土木工程施工安全管理模式分析

周少平

摘 要：在我國現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的進(jìn)程中，土木工程事業(yè)的快速發(fā)展對我國現(xiàn)代化的進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。積極加強(qiáng)對土木工程的施工質(zhì)量控制，采取科學(xué)的安全管理措施，能夠有效保證土木工程的施工質(zhì)量安全，促進(jìn)我國現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。本文對土木工程施工安全管理模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工安全；管理模式；策略

1 前言

安全管理工作與土木工程產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及社會群眾生命財產(chǎn)安全的關(guān)系，所以要求施工單位要通過一系列技術(shù)措施來進(jìn)一步提高自身安全管理工作水平，確保土木工程領(lǐng)域可以更好的服務(wù)于當(dāng)前社會、經(jīng)濟(jì)以及文化的可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工安全管理模式存在的問題

2.1 沒有完善的安全管理體制

土木工程安全管理工作中存在很多漏洞，究其原因是沒有一套完善的安全管理體制。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷變化，原有的安全管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的施工生產(chǎn)，在很多方面都存在不足。如果有一套完善的安全管理體制來約束施工生產(chǎn)，就可以避免事故的發(fā)生，規(guī)整土木工程的安全管理秩序。

2.2 安全管理部門管理職能滯后

我國市場經(jīng)濟(jì)體制是在不斷發(fā)展和變化的，在這種相對自由的情況下，行政管理已經(jīng)不能很好地控制企業(yè)體制，使企業(yè)逐漸成為了社會中獨(dú)立的個體。與此同時，相關(guān)的安全管理部門也沒有履行自己的安全管理職能，沒有及時、妥善地管理土木工程施工過程中的安全問題。

2.3 施工企業(yè)自身的問題

現(xiàn)階段，施工企業(yè)層出不窮，越來越多的施工企業(yè)為了追求更多的利益，只注重施工技術(shù)或施工進(jìn)度，而忽視了施工安全管理。企業(yè)無法有效提高員工自身的安全防范意識，進(jìn)而引發(fā)了一些事故，這都是施工企業(yè)自身安全管理不到位造成的。

2.4 施工人員安全意識模糊，操作不規(guī)范

很多施工人員的安全意識較差，在施工時并沒有注重安全管理，能簡則簡。在操作時，工作人員沒有按照正確的流程操作，或是缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，因此，引發(fā)了一些安全事故。

2.5 偷工減料

很多施工單位為了提高工程進(jìn)度，節(jié)約成本，便使用了低價、不合格的材料，并且在施工過程中偷工減料。這樣做不僅會降低施工單位的信譽(yù)，還會引發(fā)安全事故。這也屬于土木工程安全管理不當(dāng)造成的。

3 提高土木工程施工安全管理模式的策略

3.1 完善安全管理制度

在完善安全管理制度的同時，要建立健全的監(jiān)督管理部門。每個施工企業(yè)都應(yīng)該注重安全管理方面的工作，樹立“以人為本”的理念，從根本上做好安全管理工作，制訂一套完整的安全管理制度，并不斷改進(jìn)和完善。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的安全管理監(jiān)督部門，在工程的前中后期，實(shí)施全方位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范每一個施工人員的工作，對工程的每一步進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，層層落實(shí)安全管理制度。

3.2 加強(qiáng)對施工建設(shè)人員的安全教育

在土木工程施工建設(shè)的過程中，積極加強(qiáng)對施工建設(shè)人員的安全教育，能夠有效促進(jìn)土木工程的安全施工管理。與此同時，施工單位也要積極通過制定和完善安全生產(chǎn)教育制度，提高工程施工建設(shè)人員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)施工建設(shè)人員在面臨突發(fā)狀況時的應(yīng)急能力。除此之外，施工單位也需要在施工現(xiàn)場增加應(yīng)急設(shè)備和緊急救援物質(zhì)，制定相關(guān)的緊急救援方案，防止安全事故的發(fā)生。

3.3 對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，做好防盜工作

在土木工程施工安全管理當(dāng)中，積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，做好施工現(xiàn)場的防盜工作，對土木工程的安全也有著非常重要的意義。所以，施工建設(shè)單位要積極組建相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作小組建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好對施工建設(shè)人員的換崗、輪班工作，加強(qiáng)對入場人員的德育教育。施工建設(shè)人員在進(jìn)入是施工場地后，要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場指揮人員的工作安排，進(jìn)行合乎規(guī)范的作業(yè)操作。同時，施工現(xiàn)場的施工設(shè)備設(shè)施要有詳細(xì)的使用和驗(yàn)收手續(xù)，對于一些重要的施工設(shè)備，要安排專門的人員管理，保證施工設(shè)備的安全。此外，對于施工現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施，要嚴(yán)禁他人隨意移動和拆除，防止現(xiàn)場施工的設(shè)備被人為破壞。

3.4 保證施工機(jī)械的安全，做好機(jī)械安全管理措施

機(jī)械設(shè)備的安全也對工程施工的安全管理具有很大的影響。所以，在工程項目施工的現(xiàn)場，要積極為機(jī)械的使用提供一個良好的施工環(huán)境，在機(jī)械設(shè)備使用的過程中，要禁止一切不合規(guī)章的操作，合理根據(jù)機(jī)械管理部門的指揮，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與維修，對于出現(xiàn)安全隱患的機(jī)械，要及時進(jìn)行處理，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用安全。

3.5 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境直接影響施工安全，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。比如，在施工現(xiàn)場，要及時處理那些不必要的設(shè)備和多余的材料，保證施工現(xiàn)場的整潔度和道路的暢通，同時，還要避免混亂的現(xiàn)場環(huán)境給施工造成的不利影響。對于一些施工用電、危險設(shè)備等的使用，企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門應(yīng)該嚴(yán)格審查，審查合格后方可使用。除了這些還有很多事情要準(zhǔn)備、要做，只有創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，才能為保證施工安全和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)工程后期的監(jiān)督，完善工程安全保障體系

在土木工程項目施工的過程中，積極極強(qiáng)對工程后期的監(jiān)督，完善工程安全的保障體系，也能夠有效保障土木工程的施工質(zhì)量安全。因此，相關(guān)的監(jiān)督與管理部門以及施工建設(shè)單位也要積極對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，以防止出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格的問題。通過建立和完善安全保障體系，使施工單位加強(qiáng)項目施工責(zé)任心，這能夠有效保證項目的施工質(zhì)量。

綜上所述，土木工程的現(xiàn)場施工是一個比較復(fù)雜的過程，其中的安全問題是首要問題，因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理與控制。通過對全體工作人員的安全意識的提高，使之能夠在具體的行為中能夠規(guī)范施工，從而保證工程施工的安全性，為建設(shè)高質(zhì)量的施工工程打好基礎(chǔ)。

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