淺析建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理

焦麗娜

摘 要：對于建筑工程質(zhì)量而言，在一定程度上屬于建筑工程的生命，建筑工程質(zhì)量的好與壞不僅直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及聲譽(yù)，與此同時也會直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷纳踩约皣业拿裆笥嫛１疚膹慕ㄖこ淌┕す芾淼陌踩唾|(zhì)量管理的重要性入手，分析當(dāng)前建筑工程施工中所面臨的問題，探討建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全；質(zhì)量；管理

1 前言

房建工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn)，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。可以說，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

2 建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理的重要性

2.1 施工質(zhì)量管理的重要性

首先，對所有工程項目來說，質(zhì)量是基本要求，其中就包括建筑工程；其次，施工質(zhì)量和后期使用人員的安全有著緊密的聯(lián)系，如果具有質(zhì)量問題，既會對建筑使用舒適度造成影響，還會對其使用安全帶來影響；最后，施工質(zhì)量還會影響到建筑建設(shè)成本以及施工進(jìn)度等，而這些對一個工程而言是非常重要的，所以，應(yīng)該對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理[1]。

2.2 施工安全管理的重要性

安全管理是保障建設(shè)施工現(xiàn)場安全的重要舉措，并且同樣是進(jìn)行施工成本管理工作中的一部分，安全措施的科學(xué)開展不僅保證人員自身安全，也極大的降低了安全事故所引起的成本開銷。而達(dá)到對施工現(xiàn)場的全方位管理，具體可以根據(jù)工程特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場的電梯、樓梯、預(yù)留通道，以及深基坑、溝、槽等危險地點(diǎn)，樓梯、樓層、機(jī)械器具、設(shè)備電器等周邊進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備防護(hù)，并且定期實行檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。另外，與此同時還需要加大對施工現(xiàn)場工作人員的安全意識培養(yǎng)和安全操作指導(dǎo)，并針對表現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。

3 當(dāng)前建筑工程施工中所面臨的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部缺少監(jiān)控

長久以來，我國建筑行業(yè)在建設(shè)工程時，往往忽視施工質(zhì)量與安全管理，還沒有形成對這些質(zhì)量和安全管理職責(zé)足夠的重視，由于長期對政府部門和社會監(jiān)督力量的依賴，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不能監(jiān)管起來，企業(yè)還沒有形成對自身質(zhì)量安全監(jiān)管的意識。另外，建筑企業(yè)為了節(jié)省建設(shè)成本，企業(yè)減少施工投資成本，對工作人員的培訓(xùn)也不到位，施工企業(yè)在從事施工時，企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和安全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)問題[2]。

3.2 工程施工材料不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

建筑材料是工程施工建設(shè)使用的最基本的材料，施工材料的好壞決定著建筑的質(zhì)量，它是建筑工程的基本保證。但我國施工單位在工程使用材料質(zhì)量上監(jiān)管比較松，致使一些劣質(zhì)材料被采購進(jìn)來，施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)而沒有被檢測出來，這就為建筑工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.3 建筑工程施工團(tuán)隊素質(zhì)低

目前，我國的施工人員主要是農(nóng)民，在建造的過程中，施工企業(yè)無法及時的對施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，這就造成了他們的技術(shù)水平比較低，質(zhì)量安全意識淡薄，就會經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，長此以往，就會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量安全問題的發(fā)生[3]。

3.4 質(zhì)量管理部門管理混亂

政府機(jī)關(guān)經(jīng)過多次改革，新舊質(zhì)量與安全管理政策交替，致使政府部門管理職能交叉，使得建筑企業(yè)在同一問題上可能接受來自不同部門的監(jiān)管，影響了效率。

4 建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理措施

4.1 健全施工管理組織

建筑施工應(yīng)健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，以保障建筑項目順利實施。在施工管理組織中，要構(gòu)建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量與技術(shù)管理部門相互協(xié)作的施工管理體系，逐步形成責(zé)任清晰、分工明確的執(zhí)行機(jī)制，合理分配施工管理的職能，健全并落實各項施工管理制度。控制材料質(zhì)量。對建筑施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，當(dāng)材料運(yùn)達(dá)后，要認(rèn)真檢查材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與規(guī)定相符，對材料進(jìn)行抽樣檢測，核查材料各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場[4]。同時，加強(qiáng)材料保管，做好材料防潮、防雨措施。

