建筑施工企業財務管理中存在的不足及策略探析

【摘要】當前建筑工程行業正處于快速發展的時期，很多建筑施工企業都在緊抓機遇，擴大自身的市場份額，而財務管理作為企業管理中重要的一部分，與企業的生存和發展有著最為直接的聯系，有效保證企業財務管理的正確性可以為企業的發展注入強有力的動力。因而，面對激烈的市場環境，建筑施工企業的直接領導者應該重視企業的財務管理工作，監督企業的財務管理人員的工作，保證企業的財務管理工作可以規范、有序地持續進行下去，使企業能夠長久地發展下去。

【關鍵詞】建筑施工企業；財務管理；不足；策略

【中圖分類號】F406.72

【文獻標識碼】A

1、建筑施工企業進行財務管理工作的主要內容

在建筑施工單位中進行高效的財務管理的主要工作內容為：其一就是對建筑施工單位的資金流動進行管理和計算，這是其基礎工作。而其二就是為企業進行科學嚴謹的資金籌措和分配方案的制定提供依據。這是建立在準確的企業財務信息數據整理和分析基礎上的，是建筑施工單位財務管理的一項重要職責。由于建筑施工單位所操作實施的項目都存在周期長、資金投入大的特點，因此施工企業在資金需求方面就較大，在企業實際運作中就要求企業的財務管控部門具備強大的數據分析和整理能力，給公司決策者呈現出企業經營的真實情況，對于企業項目決策中資金投入的決策和籌措方案進行研究，為公司的健康運營提供應有的保障。其三就是對工程項目的投資可行性進行分析。由于建筑施工企業操作的項目都存在投資大、資金安全有隱患的特點，因此在進行投資前就必須進行項目投資的可行性分析，這項分析的依據就是從企業的財務管理部門中來的，企業的財務管理部門要根據工程情況進行財務方面的風險評估，給企業決策者提成項目的資金安全建議，為企業的健康發展提供科學的數據依據。

2、建筑施工企業財務管理中存在的不足

2.1建筑施工企業的財務管理意識單薄

目前我國大多數建筑施工企業的領導人都是理工類專業畢業，其更加重視員工的實際操作能力，對于企業的財務管理意識較為單薄。企業中的直接領導人只是單一地將業務量作為評估員工業績的標準，以此來評估企業的實際發展狀況，忽視了企業的財務狀況和盈利的關系。因而企業從事財務管理工作的員工聽從領導的命令，單一地進行企業日常金錢支出和收入的記錄，沒有對此進行必要的分析和研究，以此幫助企業做出重大的決策，導致企業會計工作的全部優勢沒有表現出來。

2.2建筑施工財務管理人員的素質較低

財務作為企業工作中的重要環節，領導人一般不放心任用其他人進行工作，并且建筑施工企業從事財務管理的人員一般都需要聽從上級領導的安排，無法自由地對企業的財務工作進行管理，難以將自己正確的觀點付諸行動。而企業的領導往往缺乏財務管理的意識和能力，這就對企業的財務管理工作造成了極大的限制，妨礙了企業財務管理人員的正常工作。

2.3建筑施工企業的資金管理缺乏秩序

建筑施工企業的完善的資金管理制度對于其發展的重要性不言而喻，但目前我國許多建筑施工企業缺乏完善的資金管理制度。例如，企業的資金的支出有時會出現不記賬的情況，這主要是由于部分領導人的特殊要求。同時，建筑施工企業對于某一項工程的資金投入往往是數以億計的，某一項支出沒有記錄在賬目上，一般是不易察覺的，而松懈的財務管理制度往往會被不懷好意的負責人鉆空子，因此完善的企業財務管理制度對于企業的人員管理是十分重要的，對于企業的長遠發展也有著不可或缺的作用。

3、建筑施工企業財務管理應采取的策略

3.1加強施工單位的思想認識

首先，要從領導入手，先提高領導的思想認識，讓領導認識到財務管理的重要性，然后以身作則，同時加強內部宣傳，在施工單位內部形成良好的管理風氣，保證財務管理各項工作的落實。其次，提高財務管理的隊伍的思想認識，定期組織管理培訓，幫助他們樹立財務管理的意識。最后，對施工人員進行思想教育，施工人員是直接參與現場施工的人員，其思想認識對財務管理作用的發揮起著關鍵的作用。目前，很多施工人員文化水平不高，所以更應該加強他們的思想教育，提高他們服從財務管理的意識。

3.2推行內部監督機制

在施工企業中，缺乏監督，對工作起不到約束作用，會導致財務管理中問題頻繁，因此需要建立相應的內部監督機制，對各項工作進行規范和約束。如果內部監督可以充分發揮作用，那么財務管理的有效性就會大大提高。在進行財務管理工作時，除了外部的監督，而且還要進行自我評估，職工之間相互監督，財務管理各小組之間也要相互監督評估。

3.3建立健全現代管理制度

通過建立完善的制度，來規范工作內容，對管理人員以及監察人員的各項職責進行明確，落實責任制，保證工作人員可以切實履行職責，認真完成每一項工作。通過建立現代管理制度，并且適當的借鑒他人的優秀管理模式。一方面，確定相關的評價標準，現代管理系統可以給財務管理提供更加準確的依據和標準。另一方面，通過現代管理系統的反饋，工作人員也可以了解管理的工作情況，分析起其中存在偏差的原因，并采取措施予以整改。

3.4構建中心管理模式，實現財務共享

財務共享中心管理模式，就是全方位地管理財務計劃、預算實施等方面的信息，在現代互聯網技術的幫助下來完成這些信息的動態化管理。財務共享中心管理模式是以企業的核心功能定位于財務管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實現信息資源的統籌規劃以及優化配置。這種新型的管理是對各個分管部門的財務進行集中管理，一方面可以提高工作效率，相對地減少勞動力；另一方面也可以使每一責任人能夠及時掌握財務動態信息，可以在第一時間對發現的問題采取有效措施加以改進，可以促進企業的良性發展。

結語：

建筑施工企業的財務管理關系著企業的切實利益，在企業的管理中處于核心地位，影響著企業的發展與生存。只有科學的財務管理機制，才能使企業有效地控制資金的流轉，提高財務的主導性作用，幫助企業獲取更多的利益。所以說，我們必須重視財務管理模式的創新，提高建筑施工企業的財務管理水平。只有這樣，才能提升建筑施工企業的市場競爭力，實現建筑施工企業的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]劉詩文.建筑施工企業如何強化財務共享中心建設研究[J].財會學習，2018（06）：41-42.

[2]崔幼強.建筑施工企業財務管理探索[J].中國總會計師，2013（02）：104-105.

作者簡介：

朱靜，中鐵電氣化局集團有限公司，北京。