基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究

李賀　李俊坡

摘 要：現(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，作為信息化時代引領下，建筑行業(yè)也逐漸融入信息技術，走向信息化階段。建筑工程管理在建筑行業(yè)中具有非常重要的地位，想要有效保證建筑行業(yè)健康發(fā)展，就應該不斷加強建筑工程信息化管理。文章結合當前建筑工程信息化管理的建設，全面分析工程管理的科學性、養(yǎng)信息管理人才、完善管理控制體系，探究建筑工程管理信息化建設方法。本文先分析建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，其次探討建筑工程信息化管理策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；信息化；管理；策略

1 前言

建筑工程在信息科學技術繁榮發(fā)展中取得更大的發(fā)展，當前建筑工程管理模式已經(jīng)慢慢在轉型，從原來的人工管理專項信息化管理。信息化時代要注重信息的搜集和使用，這是時代的要求，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更是企業(yè)增強市場競爭力，提高工作效率的前提。建筑工程管理也要與時俱進，轉變管理理念、創(chuàng)新管理手段，通過信息化管理創(chuàng)新改變傳統(tǒng)的低水平管理現(xiàn)狀。

2 建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀

就我國的建筑工程整體情況而言，相關的建筑單位的信息化程度還比較低，在相當大一部分的建筑工程中仍然采用的粗放型的管理方式，這也就使得管理模式過于單一，管理狀態(tài)比較混亂。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的參建方增加、投資情況也更加復雜，這也就使得在今后的管理過程中任務更加繁重，但是依舊沿用傳統(tǒng)的低效率的管理模式就大大的阻礙了管理的規(guī)范化和科學化。

2.1 建筑單位的信息化水平逐年提升

近年來我國的建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，這也使得競爭越來越激烈，很多的企業(yè)將信息化管理作為提升競爭力的一大法寶，通過建立局域網(wǎng)絡實現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率[1]。

2.2 國內(nèi)的項目管理軟件與外國的相關技術有著一定的差距

由于我國軟件處理技術不夠成熟，國內(nèi)技術缺乏完善化，與國外著名軟件相去甚遠。此外，國內(nèi)信息化軟件多借鑒外國軟件技術，并未針對國內(nèi)企業(yè)的特點開發(fā)制作，國內(nèi)企業(yè)組織結構不同于國外，單純的將國外軟件進行漢化，進行簡單的漢譯英，都是與當前國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展不相適宜的，并且難以進行有效維護。另外，翻譯軟件的成本較高，增加企業(yè)的資金投入，使得企業(yè)很難承受。

2.3 對信息化管理沒有很深刻的理解，沒有得到普及

大部分的建筑單位的工作人員只是片面的認為可以上網(wǎng)以及接發(fā)郵件就是實現(xiàn)了信息化管理，但是他們卻是大大忽略了信息化管理的實質問題：規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強組織協(xié)調(diào)、實測工程成本、識別項目風險等都是信息化管理在建筑工程中可以利用實現(xiàn)的職能，但是這些都是需要相關的單位增加工作量和工作成本換來的[2]。

2.4 區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

由于地域的不同，經(jīng)濟發(fā)展的速度以及程度也不一樣，有些地區(qū)經(jīng)濟、設施等部分較落后，偏遠地區(qū)的建筑行業(yè)發(fā)展對信息掌握不夠全面、詳細。而人們又渴望對相關建筑信息進行掌控和學習，從行業(yè)分析，市政工程項目應用和項目的推廣信息化的基礎要比公路工程項目好，但是鐵路建設項目工程化信息管理相對較差。上述狀況說明建筑行業(yè)實施信息化的整體程度不高，需要不斷的總結和進行自我提升。

2.5 建筑管理混亂，形式單一

當前，我國大多數(shù)的工程仍舊處于一種粗放型管理模式，工程管理環(huán)節(jié)混亂，管理形式單一。在進行建筑項目管理時往往容易出現(xiàn)決策無依據(jù)、工作無規(guī)章、漏報重報等現(xiàn)象，缺乏完善的信息化管理系統(tǒng)的支撐，整個管理過程混亂無章，工程管理水平不高。信息化管理使用不合理的企業(yè)基本是依照之前較為傳統(tǒng)的形式進行管控，會出現(xiàn)投資多、參建方更多的工程項目。

