燃氣突發事件應急管理處置舉措研究

摘 要：在國家經濟發展的過程中，燃氣事業也隨之發展起來，為人們的日常生活提供較多便利，然而，在實際生活過程中，天然氣管道經常會被高鐵施工所影響，甚至會因為施工工作出現燃氣管道泄漏的問題，對其發展造成較為不利的影響。

關鍵詞：燃氣突發事件；應急管理；處置措施

目前，很多地方的燃氣管道因為高速公路、居民樓等施工出現了泄漏問題，進而引發安全事故，不僅對燃氣公司造成巨大的經濟損失，還會威脅人們的生命財產安全，因此相關管理人員必須要制定應急管理處置措施，使燃氣使用的安全性得以保障。

一、出現燃氣突發事件的原因

在燃氣突發事故發生之后，各個區域都會造成較為嚴重的損失，相關管理人員要想更好的制定應急處理措施，就要對燃氣事故發生的原因加以了解。首先直接原因。在建筑工程施工過程中，樁錘會直接敲打到深埋的燃氣管道上，此時的樁錘重量在4噸左右，這對燃氣管道造成了較大的影響，很容易出現裂紋，使得天然氣從裂紋中泄漏出來。其次間接原因。在施工之前，施工企業與燃氣單位沒有做好及時溝通，對燃氣管道的分布、坐標定位等情況都不了解，不能根據燃氣管道的分布情況施工，也沒有向政府部門咨詢，這就導致在施工的時候，很容易出現損害燃氣管道的現象。另外，燃氣管道管理單位也沒能根據制度規范實施管理工作，對其造成了較為不利的影響。

二、燃氣突發事故應急處理過程

在燃氣管理人員接收到氣體泄漏通知后，要到現場查看，保證能夠確定燃氣泄漏的事實。為了能夠更好的處理燃氣突發事件，管理人員還要充分的掌握燃氣突發事件應急管理規章制度，并且根據應急預案將周圍500m的工作人員疏散。具體的應急順序表現在以下幾點：

（1）評估事故影響范圍。

在應急處理事故之前，相關管理人員必須要評估出事故的影響范圍，這樣可以有效疏散周圍的工作人員或是其他市民，避免造成大范圍的傷亡現象。

（2）管道降壓處理。

燃氣管道管理企業在發現有事故的時候，對管道進行降壓處理，在原來壓力的基礎上，大幅度下調，保證能夠避免出現壓力事故。要利用專業的儀器檢測燃氣管理泄漏情況，全面掌握事故信息。

（3）封閉突發事件范圍內的道路。

燃氣管道管理企業要及時與警方聯系，為了不會影響到人們出行安全性，管理人員與警方合力將突發事件周圍道路封鎖，設置安全警戒線、隔離區等，要采取有效的保護措施實施工作，保證燃氣突發事件周圍的安全性。相關管理人員要階段性的對事故進行燃氣泄漏檢測，保證24小時輪流檢測[1]。

（4）事故分析方式。

在燃氣突發事件處理過程中，相關管理人員要做好事故初步處理分析工作，聘請專業研究人員對事故進行處理，并要做好臨時供氣方案，保證人們的日常生活不會受到燃氣突發事故的影響[2]。

（5）鋪設臨時管道。

在燃氣突發事件發生的過程中，相關管理人員應該根據相關要求，鋪設一些臨時管道，要全面的考慮下游居民以及工業情況，并利用臨時接通的管道為人們供氣，保證不會出現影響其發展的問題[3]。

（6）開挖修復事故管道。

在做好臨時管道鋪設工作之后，相關管理人員要對其進行開挖與修復，根據相關規定與管道破損實際情況制定開挖與修復方案，進而提升工作有效性。要重視主管道供氣情況，保證能夠采取有效措施恢復供氣。所有工作都完成后，管理人員要對燃氣突發事件進行總結并將資料存儲到電子光盤中，以供其他突發事件管理人員參考[4]。

（7）燃氣突發事件應急處理要點。

燃氣突發事件應急處理人員在實施工作的過程中，要重視以下幾點：第一，必須要制定完善的應急預案，在突發事件來臨的時候，要保證預案被迅速開啟。各個部門的管理人員可以根據預案要求有效的分工合作，每個單位都要重視自身職責，在應急處理中要有一定的秩序。第二，燃氣管道管理企業必須要有專業的專家團隊，在突發事故處理過程中，專家團隊要理性的指導工作人員，在保證事故處理實際操作安全性的基礎上，提升效率。第三，燃氣管道管理企業要具備專業素質較高的事故處理團隊，并階段性的對其進行應急處理知識的培訓，使其掌握先進處理技能，以便于更好的解決突發事件。第四，燃氣突發事件區域政府要重視事故處理工作，一旦發現事故出現，政府就要立即啟動應急處理，合理分配工作人員，并召開緊急會議，安排專家全面分析事故，這樣不僅可以有效提升燃氣突發事故的解決效率，還能為人們的生命財產安全提供保障[6]。

（8）燃氣突發事故處理建議。

在燃氣突發事故處理之后，相關管理人員還要重視日后的工作情況，保證能夠更好的提升燃氣安全性。第一，要對燃氣管道管理信息系統的運用。在日后的工作中，管理人員要積極應用先進信息處理技術，建立完善的燃氣管道信息系統，對于經濟發展較差的城市，政府要采取集資措施為其建立信息系統。每個城市的燃氣管道信息系統都要及時的更新。對于測量工作，要以cm作為單位，可以有效避免數據誤差的出現。第二，積極主動的實施應急管理工作。在燃氣突發事件處理的時候，要重視應急預案編制工作，保證可以根據各種突發事故的特點，制作出不同的應急預案，這樣，就可以有效實施預案銜接工作。第三，建立專家工作組。在燃氣突發事件管理過程中，專家工作組的建立可以有效提升應急管理效率。第四，提升事故應急處理能力。管理人員要對辦公與專業系統資源加以充分的利用，保證能夠構建綜合性的應急平臺，保證能夠對突發事件進行科學、合理的指揮。

三、結語

在國家實際發展過程中，燃氣突發事件處理工作是較為重要的，相關管理人員必須對自身工作加以重視，制定完善的突發事件應急處理方案，保證能夠根據燃氣突發事件的處理需求實施應急管理工作，避免出現嚴重的經濟損失。

參考文獻：

[1]金舜.燃氣突發事件應急管理處置和分析[J].科技創新與應用，2015（23）：279.

[2]文其志，周紅，李建，等.城鎮燃氣突發事件應急預案有關技術問題探討[J].產業與科技論壇，2015（9）：5152，53.

[3]楊章莉，許國慶.長輸管道燃氣應急管理存在的問題與改進[J].東方教育，2015（8）：216217.

[4]袁江明.構筑屬地燃氣應急管理新模式——淺談對烏魯木齊市區縣燃氣應急管理的思考[J].化工管理，2016（14）：5051.

[5]趙磊.淺談城鎮燃氣企業事故應急與管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015（18）：23912392.

[6]黃玲玲.加強燃氣管道安全管理的幾點建議[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（33）：503504.

作者簡介：代林（1968），男，漢族，四川瀘州人，大專，工程師，研究方向：天然氣儲運及應用。