建筑工程項目施工成本的控制與管理

孫海云

摘 要：建筑工程項目施工成本管理不僅可以為項目提供更高的經濟效益，還可增強企業市場競爭力，促進企業健康穩定可持續發展。因此，項目施工企業全員尤其是管理人員一定要重視施工成本的管理與控制，不斷改進舊方法，研究新方法，為成本控制與管理服務，使企業的發展前景更加光明。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制措施

1 建筑工程施工成本管理和控制的作用

首先，加強成本控制理念。為了保證企業獲取最大化利潤，以達到提高自身競爭力的目的，應對成本管理作用和重要性予以重視，通過加強成本控制理念，以及工程成本的科學管理等方式，充分發揮成本管理的作用。只有對成本控制給予正確掌握，并進行成本控制內容的明確后，才能為實現提升管理水平目的起到促進作用，在減少不必要成本支出的同時，還可以達到成本控制目標。其次，建筑工程的施工過程也是商品生產過程，建筑企業若要在此過程獲取更多利潤，則應對生產成本價格進行科學計算，并在此基礎上選擇規范化的投資行為。除此之外，企業還應對產品成本給予綜合評估，通過產品生產費用的反映與監督，確保生產消耗得到顯著降低，并達到經濟效果的最大化。最后，屬于企業獲取效益的前提條件。在建筑工程的施工管理過程中，建筑工程施工成本作為核心內容，對其管理方法進行具體研究，主要是為了保證建筑企業能在激烈的經濟市場占據一定地位，其原因為：施工成本是否具有準確性。客觀性，直接關系到企業的財務成果與投資效益。所以，對成本投入進行管理和控制，能有效控制資源的消耗情況，以實現成本最小化、效益最大化。

2 建筑施工過程造價中存在的問題

（1）目前的工程投標除國家重大項目或試點項目外，大多建設工程的投標造價都是根據招標文件的工程項目內容上下浮動一個比例進行投標，基本上不去按工程設計文件進行工程量的計算和造價要求進行組標。所以招標文件上的工程量和項目內容即作為施工企業默認的工作內容和工程造價。施工難度、預算漏項等一系列具體問題施工企業都不加以更細的研究分析。工程量等差錯只有在中標后的一定時間內按招標文件要求提出，大量的設計文件，需要在中標到設計交底（或第一次工地例會）進行細化，可以說不能按照建筑法和招標投標法的規定執行。

（2）政府投資項目審計部門不管施工企業造價是否真實確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，而不顧工程實際。使得施工過程造價變更額度相應增加；監理單位對造價的控制能力薄弱，加上審計如此管理失去造價簽證的作用。

（3）施工企業從自身利益出發，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，控制目標制定不合理，缺乏客觀性、科學性和先進性。如基礎工程尤其是樁基工程一般都是按實際計算工程量的，故相當一部分施工企業在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當的手段，贏得現場和監理的確認簽證；又如某工程在一項增加屋頂消防兼生活用水水箱的設計變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設計變更應進行重大變更程序，故應由一項變更完成的設計分解成二項報到項目監理部進行設計變更簽證等。

3 建筑工程項目管理中的成本控制要點

3.1 項目成本的動態控制

建筑工程項目在施工建造中進行成本控制，前提基礎是工程項目能夠按照施工計劃規定要求完成基本內容的建設，在此過程中需要落實好項目建設的責任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應的執行情況均要由管理人員和管理部門做好協調與檢查。

3.2 合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創新

建筑工程項目在施工建造中需要根據實際的工程量和工程性質，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關于項目建設的進度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術、人工、環境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預留出一定的成本控制空間，防止項目預算與實際的成本支出出入過大。成本控制計劃的制定一方面要根據實際工程建設情況，對不同施工環節費用項予以合理統計和計算，從工程經濟學角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設過程中需要不斷引進先進的技術、設備，提高工程建設的效率和質量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術方面實現技術創新和技術提升，能夠進一步實現項目成本的可控。

3.3 材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設備等成本項控制，建筑工程項目建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備，材料和設備的購置量要經過工程計算，防止采購過度，導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓，使其在施工現場能夠遵照規章制度合理、合規使用建材、設備，減少不必要的資源浪費，施工技術人員和管理人員要有一定的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責任制和獎懲制基礎對各工程部門的成本、費用使用情況予以統計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節約和成本控制行為。

3.4 創新施工企業經營管理思路

當前，在市場經濟的快速發展進程中，經濟大環境的改變會對原有建筑行業產生巨大的沖擊，因此，為了提升企業運作效益，科學合理的降低施工成本，就必須要制定行之有效的應對舉措。如，要實施項目經理負責制，在工程項目建設施工過程中，針對具體的問題，找尋最優化的方案，進而不斷累積實踐經驗，不斷提升企業的收益；再如，要實施經營承包責任制，現今諸多建筑項目施工方采用經營承包責任制，出現了子公司，并賦予了子公司更多的自主經營權，不斷促進子公司的快速發展，為企業發展及施工成本控制與管理帶來了保障效果；還如，要完善成本控制的具體流程，通過此種手段管控項目施工成本。

3.5 強化成本核算相關措施

在建筑工程項目實施過程中，強化成本核算能為其提供重要依據，當對項目成本進行劃分時，對計劃成本、實際成本與預算成本等進行對比分析，能為成本費用管理的順利開展奠定基礎。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設備價格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應該實施全方面、動態管理，避免工程出現返工情況。

4 結束語

近年來，隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業開始蓬勃發展。然而，我國建筑行業是一個投資量大、效益水平及利潤較低的粗放型的行業。因此，如何有效的進行項目管理，以經濟效益為中心，實現項目成本的最優化以及利益的最大化，提高施工企業的經營管理和競爭能力，以促進企業的穩步可持續發展，已成為建筑行業施工企業所必須重視的關鍵問題。

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