現(xiàn)代裝飾工程的施工管理研究

劉孟澤

摘 要：目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們生活水平的提高，對(duì)于裝飾施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高，裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如果不抓好施工管理，不抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度，那就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，為此我們只有抓好施工管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度并以“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”為前提，才能立足于不敗之地。本文從現(xiàn)代裝飾施工理念入手，分析當(dāng)前建筑裝飾施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代；裝飾；施工；問(wèn)題；對(duì)策

1 前言

建筑裝飾工程作為建筑工程中的一個(gè)部分，已經(jīng)逐步從工程主體中分離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立的施工領(lǐng)域，現(xiàn)代裝飾工程存在的問(wèn)題現(xiàn)代裝飾企業(yè)施工管理目前存在的主要問(wèn)題集中體現(xiàn)在：設(shè)計(jì)作品普通，設(shè)計(jì)不合理，編制標(biāo)書(shū)質(zhì)量低；新施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)，施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算；隱蔽工程問(wèn)題多；缺乏有效的管理制度；沒(méi)有建立有效的勞動(dòng)保障體制，人員待遇低，沒(méi)有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，談不上創(chuàng)品牌及企業(yè)文化。

2 現(xiàn)代裝飾施工理念

所謂的建筑裝飾理念主要是指人們通過(guò)各種渠道和過(guò)程，使建筑物所具備的使用性能能夠很好的符合人們?cè)陬^腦中反映的對(duì)于建筑物的審美要求預(yù)期的行為，現(xiàn)代裝飾施工已經(jīng)成為了建筑裝飾中指導(dǎo)的思想。由于我們進(jìn)行建筑物建造往往都是在一定需求之上的，或者是為了滿足人們物質(zhì)方面需求的，比如說(shuō)人們的辦公需求、居住需求、精神需求等等，所以，我們可以將建筑物在人們精神或者物質(zhì)方面所占的比重大小作為一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，將建筑物很明確的分為宗教式建筑、紀(jì)念性建筑以及實(shí)用性建筑等等，在實(shí)際操作中，建筑物的大多數(shù)都屬于實(shí)用性的建筑，實(shí)用性建筑不僅僅能夠很好的滿足人們對(duì)于物質(zhì)的使用需求，還能夠很好的對(duì)人們精神需求進(jìn)行滿足。

建筑物和其自身環(huán)境具有視覺(jué)方面舒暢性、使用功能合理性以及周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)性。所以，現(xiàn)代的建筑裝飾施工工藝?yán)砟钜彩乔Р钊f(wàn)別的，現(xiàn)代裝飾施工工藝是和人們的生活閱歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、欣賞水平、文化素養(yǎng)以及要求等等具有很大的關(guān)系。大致上被分為莊嚴(yán)肅穆型、實(shí)用簡(jiǎn)潔型、活潑開(kāi)放型、淡靜素雅型以及張揚(yáng)夸張型等等類(lèi)型，建筑物的不同使用空間其現(xiàn)代裝飾的格調(diào)在人們心靈所引起的反映是不同的，所以，我們對(duì)于現(xiàn)代裝飾，必須要考慮到現(xiàn)代裝飾以后所形成的環(huán)境效果，這樣能夠使人們精神世界能夠很好的和周?chē)幍沫h(huán)境融為一體，以便達(dá)到其心靈上的溝通，最終形成共鳴，這才是現(xiàn)代裝飾施工最佳的追求。

3 當(dāng)前建筑裝飾施工管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工管理薄弱

現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門(mén)類(lèi)，小部分從輕工行業(yè)中分化出來(lái)。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因?yàn)槟晗薜脑颍┕て髽I(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

3.2 建筑裝飾材料市場(chǎng)混亂

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量參差不齊。為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類(lèi)材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。

3.3 成本管理意識(shí)淡薄

建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點(diǎn)子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機(jī)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，成本管理意識(shí)淡薄，常常簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財(cái)務(wù)部門(mén)。

4 現(xiàn)代裝飾工程的施工管理對(duì)策

4.1 強(qiáng)化建筑裝飾工程設(shè)計(jì)管理

要有效地解決建筑裝飾工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，首先要強(qiáng)調(diào)施工圖紙的必要性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標(biāo)動(dòng)工，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的審核，施工主管部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)計(jì)單位具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)方可設(shè)計(jì)，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，設(shè)計(jì)人員要深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)所設(shè)計(jì)的方案必需進(jìn)行綜合分析，注重設(shè)計(jì)的實(shí)際效果[3]。

4.2 嚴(yán)格建筑裝飾工程定額管理

國(guó)家有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)裝飾工程定額管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充和完善裝飾定額子項(xiàng)目，擴(kuò)大定額子項(xiàng)目的綜合范圍，作為企業(yè)監(jiān)管者，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)和產(chǎn)品的進(jìn)出記錄監(jiān)督，防止內(nèi)部工作人員謀私利影響企業(yè)形象和工程質(zhì)量，財(cái)務(wù)的前期、進(jìn)程中和后期的監(jiān)管是一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少的。

4.3 加強(qiáng)隱蔽工程的管理

為保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，必須采取措施，切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范，工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)簽證，方予認(rèn)可并作為結(jié)算依據(jù)，不得事后補(bǔ)簽。

4.4 規(guī)范材料價(jià)格和質(zhì)量管理

針對(duì)目前建筑裝飾材料市場(chǎng)的混亂現(xiàn)狀，強(qiáng)化材料的價(jià)格和質(zhì)量管理尤為重要，應(yīng)建立建筑裝飾材料價(jià)格及質(zhì)量信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格及質(zhì)量的透明度，建立健全建筑裝飾工程的合同管理制度，特別是采用固定單價(jià)合同的工程，更應(yīng)事前明確固定單價(jià)所對(duì)應(yīng)的施工工藝、主要材料用量，避免隨意調(diào)整修改定額含量，增加定額損耗[4]。

4.5 做好人員的管理

作為管理者，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員，精神物質(zhì)雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4.6 加大建筑裝飾結(jié)算管理

結(jié)算管理人員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)察看對(duì)工程造價(jià)影響較大的工程子項(xiàng)目，這樣既可以掌握隱蔽工程量和新型工藝[5]，又可為不適用定額標(biāo)準(zhǔn)的工程子項(xiàng)目，審核其協(xié)商議價(jià)時(shí)提供客觀依據(jù)，使審核結(jié)果更趨于真實(shí)，應(yīng)嚴(yán)把結(jié)算審核關(guān)，加大審計(jì)監(jiān)督，主管部門(mén)應(yīng)遵循“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的原則，進(jìn)一步制定和完善裝飾工程預(yù)算編制的工程量計(jì)算規(guī)則，力求在工程量上有章可循，嚴(yán)肅認(rèn)真。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代裝飾工程中施工管理愈顯重要，從強(qiáng)化建筑裝飾工程設(shè)計(jì)管理，嚴(yán)格建筑裝飾工程定額管理等方面綜合闡述了現(xiàn)代裝飾工程中施工管理的重要性，總結(jié)出現(xiàn)代裝飾工程應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，主要對(duì)建筑裝飾工程材料、施工及后期維護(hù)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理，加強(qiáng)隱蔽工程管理、材料價(jià)格和質(zhì)量的透明度，建立建筑裝飾施工企業(yè)文化和加大建筑裝飾結(jié)算管理力度諸方面，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代裝飾工程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

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