)，在體系的建設(shè)上大量削減工程管理部門，減少建筑工程管理部門人員的數(shù)量，因此造成管理部門相關(guān)技術(shù)和人才的殘缺，部門之間較少的工作人員承擔(dān)了較多的工作任務(wù)，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部缺乏健康科學(xué)的管理體制，因此建筑企業(yè)的管理工作一直處于原地踏步的狀態(tài)。

2.2 管理制度深入性不強(qiáng)

近年來不僅是建筑行業(yè)自身進(jìn)行了整改與創(chuàng)新，我國中央與地方各監(jiān)管部門和政府部門也開始加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，結(jié)合當(dāng)前我國建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定和頒布了一系列的相關(guān)規(guī)定和管理文件，都是我國經(jīng)驗(yàn)豐富的著名建筑家學(xué)者共同研究和商定的。但是在我國實(shí)際的建筑行業(yè)管理工作中，不管是國家出臺(tái)的相應(yīng)法律法規(guī)政策，還是企業(yè)內(nèi)部制定的管理行為規(guī)范，都會(huì)在真正的建筑過程中成為一紙空文。部分企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而臨時(shí)實(shí)施或者整改建筑方法，但是事后仍然恢復(fù)現(xiàn)狀，因此，這種應(yīng)付檢查的臨時(shí)建筑管理工作沒有任何實(shí)際的意義，現(xiàn)實(shí)生活中的管理工作浮于表面，并沒有達(dá)到自身本來的目的。

3 影響我國建筑工程管理的因素

3.1 主觀因素

一切的事物需要發(fā)展需要經(jīng)過相應(yīng)的積極因素起推動(dòng)作用，而在我國當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，部分經(jīng)營(yíng)者和管理者在主觀理念中就比較排斥新事物的萌發(fā)，遵循傳統(tǒng)的老舊經(jīng)驗(yàn)，排斥一系列新的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法。在我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理人員的管理意識(shí)中，他們固執(zhí)地認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足并且適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)需要，進(jìn)行現(xiàn)代化的工程管理制度以及建設(shè)需要浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，看不到成本收入。因此，當(dāng)前建筑工程管理人員在主觀上就不支持新的管理制度制定以及管理體系建立，因此，我國建設(shè)工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋。

3.2 客觀因素

影響我國建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀的客觀因素有很多，首先是建筑企業(yè)自身的管理機(jī)制以及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的印象。首先就政府職能來說，相應(yīng)的政府建筑行業(yè)主管部門對(duì)于各大建筑企業(yè)的監(jiān)督以及監(jiān)管力度不足，并沒有發(fā)揮到政府監(jiān)督職能。其次，建筑工程管理理念以及技術(shù)在我國建筑發(fā)展歷史過程中出現(xiàn)較晚，新事物的出現(xiàn)難免要受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)的阻礙，也在無形中影響了我國建筑行業(yè)工程管理工作。同時(shí)監(jiān)理單位要想更好地進(jìn)行建筑工程管理工作，必須要保證自身的相對(duì)獨(dú)立性，但當(dāng)前多數(shù)監(jiān)理部門并沒有意識(shí)到自己本身的職能，失去了監(jiān)理部門原先存在的目的和意義，總而言之，影響我國建筑工程管理的客觀因素主要來自于外界，需要引起我們的重視。

4 如何提升我國建筑工程管理水平

4.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

影響我國建筑工程管理新思路體系建立的最主要因素是我國缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和管理理論，因此，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的資深人士應(yīng)當(dāng)積極借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)建筑行業(yè)的管理理念和理論，將國外建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和成果結(jié)合我國的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和概括，建立起一套符合我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際情況的建筑工程管理思路體系。建筑行業(yè)的管理人才和經(jīng)營(yíng)人才自身要不斷提高經(jīng)營(yíng)理念，擁有健全的工程管理思路，結(jié)合自身實(shí)際狀況制定新的管理制度，確保我國建筑行業(yè)工程管理工作的平穩(wěn)進(jìn)行。

4.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑行業(yè)在我國的歷史過程中發(fā)展較早，因此在不同的時(shí)代自然具備不同的建筑理念，在當(dāng)前眾多的建筑理念中，我們一定要選擇最符合我國建筑管理工作實(shí)際的有益成果，充分迎合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新，又要注重新舊理念的融合發(fā)展，在建筑工程管理工作的創(chuàng)新過程中，既要把握好創(chuàng)新和發(fā)展的方向，又要注意發(fā)展的速度，既不能太過于超前，又不要過于停滯不前，要結(jié)合中國國情和我國的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，迎合當(dāng)前中國夢(mèng)的指導(dǎo)方向，設(shè)立起一套具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程管理理念。

5 結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前我國建筑行業(yè)的工程管理工作既要依靠當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及技術(shù)人員的努力，也離不開相關(guān)政府和施工單位的支持，做好建筑工程管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，因此各建筑部門和相關(guān)企業(yè)要不斷樹立自身的發(fā)展意識(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。

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