探究改善公路工程管理問題的有效對策

王愛培

摘 要：隨著國內公路項目建設的不斷實施，為居民出行活動提供了極其便利的條件，我國的車輛數量快速增加，這就要求公路具有更高的質量，所以在進行公路項目管理時要充分發現問題，并且要有針對性的確立解決問題的制度和方法，以此來確保公路施工的整體質量。本論文中分析了公路項目管理方面所發生的問題，并指出強化公路項目管理的有效方法，以期可以提高公路工程項目的整體管理水平。

關鍵詞：公路工程管理；問題；對策；制度

公路工程的管理工作就是管理項目的全部建造過程，保證項目施工的科學性、有序性，確保公路建造的整體質量，減少非必要性的資金消耗，有效保證項目施工可以按時竣工。發展公路的目的是為了給人們外出提供便利，可是因為施工工藝及技術的快速發展和創新，以及中國社會及經濟的快速發展，導致在公路施工項目的管理工程中發生了若干問題。所以，要強化公路建設項目的管理工作，確保公路施工的質量。

一、探究管理公路建設項目工程中發生的問題

（一）管理合同的工作不完善，頻繁發生違反合同規定的操作

公路工程項目特點是施工過程繁雜、工期較長，所以管理這類項目時要充分利用合同條款約束、規范施工作業，要同負責建造的單位簽訂合同，在確保質量的前提下確保項目可以按期竣工。可是，現實中管理合同時，負責項目管理的人員有的會受利益驅使，輕視合同的法律效力，利用其不完善之處鉆法律空隙，為私利任意變更合同條款，導致項目的資金投放不足。再者，部分管理人員管理項目使用材料的時候不認真，施工單位偷工減料使用劣質產品，使得建設的公路整體質量降低，導致在今后公路的使用中潛在著安全問題。

（二）運用的管理制度還不完善

公路建設項目的管理單位將根據管理制度對公路項目的建設過程實施管理活動，可是因為新技術工藝的廣泛應用和快速發展，而管理工作的規章制度卻未能得到及時有效更新，導致了管理工作的不全面。另外，現階段各公司在管理上開始秉持以人為本的管理思想，但是，在對建設公路項目的施工人員所用的管理方式依舊落后，未能重視員工的生活工作條件，落后的管理方式導致其思想散漫工作不積極，嚴重的影響到施工工期以及項目的建造質量。

（三）公路施工中的安全管理工作不到位

安全問題是所有建設項目中最重要的問題，但是在許多的公路建設項目中卻忽視了安全管理問題，工程建設人員的安全保護手段不充分，鑒于國家安全生產規定要求，公路施工管理單位僅簡單的分發有關安全生產管理規定條例，對建設人員未能采取必要的安全教育和安全作業培訓，導致施工人員缺乏安全觀念。再者，監管人員對于施工安全僅僅抱著應付態度，并不是在主觀意識上給予重視，沒有建立起有效應對安全問題的措施，如果施工現場發生了安全事故，管理者們會無從應付。

二、關于建設公路項目過程中的管理策略

（一）完善公路項目實地管理制度

要想真正的發揮管理制度的作用，必須具備完善的規章制度和強有力的執行力，所以，要強化對公路建設項目的管理工作，首要的工作就是建立起完善的項目實地監管機制，清晰的劃分各類操作人員的責任，將各自的責任及目標進行制度化管理，加強建設人員的責任感；完善獎勵制度，激勵施工人員的工作熱情；完善施工安全的管控機制，大力構建起一個文明施工、安全生產的施工現場；完善合同管理相關制度，對于施工單位和管理部門的各自職責加以明確，提高對二者的監管力度。

（二）強化施工中的安全管理工作

安全管理工作好壞將會影響到整個施工項目的進度情況，因此需要管理部門構建起完善的公路施工安全管理制度。建立完善的施工安全制度，要有足夠細致的內容要求，而且相關建設人員必須嚴格遵照制度內容操作。同時還需要構建起合理的激勵機制，要適當的獎勵那些認真貫徹安全制度的施工人員；相反，對于忽視制度要求，甚至蓄意違反規定的人員，則必須給予相應處罰，如此才可以提升工作人員的安全意識。另外，還要確保負責項目管理的相關人員能夠清楚的了解自己的崗位職責，在其進行監督管理工作時要做到盡職盡責，要讓“安全生產，從我做起”真正植入人心，使得施工人員在工作中時刻提醒自己注意安全。

（三）注重對人才的培養和發掘

實施任何管理工作，都不單單是制度的簡單執行，還需要相應管理人才的參與。另外，對于工程的施工來說，社會在發展，不斷有新型的技術工藝運用到公路項目建設中，這樣就要求更多的技術人才充實到建設隊伍中。各種制度落實實施都要依托于人力。綜上原因，在進行公路建設項目管理的時候，對于如何有效發掘利用人力資源的問題也要引起重視。在招收新人時要選擇具有開拓創新能力的人，尤其是那種清楚的了解公路施工管理當中存在的問題，并且能夠給予改善措施的人才。另外。也要對老員工進行定期培訓，使他們掌握更多的有關工程管理的知識，強化他們的質量管理意識，培訓他們的實際工作技能，培養員工的團隊協作思想，實現團隊內部人員相互間的優勢互補。

（四）完善項目投入成本的管理

公路建設項目的經濟效益高低，主要受投入成本多少的影響。以此，要收獲更多的經濟效益，就必須重視項目投入成本的管理。所謂的成本管理并不僅僅是降低成本，而是要科學有效的對項目進行評估預算，從而有理有據的投入項目的建設成本。對公路建設項目進行有效管理，但是不可以影響到項目的工程進度以及施工質量。所以在工程開始之前要實施工程成本預算，而在工程開始后，要適時的對工程預算進行科學的調整和修改，要在保證項目質量以及工程進度的條件下充分的縮減投入的成本，合理調配項目建造步驟，提高公路項目的經濟效益。

三、結語

總之，進行公路項目管理要著眼于安全、成本、制度、人力資源等方面的內容，保證項目現場的物資、人力、資金得到合理配置，充分發揮各自的效力，確保公路項目順利竣工。另外，強化工程管理當中的監管機制，保障管理工作中的執行力度，充分發揮管理工作的積極作用。新型工藝技術持續改良進步，就要求公路建設項目的管理水平不斷提升，工程管理必須做到與社會發展同步，不斷得到完善和提高，使得施工現場的安全性和項目的質量得到有力保障。

參考文獻：

[1]劉博.淺析公路工程管理中存在的問題及改善措施[J].科技創新與應用，2013（29）.