新形勢下的企業精細化財務管理

劉玉珍

一、企業實施精細化財務管理的重要性

（一）加強生產經營決策

所謂的精細化管理，主要的工作范圍就是企業生產過程中所涉及的全部環節，通過精細化財管工作，可以使企業的相關管理人員獲得需要具體的數據，并能夠找出財管過程中存在的問題，以此對其進行及時的解決。通過精細化財務管理所獲取到的數據，可以使企業的管理人員能夠對企業的相關生產以及管理進行相應的調整，并對企業生產經營進行合理管理，以此確保企業的高效發展。同時，企業通過運用精細化財務管理，可以使企業資金的具體流向更加透明化，不僅可以確保資金使用的正確性，而且可以有效防止出現資金流向不明的現象。

（二）降低資金風險

通過對企業財務進行精細化的管理，不僅可以有效避免資金鏈出現斷裂現象的出現，而且可以實現企業對資金的正確分配，并確保企業資金的正常流動。除此之外，通過對財務進行精細化管理，還可以確保管理人員能夠了解到資金的實際流向，且更有助于企業做出有效的決策，從而使企業資金的具體使用得以進一步優化，并使企業的經濟效益得以提高。

（三）提高管理效率

通過精細化管理，不僅可以幫助到企業的相關管理人員做出正確決策，而且還可以提高相關管理人員的實際工作效率，并使企業的工作效率得以有效提高。通過對財務進行精細化管理，首先需要將企業的相關部門進行綜合，然后對財務管理進行細化，并使企業的員工都能夠各司其職，從而使企業員工的實際工作效率得以有效提高。同時，精細化管理，可以使企業相關工作人員能夠對公司流程的了解更加充分，并使管理效率得以有效提高。

二、企業實行精細化財務管理的有效途徑

（一）樹立新型的企業精細化財務管理理念

在新形勢下，企業相關管理人員需要對財務管理理念進行創新，并在企業的逐漸發展過程中，加強對相關財務管理的重視，并實現對財務進行精細化管理。其主要表現為以下幾點：1.不斷引入新型的財務管理的理念，并在以人為本的要求下，對財務管理過程中的相關預算工作以及風險評估工作進行良好的防范與控制。2.加強對企業財務的有效規劃，并加強相關管理人員的學習與實踐，從而使學習到的新知識能夠更加高效的在企業財務管理過程中應用。

（二）推行全面預算管理

所謂全面預算，就是指企業通過對其內部的相關財務投資實施明確分工，并對企業資金的實際使用情況進行充分的掌握，以此對企業資金進行合理的配置，使企業的經濟效益得以提升。主要表現為根據對企業預算進行合理管理，可以實現對企業每個部門的資金使用以及管理進行充分把控，以此使相關管理工作實現細化與量化，并企業資金的浪費得以減少，從而使企業資金的具體利用率得以有效提升。

（三）有效控制執行成本

1.根據企業各環節的成本管理，制定出相應的管理制度，以此使企業在對成本進行控制的時候，能夠做到事前控制、事中監督、事后總結。2.對財務人員所具備的統計分析能力進行有效提升，并對成本的管控進行不斷加強。3.對成本的具體使用狀況進行定期分析，并對成本實際應用過程中存在的問題進行及時發現以及及時改正。4.對企業增效的途徑進行合理拓展，以此確保企業財務能夠實現精細化管理。

（四）運用財務信息管理系統

企業在對財務進行精細化管理的過程中，需要不斷加強相關人員對信息管理系統的了解，并對信息化的辦公軟件進行有效的使用與完善，并依據企業財務管理的實際狀況，對信息管理系統實施相應的創新，從而使信息化管理系統能夠符合企業的高效發展。

（五）提高企業財務管理人員素質

1.引進人才。企業需要以提高工資待遇等方式，對高素質、創新意識強的財管人員進行引入。同時，在引入財管人員的時候，需要對其自身所具有的管理經驗以及應變能力進行綜合考慮，確保人才引進的質量。2.加強培訓。企業需要定期對其內部相關管理人員進行相應的培訓，促進管理人員之間的學習交流，以此對管理人員的職業道德進行培訓。3.嚴格考核。企業需要對財管人員進行定期的考核，并對企業及時引入新鮮血液，以此確保人員管理的流動性，并使財管人員的工作積極性得以有效提高。

三、結語

隨著企業對財務管理相關意識的轉變逐漸精細化，以及創建相應的財務管理系統和管理人員素質的不斷提高等，可以有效實現財務管理的精細化。總之，企業相關財務人員需要對財務措施進行相應完善，并促使精細化財務管理的實施，從而促使企業得以科學、全面的發展。（作者單位為中鐵十五局集團第四工程有限公司）