中小企業成本控制

曹存英

一、中小企業的成本控制價值

我國的中小企業雖然起步相對較晚，但其具有發展速度較快的特點，且已經形成了相對的規模，成為了推動我國國民經濟發展的重要力量。尤其是近年來隨著我國國民經濟的穩定增長，中小企業為緩解我國的就業壓力、優化經濟產業結構等方面產生了十分積極的影響。成本管理作為企業財務管理中的主要內容，隨著中小企業的快速發展，成本管理在企業發展中的重要地位也逐漸引起了社會各界的廣泛關注。良好的成本控制不僅可以為企業獲取更大的經濟效益，同時也有利于提高企業的經營管理水平，使中小企業更好的適應目前的社會市場環境變化，為企業的長期發展奠定了良好的基礎。

二、中小企業成本控制存在的問題

（一）成本控制理念和方法落后

相較于大型企業，中小企業具有結構簡單、反應敏捷等主要優點，但同時也存在生產經營規模較小的先天弱點，因此，企業只有提高自身的成本控制水平，才能為企業獲取更多的經濟效益。但從目前我國中小企業的成本控制現狀來看，成本控制理念和方法的落后是其存在的主要問題。受到傳統成本控制理念的影響，針對企業發展成本的控制主要局限于生產環節，且部分企業管理者認為成本控制是財務管理人員需要解決的問題，而缺乏對企業各個生產和經營環節中的全過程管理。與此同時，成本控制的方法過于單一，甚至存在成本控制方法老舊等問題，僅有小部分企業利用了分批法對成本進行核算，粗放的成本控制模式嚴重阻礙了中小企業的成本控制水平提升。

（二）缺乏完善的成本控制體系

目前，雖然大部分中小企業管理者均意識到成本控制的重要性，但在實際管理工作開展的過程中，由于缺乏管理經驗和管理意識，導致企業實行的成本控制體系并不符合企業發展的實際需求，或企業實施時的成本控制體系和制度僅提出了有關成本控制的事后管理，缺少對成本控制的事前和事中管理，嚴重忽視了成本以及計算過程中的綜合管理，其不僅會導致企業容易出現賬面不全的問題，同時也限制了成本控制價值的有效發揮，甚至將為企業帶來一定的經濟損失，使企業面臨著成本控制的經營風險。

（三）專業性的成本控制人才缺失

人才作為當今社會發展必不可少的重要資源，尤其是對于中小企業來說，由于企業的生產和經營規模相對較小，因此其在發展的過程中更需要大量的復合型人才，才能為企業的發展產生積極的推動作用。然而在目前我國的中小企業成本控制中，專業性成本控制人才的缺失是影響其成本控制水平的主要因素。一方面，中小企業的員工許多均為企業管理者的“家庭成員”，或通過關系進入企業內，因此缺乏對于成本控制專業知識的了解，同時也缺乏相應的職業道德，導致成本控制管理工作無法有效開展。另一方面，企業缺乏對成本控制人才的培養和考核，企業內的成本控制人員無法掌握現代化的成本控制模式，影響了企業的成本控制模式。

三、中小企業成本控制對策

（一）樹立科學化的成本控制理念

中小企業在發展的過程中，只有樹立科學化的成本控制理念，才能有效提高企業的經濟效益。一方面，企業管理者應當從企業長期發展戰略的角度出發，選擇更為有效的成本控制管理模式，并根據企業的實際情況制定健全的成本控制規劃，積極學習國外企業的成本控制理念和方式，制定科學化的成本控制目標，在目標的積極引導下體現出成本管理的有效性。另一方面，培養全體員工均能樹立成本控制意識，通過制定健全的財務管理規定，明確規定各項生產經營活動的開銷，并要求員工必須根據規定進行采購或支出，定期對企業的支出情況進行整合，總結其中存在的不合理現象。

（二）建立健全的成本控制體系

通過對中小企業成本控制現狀的分析，發現成本控制體系的不完善是其目前存在的主要問題。因此，中小企業必須建立健全的成本控制體系，將其與企業的綜合管理體系相結合，在企業發展戰略規劃的引導下，實現對各個控制管理細節的完善和優化，以市場需求為導向，根據市場環境實現對企業的成本控制。尤其是在市場經濟體制不斷深入的影響下，必須明確企業生產產品或提供服務與市場實際需求的吻合程度，使企業所提供產品或服務滿足市場需求的基礎上，盡可能降低企業的實際花費成本。除此之外，企業應當加強對企業結構的全面改革，盡量減少行政管理的層級，強化企業領導層的權威，實現對企業管理的有效約束，使成本控制體系落實到實處。

（三）打造專業化的成本控制人才隊伍

首先，加強對成本控制人才的大力引進和培養，定期邀請成本控制專家，向企業員工介紹有關成本控制的相關知識，使所有員工均能樹立良好的成本控制意識，并在日常工作的過程中，做好對工作細節的成本控制，減少財務部門的成本控制管理壓力。其次，加強對生產規模以及生產技術的創新，在專業化人才的引導下，利用現代化的設備實現對企業生產和經營過程中的人力資源節約，實現對企業的成本控制。最后，加強對成本控制人員的綜合考核，通過建立健全的考核機制，提高成本控制人員的自主學習意識，根據員工的考核結果給予適當的獎勵或懲罰措施，使員工意識到成本控制的重要性，并將其貫穿于企業的整個生產和經營環節當中。

四、結語

綜上所述，成本控制是中小企業在發展過程中必不可少的財務管理環節，其不僅可以提高中小企業的經濟效益，同時也將推動企業的可持續發展。但通過對我國中小企業成本控制現狀的調查，發現其目前存在成本控制理念和方式落后、缺乏完善的成本控制體系以及專業性的成本控制人才缺失等問題，嚴重阻礙了中小企業的健康發展。因此，中小企業管理者必須結合企業的實際問題，樹立科學化的成本控制理念，建立健全的成本管理體系，通過打造一支專業化的成本控制人才隊伍，以此來為中小企業的健康發展產生積極的影響。（作者單位為青島美泰塑膠有限公司）