分析提高房屋建筑工程管理與施工質量

顧維龍

摘 要：現階段，我國的經濟發展的十分的迅速，建筑行業的發展也突飛猛進。建筑行業的發展與經濟建設息息相關，同時也關系國家城市化形象與社會效益發展，從房屋施工質量與工程管理方面看，提高管理效率必然會穩定社會經濟，提高人們的生活水平。同時，隨著房地產市場的競爭日益激烈，為提高相關企業競爭效率，必須要從提高房屋的建筑工程管理與施工質量方面入手，積極分析，不斷深入實踐，才能取得良好的效果，對此，希望結合本文闡述，能夠為相關工作的開展提供有效參考，也不斷為促進國家建筑行業健康穩步發展助力。

關鍵詞：提高；房屋建筑工程；管理；施工質量

1 引言

房屋建筑質量和材料是否合格，結構是否合理等諸多的因素反映房屋建筑工程整體是否能夠達到驗收的標準，這關系到千家萬戶的生命和財產安全。因此，必須建立健全有效的房屋建筑工程管理與施工質量管理的措施，通過計算機等一系列高科技設備進行檢測，做到有章可循、違章必究。本文針對如何更好利用信息技術進行管理，確保材料質量和施工質量最優化等方面應采取怎樣切實可行的有效措施進行簡單的分析和討論。

2 工程管理及施工質量把關的意義

伴隨著社會經濟的飛速發展，單一使用功能的房建已經不能滿足人們日益增長的對美好生活的需求了。在這種社會背景下，提高房建工程與其工程管理的質量的重要程度顯現了出來。有目的性，有重點的提高質量管控，才可以保證工程中每一個環節都不落下，齊頭并進，使得我們最后呈現在使用者面前的與他們所期望的高度契合。由此，才可以讓各個房建施工單位乃至整個建工領域一齊進步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技術與管理的不斷前進。

3 房屋建筑工程管理與施工質量的問題

3.1 施工原材料質量管理問題

隨著我國社會經濟向前發展，建筑行業也在飛速發展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質量問題，首先，建筑材料的質量應達到國家規定的標準。在建筑行業飛速興起的今天，材料供應行業也因此而興起，各種材料供應商紛紛涌入建筑材料供應市場，然而，供應商本身資本的參差不齊使得其供應材料的質量也呈現出參差不齊之狀，造成許多不符合國家標準的建筑材料被應用于房屋建筑中，嚴重影響著人們的生命安全與財產安全。

3.2 缺乏健全的管理機制

房屋建筑單位的關鍵主要體現在管理機制環節，因房屋建筑項目規模的進一步擴大，需進一步完善管理機制。當前就我國房屋建設發展狀況來說，管理制度相對匱乏，同時建筑單位管理者以及職能部門管理人員的管理意識比較低，在一定程度上阻礙這建筑單位的長遠發展。同時，管理人員缺乏相關經驗，在具體施工過程中，執行力不足，無法真正發揮其管理職能，導致施工前期并未制訂嚴格的施工方案，無法保證工程質量，為房屋建筑施工埋下了諸多安全隱患。

3.3 對施工人員管理不到位

在當前的建筑行業里，施工人員自身的個人素質可以說存在非常大的差異，質量意識上也有很大的欠缺，可是總的來說施工人員也是當前房屋建筑施工質量好壞作為直接的一個決定者。當前有很多的建筑施工單位為了能夠更多的節約相關的成本，選擇缺少專業知識的相關工人與技術人員，很多施工人員自身專業技術并不是十分的扎實，經常是沒有經過相關專業的培訓就匆匆進行上崗了。并且因為當前建筑行業人員自身存在非常大的流動性，相關的專業技術人才非常的匱乏，經常會使得房屋在進行建筑施工的過程中出現不規范的情況，并不能夠按照相關的要求去進行施工，因此也就出現了非常多的質量上的安全隱患。特別是最近幾年，又有很多的建筑施工的管理人員并不能夠按照國家相關的規范要求去完成施工，因此在受到利益的誘導下，經常會做出違背施工管理制度的視情況。很多人會在施工的過程中偷工減料，并且使用劣質的材料完成施工，還有人為了減少工期并且盲目的進行趕工。這些因素，可能會令房屋建筑的質量根本無法滿足相關規范的標準要求，帶來很多質量上的安全隱患，使其出現了非常嚴重的損失。

4 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

4.1 加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設過程中，建筑原材料的質量問題是保證房屋建筑質量的基礎，因此，保證建筑材料的質量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業可根據以下幾點來控制材料的質量：①企業應加強對材料采購部門的監督與管理。企業應培養采購人員分辨材料質量好壞的能力，并對施工過程加以了解，保證采購材料的質量適用所要建筑的環節；②注重培養采購部門人員的職業道德。在掌握材料質量好壞與適用施工區域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業利益為優先，采購符合工程質量的材料；③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應商。施工單位在進行材料采購前期，應充分調查市場材料供應商的情況，選擇信譽良好的供應商為材料的充足供應與質量提供保障，在材料貨源與質量得到保障后，可選取性價比較高的供應商為建筑工程供應材料，在根本上杜絕質量差的材料摻入好的材料中，進而影響施工質量；④認真做好材料質量檢測工作。利用科學的檢測方法對材料進行詳細檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現不合格產品應及時更換。

4.2 加強管理機制的建設

為了更好的保證房屋建筑的可持續發展，需建立健全管理機制。由于管理機制在房屋建筑當中占據著非常重要的地位，因此，需完善管理體系，按照建設項目具體狀況制訂出相符合的管理體系，并在此基礎上嚴格的執行。而管理機制的減少具體包含以下幾方面。（1）建筑單位管理者需在工程建設前期，明確各崗位工作職責和人員分工方案，量化工作任務，將責任落實到實處，做到責任到人。認真履行崗位職責，各司其職，各負其責，做到表里如一，言行一致，補臺不拆臺，包容不嫉妒齊心協力做好工作。施工過程中安全問題經常發生，其中主要因素之一就是施工人員行為以及思想意識不夠。因此，通過明確責任，將管理職能充分發揮能夠進一步提升房屋建筑工程管理以及施工質量。（2）需進一步加強建筑單位與項目施工的協調配合。建筑單位管理者需定期將施工狀況進行監督，而項目施工需定期進行總結，對施工具體狀況給予詳細的說明。

4.3 積極的進行好對于施工人員的管理

一方面，要從具體的施工人員去入手，在對施工人員進行錄用的時候需要對其給予嚴格的把關，針對缺少有關施工技能，并且缺少上崗證的人員要堅決預對其進行錄用；針對錄用的人員來講，則應該定期去進行有關工程質量管理的有關培訓和考核，提升其整體的素質。另一方面，管理人員需要真正的以身作則，并且認真的完成組織施工，提升自己的專業技能，要有對于突發質量事件進行處置的能力。企業需要強化對于相關施工單位人員在質量意識上進行培養，同時還應該養成一種非常好的施工習慣，使得員工能夠真正的建立起一個正確并且合法的施工觀念。

5 結語

總之，房屋建筑工程中施工質量管理是非常重要的，其與人們的生活息息相關。因此，必須要對影響房屋建筑工程管理與施工質量的因素進行深入分析，并在此基礎上不斷優化各方面的資源和管理，提升房屋建筑工程的整體質量，為人們的生產和生活提供堅實保障。

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