淺談現代建筑裝飾工程的預算成本和工程總造價

王娟娟

摘 要：隨著社會的不斷發展，經濟的不斷提高，令我國百姓的生活水平不斷提升，人們對生活的品質也有了更高的標準。以此為基礎，建筑裝飾工程也快速發展起來。而身為裝飾工程中較為主要的方面，裝飾工程的預算成本和工程總造價在建筑裝飾工程中體現出自身的價值及其在當下建筑裝飾市場的重要性。

關鍵詞：裝飾工程；預算成本；工程；總造價

1 前言

當前隨著我國經濟的快速發展、城市化進程的不斷加快，裝飾大于裝修的理念已經植入人心，這一理念促進了現代裝飾工程的高速飛躍。而管理預算則成為所有裝飾工程的主要內容，如何動用最少的人力、物力、財力與工期，獲取最好的裝飾效果及品質，成為了業內必須思考的問題。為了有效解決這一問題，必須清楚裝飾工程管理預算的原則及其注意事項，從而規劃出最優的預算方案。因此，裝飾工程管理預算能否成功，成為了裝飾行業發展的重要問題。

2 當前建筑裝飾工程預算成本管理存在的問題

2.1 預算成本管理的意識落后

從意識角度來看，工程預算成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是預算成本中心，無法對工程預算成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現[1]。

2.2 內部預算成本管理層面

從項目經理部內部預算成本管理層面來說，內部分工缺乏協調與溝通合作，部門之間以為預算成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質量，施工人員只負責施工生產和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發展緩慢的主要癥結。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現場數據不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經濟的技術措施，會使工程成本增大。

2.3 應變能力，差缺乏競爭意識

近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展，給企業造成嚴重的經濟損失。

2.4 預算成本核算體制不適應市場經濟的需要

預算成本。指根據施工圖計算的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現代企業管理的要求相差甚遠[2]。

3 裝飾工程預算成本的管理原則

3.1 科學性

對于裝飾工程預算成本而言，材料的比例較大，因此，裝飾企業需要與消費者進行良好的溝通，核算出使用材料的數額，不但不會浪費，還可以準備充分，在這一過程里則需體現出裝飾工程管理預算的科學性。并且，為了更為合理的規劃出預算方案，裝飾人員需要進行實地考察，對市場材料的價格進行核實，以免由于市場規律引起價格波動，并及時協調相應的預算成本。最后，進行裝飾材料保管時需要進行有效保存，以免形成不必要的浪費[3]。

3.2 合理性

對于裝飾工程預算而言，不但包含了裝飾材料的預算，還包含了人工費、材料維護費等不同層面，所以需將預算更為合理、更為細化，從整體上控制裝飾工程預算，確保預算的合理性。并且，為了最大程度降低裝飾成本，需抵制材料浪費現象的發生。提升工人專業技能顯得尤為關鍵，聘請一些有經驗的工人，選擇損耗率較低的材料并充分運用。確保裝飾工程的品質，在細節處做好合理預算，才可掌控全局，也為施工工程的品質給予保障。

3.3 多變性

對于工程預算而言，不僅需要注重常規因素，還需要注重非常規因素，所以預算管理也具有多變性的原則。由于裝飾工程的不斷發展，行業法律條例以及政策都會隨之變更，所以預算也需依照政策提出相應的改變。并且，裝飾行業在設計技術能力方面持續提升，許多新型技術的運用使得工程成本有所提高，所以要及時對預算方案進行協調。對于工程預算而言，重視非常規因素尤為關鍵，并對相應的管理預算進行協調，與消費者進行溝通，以此規劃出最優的預算方案。

4 加強建筑裝飾工程總造價的探討

4.1 規范裝飾工程，并與土建設計有機結合

對于凡有裝飾工程的建設項目，在主體工程設計的同時裝飾設計部門就要介入，并與土建裝飾設計相結合，統籌協調綜觀效果。統一規劃土建與裝飾設計，有利于工程造價管理在施工圖設計階段，土建設計應與裝飾設計密切結合，同時進行。現實施工中土建設計不能涵蓋裝飾裝璜項目，當土建及安裝將要完工時，才進行裝飾設計，單獨進行裝飾施工，造成拆除沖鑿，重復投資浪費資金等問題，故統一設計規劃，有利于工程造價管理。克服土建、安裝、裝飾設計各管各互不銜接造成的返工浪費和重復投資現象，規范裝飾工程市場行為，為裝飾工程的設計、施工和造價管理創造條件。

4.2 采用宏觀調控的工程造價管理方式

宏觀調控：應根據市場供求關系由標準定額站定期發布指導價，人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年發布一次Z材料價格變化較大，且裝飾施工周期較短可按月發布；微觀管理：由于我們是發展中國家，底子還很薄，因此在裝飾工程中盡量不要采用價格昂貴的裝飾材料。非用不可的裝飾項目，對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材料，經甲、乙雙方議定后，應報各級標準定額站審定，從而規范價格管理。

4.3 加強裝飾工程定額管理

加強定額管理，規范計價依據定額是工程造價管理的重要組成部分。建筑裝飾工程預算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機消耗量的數量標準，是確定與控制裝飾產品的計價依據，因此應及時補充完善裝飾定額子目，統一工程量計算規則。裝飾工程除部分項目外，大部分飾面項目不受荷載和應力的約束，所以在施工方法上隨意性很強，加之裝飾工藝、裝飾材料變化較快，給裝飾承包商帶來了可乘之機，在執行定額中，左套右套漫天要價，任由施工單位說了算。因此對定額缺項子目編制的補充定額及估價表應建立嚴格的審批制度。在此基礎上，加強定額管理，嚴格執行定額，不僅可以克服計量無，計價無標準，任何施工單位都可以說了算的弊端，而且有利于規范裝飾工程造價管理。

5 結語

在裝飾裝修行業快速發展的同時，加強控制裝飾工程預算成本以及工程總造價的管理，是確保裝修裝飾行業發展的重要的內容，裝飾裝修工程包含的內容廣泛，應該選擇合理的工程的投標方法，明確投資目標，加強造價管理，促成業主和施工單位雙贏局面。

參考文獻：

[1] 周潔.微探裝飾工程造價預算與控制措施[J].江西建材，2017（18）：222+226.

[2] 蒙小燕.裝飾工程預算造價控制中存在的問題與解決對策分析[J].建筑知識，2017（9）：176.

[3] 姜鴿.裝飾工程造價預算與控制措施[J].住宅與房地產，2017（12）：40+78.