3 建筑工程信息化管理策略

3.1 強化建筑工程的核心性

強化建筑工程的核心性包括對企業(yè)管理者信息化管理意識的培養(yǎng)和對信息化管理人員的相關技術培訓。其中在提高企業(yè)管理人員的信息化管理意識方面應該從領導層進行，領導對信息化管理的重視有利于整個施工現(xiàn)場管理人員對職責的明確和對信息化管理的重視。首先是在管理人員現(xiàn)場圖紙會審、編寫施工方案、技術交底工作等方面，相關管理者根據(jù)預先編制好的施工方案進行合理的進度安排，以此來保證施工進程的有效性和有序性[3]。最后是在施工過程的分批分項目管理中，建設單位的竣工驗收方面應該要與科學的管理體系相關聯(lián)，這就需要加強建筑人員的技術培訓，專業(yè)的信息化人才是信息化管理工作的基礎，在信息化管理過程中要充分發(fā)揮人才建設的培訓工作，其中，學習國外的先進經(jīng)驗和技術理念是比較重要的兩個方面，定期的分析和研討在信息化管理工作中面臨比較多的問題，這就需要相關的領導人員互相討論有效的解決方案。

3.2 提高建筑工程信息化管理體制的系統(tǒng)性

建筑施工企業(yè)應該加強系統(tǒng)化建設，企業(yè)只有擁有完備的信息化管理體系，才能比較有效地對上級指令進行科學高效的實施。建設科學化的建筑工程管理體系有利于企業(yè)更好地適應社會，同時也能更好地適應建筑行業(yè)的實施效率。另外，建立系統(tǒng)合理的信息化管理體制能夠加強企業(yè)的個性化，以此來建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點和發(fā)展軌跡的信息化管理機制，在實際的生產(chǎn)過程中有利于提高系統(tǒng)化的建筑工程實施效率[4]。信息管理體系的科學性和完整性有利于全面的組織管理，比如在小組活動中，信息化手段能夠促進全員的參與和信息的共享，在工作效率的提升方面有比較理想的作用。

3.3 不斷提高信息化建設隊伍的整體素質

信息化建筑工程管理系統(tǒng)的建立與維護需要專業(yè)的人才來完成。因此，在信息化建筑工程管理系統(tǒng)的建設階段，需要高水平人才根據(jù)企業(yè)自身的特點，開發(fā)和設計與之相匹配的信息化管理系統(tǒng)；在信息化管理系統(tǒng)建立后，更需要大量的熟悉信息化管理系統(tǒng)的高層次人才不斷完善和維護信息化管理系統(tǒng)，使信息化管理系統(tǒng)能夠保持時效性，時刻滿足建筑工程管理工作的新要求。為了使信息化管理系統(tǒng)的不斷完善，建筑企業(yè)應及時擴充信息化管理系統(tǒng)的建設隊伍，并對相關人員進行定期的集中培訓，提高工作人員的專業(yè)技能和工作素質。

3.4 提供足夠的資金保障

信息技術在建筑工程管理工作中的應用已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理未來發(fā)展的主要方向，建筑工程管理信息化能夠有效提高建筑工程管理的質量和效率，降低建筑工程管理的人力資源成本，規(guī)避企業(yè)風險，在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中具有重要作用。因此建筑企業(yè)應投入足夠的資金建設一個信息化的建筑管理體系。對于中小型企業(yè)來講，資金的投入可以根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和實際情況采取分級構建的方式，逐漸完善信息化管理體系，這樣既能避免一次性投入過大造成的企業(yè)經(jīng)濟運作影響，還能夠階段性的完成信息化建筑工程管理體系的創(chuàng)建。

4 結束語

我國信息化在不斷進步與發(fā)展，一批批各自具備各自特點的系統(tǒng)開始在項目中出現(xiàn)，并得到使用。因此，專業(yè)管理人員應該全面提高自身管理的技術，對建筑施工項目實行信息化管理，經(jīng)過實用信息化技術手段實現(xiàn)共享以及互訪，為項目人員提供良好的作業(yè)氛圍，減少作業(yè)中的失誤，增加工作效率和提高整體經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 楊芳.建筑工程項目信息化管理的研究[D].天津大學，2013.

[2] 黎冠威.試析信息化在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016（17）：273+276.

[3] 劉赟.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[D].西安理工大學，2016.

[4] 任曉強.信息化在建筑工程管理中的應用[A].