國有企業物流倉儲管理中的成本控制

崔媛

在國有企業的經營過程中的物流倉儲管理是非常重要的一部分。由于物流倉儲管理處于比較基礎的地位上，因此，很容易被管理高層忽視。在物流倉儲管理的過程中能夠有效的節約成本，增加收益。

一、當前我國的物流倉儲管理的實際的情況

在我國的物流倉儲的成本管理還處于起步的階段，存在一些不足的地方，與發達國家相比具有較大的差別。我國的物流倉儲的周轉比較慢，成本比較高，效率比較低，庫存比較大，傳統的流通方式占有比較大的比例。我國的物流倉儲具有較大的發展空間和潛力，需要加強倉儲物力的管理，從而降低成本支出，提高經濟效果。使用良好的倉儲管理方法能夠有效的降低倉儲成本，提高企業管理的水平。

二、當前國有企業物流倉儲管理存在問題以及處理方法

（一）存在的問題

在國有企業的倉儲管理中對成本產生影響的因素較多。比如，某個國有企業每年在倉儲中由于出現滯成品以及呆料造成較大的損傷，每年的損傷均超過100萬元，在倉儲管理的總成本中占有5%。如果企業在發現問題后進行適當的補救的措施，但是成效不大，沒有及時進行有效的預防措施。在物流的倉儲管理中成本得到一定的控制，但是物流的流程仍然比較繁瑣，需要進一步的改進。另外，倉儲的改進的周期比較長，導致各個部門不能對物料的采購情況進行跟蹤，不利于物料物流倉儲的管理。國有企業的物料物流倉儲管理的勞動成本比較高，需要進一步的改善。

（二）處理的方法

1.概略訂貨。在國有企業物料物流倉儲管理的采購階段使用概略訂貨。概略訂貨是指物料的采購人員根據倉儲的情況以及按照生產計劃的安排現在的物料的情況，預算處下一段時間需要的物料的情況列一張概略的資料，交給供貨方，為供貨方提供更長的準備時間，當等到需要進貨的時間，再給供貨方一張更加準確的所需要的物料的清單，讓供貨方在較短的時間內準備好。這樣操作，可以給供貨方更多的準備貨物的時間，防止供貨方出現缺貨少貨的情況，從而對生產產生影響。另外，可以根據聲場的情況進行適當的訂貨，從而盡可能降低庫存量，從而增加物料的周轉速度，減少庫存保管以及維護的費用。

2.改善交貨的方式。傳統的交貨的方法是供貨方將原料直接送到倉庫中，或者倉儲管理的運輸部門到供貨方的地方進行提貨，但是這兩種方式在運輸過程中需要使用較多的運輸費。改善的交貨的方式，是在供貨方以及其他的客戶商議，承載其他的客戶的運輸車進行運貨或者與其他的貨物一起進行進貨，可以有效的減少運輸的費用。在進貨的過程中可以使用少量多次的原則，減少每次進貨的量，從而減少運輸的成本，還能減少儲存的費用。進貨的量以不影響交貨為前提使用。在放置物料的時候，可以將物料分為兩種，其中比較容易儲存（能夠耐腐蝕，耐高溫，耐日曬，耐氧化）的物料，可以將物料放到室外保存，從而減少室內的空間，儲存不易儲存的物料，可以節約儲存的成本。

3.物料集中管理。在物料的管理中有些物料分散在不同的地方，不利于管理。而且在出庫的過程中很容易造成運輸的不便。因此，需要將小批量的貨物放在一起進行集中的管理，從而減少取貨的時間。另外，物料具有一定的保存的期限，如果在倉庫中放置時間太長會出現滯成品以及呆料從而造成損失。需要增加倉儲的物流的流動性，從而保證貨物的使用價值，以防造成損失。在倉儲管理中使用先進先出的原則，并跟蹤物料的質量，降低物料的儲存時間以及離散的程度，從而減少物料的儲藏的成本。

4.實現管理自動化。由于國有企業的倉庫的規模比較大，因此，物料的品種比較多，在工作工程中比較繁瑣，容易出現錯誤。因此，在物流倉儲管理中使用自動化的措施，使用條形碼的技術，可以形成管理自動化，可以將工作的效率提高。另外，在工作的過程中使用產銷協調，倉儲管理要求企業的業務部門與客戶進行溝通，從而讓得到準確的生產需求的信息，另外，生產部門能夠為倉儲管理中提供準確的數據，從而減少倉儲的成本。在倉儲管理的過程中使用數據處理，將國有企業的管理進行電腦化，制作倉儲管理系統，并進一步發展為企業資源計劃的管理程序。這個程序中包括銷售，生產以及財務三個部門的數據，將這部門數據進行各個部門的共享，從而促進物流倉儲管理的優化，降低倉儲的成本，有利于控制成本。

三、國有企業物流倉儲管理分析

（一）國有企業成本控制戰略

國有企業將成本控制當做重點，將資源的保證工作做好，盡可能節約成本，減少物料以及能量的消耗，從而提高企業的競爭力。在經營過程中關注采購的物料的價格，并將采購的成本控制好，盡可能減少不必要的開支。

（二）國有企業物流倉儲成本管理的措施

1.優化倉庫的布局。在庫存的布局上需要控制倉庫的環境，保證倉庫的濕度，溫度以及清潔度，消防等物理因素，防止出現貨品發霉的情況。另外，在倉庫中需要做好電，水，通風的設備，并防止倉庫中出現堆積混亂的情況。

2.強化庫存控制。規劃物料以及物流倉儲管理，從而對物流倉儲管理制度進行優化，有利于減少成本，提高經濟效益。在國有企業中需要在不對生產以及市場產生影響的情況下減少庫存量。

3.完善盤點管理。對倉儲管理進行貨物進行盤點，有利于提高倉庫管理的水平，能夠更好的了解倉庫中的物料以及產品的情況，有利于節約成本。

四、 結語

隨著經濟的發展，行業競爭比較激烈。在國有企業經營過程中需要在保證質量的情況下減少成本，才能擁有立足之地。國有企業的物料物流倉儲管理的勞動成本比較高，倉儲的改進的周期比較長，流程仍然比較繁瑣，需要進一步的改善。在倉儲管理過程中使用概略訂貨，改善交貨的方式，物料集中管理，實現管理自動化。概略訂貨可以給供貨方更多的準備貨物的時間，防止供貨方出現缺貨少貨的情況。改善的交貨的方式，是在供貨方以及其他的客戶商議，承載其他的客戶的運輸車進行運貨或者與其他的貨物一起進行進貨，可以有效的減少運輸的費用。在倉儲管理中使用先進先出的原則，并跟蹤物料的質量，降低物料的儲存時間以及離散的程度，從而減少物料的儲藏的成本。總之，在國有企業的倉儲管理過程中，需要實行一些改進的措施，從而控制成本，提高經濟效益。（作者單位為云南冶金云芯硅材股份有限公司）