4.2 落實三檢制度

在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要認(rèn)真落實三檢制度，即在一道施工工序完成后，由實際作業(yè)班組進(jìn)行自檢，然后再由下道工序的作業(yè)班組進(jìn)行互檢，最后由項目管理部組織專業(yè)的檢驗人員對該道施工工序進(jìn)行專檢。在落實三檢制度的過程中，要做好相應(yīng)的檢驗記錄，避免出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象。

4.3 完善建筑施工安全管理系統(tǒng)

由于建筑施工設(shè)計的范圍廣，管理難度大，施工過程中容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作勢在必行。安全事故發(fā)生是原因除了技術(shù)上的，更多的是管理上的不當(dāng)，且各項原因是不斷變化的。這些因素造成建筑施工的復(fù)雜性。施工安全管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容是多方面的，其中包括安全分析、安全事故控制和安全評價。以下從兩點(diǎn)對其進(jìn)行分析：安全分析。對項目進(jìn)行有效分析是預(yù)測和防止事故發(fā)生的有效途徑，它包括對環(huán)境、操作、可靠性和基本功能的操作進(jìn)行測定和分析，并給予準(zhǔn)確的評價。我們主要從人員和環(huán)境兩方面進(jìn)行分析：操作人員素質(zhì)的高低直接決定著施工作業(yè)的完成，他直接關(guān)系到指令的發(fā)送、接收和執(zhí)行工作，因此，需加強(qiáng)人員管理，從教育程度、心理素質(zhì)多方面進(jìn)行培養(yǎng)。和諧的工作環(huán)境有利于工作的順利開展，工作環(huán)境不良易造成心煩氣躁，無法安心工作，所以需創(chuàng)造有力的工作環(huán)境，為工作的開展創(chuàng)造條件。

4.4 完善安全事故控制技術(shù)和安全評價

通過安全控制技術(shù)預(yù)測或找出事故發(fā)生的原因，根據(jù)實際情況采取必要的措施進(jìn)行改善或處理。其主要方法包括保護(hù)法、消除法、隔離法等。評價安全管理的指標(biāo)主要有：人的精力、意識形態(tài)、事故發(fā)生可能性等，通過數(shù)量分析系統(tǒng)存在的危險指數(shù)，從而采取相應(yīng)的措施解決。

4.5 加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的安全、質(zhì)量知識培訓(xùn)

企業(yè)的管理人員是企業(yè)規(guī)章制度的制訂人、執(zhí)行人，也是有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施人。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具有更高層次的施工安全、質(zhì)量管理理論知識和管理意識。加強(qiáng)企業(yè)管理人員的施工安全、質(zhì)量管理知識培養(yǎng)教育，使他們掌握更豐富的管理知識和處置復(fù)雜問題的技能，更好地為項目部提供知識支持和技術(shù)服務(wù)。

4.6 加強(qiáng)企業(yè)對項目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督

由于制度的原因，個人承攬工程項目、企業(yè)出借資質(zhì)、項目掛靠等已經(jīng)成為建筑業(yè)主流發(fā)展的方向和普遍現(xiàn)象。只有加強(qiáng)企業(yè)對項目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，才能有效防止施工安全、質(zhì)量管理漏洞，減少或避免安全、質(zhì)量事。必須嚴(yán)格要求，參與項目管理的有關(guān)人員，按有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)、上崗資格并把證書變更到企事業(yè)，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。這樣既可以解決企業(yè)派駐的項目管理機(jī)構(gòu)有名無人的尷尬，雙可以解決施工現(xiàn)場實際參與管理的人員“無家可歸”的困境。

5 結(jié)束語

對于目前我國的工程項目施工存在的質(zhì)量和安全問題，全方位的解決這些問題，就必須建立有效的法律法規(guī)，培訓(xùn)工作人員的技術(shù)和素質(zhì)，建立嚴(yán)密的制度。成功的對建筑工程施工質(zhì)量與安全進(jìn)行管理，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場前進(jìn)，是建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬磊.建筑工程施工安全及質(zhì)量管理[J].門窗，2016（9）：71.

[2] 張成衛(wèi).建筑工程施工安全及質(zhì)量管理探析[J].建筑安全，2016（9）：37-38.

[3] 徐洪娟.工程結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)及質(zhì)量管理[D].安徽建筑大學(xué)，2015.

[4] 江德鑫，王雪峰.淺談建筑工程施工安全及施工質(zhì)量管理[J].江西建材，2015（5）：254.