推進“五通”在新增智能變電站的驗收應用

黃錚 陳晨 李靜

摘 要：本論文首先對目前驗收現狀進行了分析說明。然后，本文對執行“五通”驗收管理規范中的成功案例進行了介紹總結。繼而對“五通”驗收管理規范對現場工作的提升進行了總結評價，指明了下一步的工作目標。

關鍵詞：驗收；職責

隨著智能電網的高速發展迅速和國家電網公司“五通一措”規范的推廣實施，新建變電站的驗收模式也提出了新的要求，同時借助和整合包括運維分部、檢修中心、運檢部在內的多部門資源優勢來改變驗收模式和驗收項目。驗收模式和驗收項目的升級改進，直接方便了后期運維檢修工作，提高了運維單位對設備設置的管控水平。

1 “五通”驗收管理細則的實踐

1.1 適用范圍

適用于新建變電站及大型改擴建工程。

1.2 管理目標

籌備小組以分部主任為領導核心，現場負責人為工作核心，通過各方努力、高效協作，完成各類設備驗收工作及生產準備工作，確保新建變電站順利投產送電，為后期運檢工作提供良好基礎，鍛煉出一批能吃苦、技術能力過硬的骨干隊伍。

1.3 管理策略

（1）提前組織，超前謀劃。加強組織領導，成立組織機構，明確驗收工作期間各單位的任務分工，提前完成生產準備方案和驗收作業指導書的編審、員工培訓、物質準備等前期準備工作。

（2）全程管控，保證質量。新建變電站初設開始起，現場負責人、運維分部、檢修中心、公司運檢部等按照職能劃分，對設計圖紙、施工工藝、施工進度、工程資料等方面全過程管控，通過完善施工單位自驗收、監理驗收、運檢驗收三級驗收、質量管控體系，實現驗收環節執行到位，確保驗收項目全面、高質完成。

（3）驗收閉環，總結提升。完善三級驗收體系，嚴把設備驗收環節，將施工質量和投運后設備運行功能作為驗收重點，同時在規定時間內收集設備資料，滿足驗收資料管理要求。

1.4 組織形式

為確保驗收工作有條不紊地進行，全面、優質、高效地完成驗收任務，成立籌建領導小組，領導小組下設籌建工作小組。

（1）籌建領導小組：負責變電站生產籌備工作中的重大事項的決策；領導、督促和監督考核變電站生產籌備組開展籌備工作；審定批準籌備方案、月度工作計劃和籌備費用計劃；召開專題會議，聽取籌備組工作匯報，提出解決問題的指導性意見；及時向上級反映變電站生產籌備工作動態和問題，為變電站籌備工作爭取好的條件和環境。

（2）籌建工作小組：跟蹤工程進度和工程質量，負責電氣設備相關工作；負責運行管理工作，組織編寫運行規程、典型操作票、編制標準化作業指導卡等運行記錄，建立技術管理臺帳、圖表；負責技術培訓工作，編制培訓工作大綱及組織實施；負責跟蹤驗收管理工作，組織人員編寫跟蹤作業指導書、驗收大綱及驗收作業指導書；負責設備管理工作，組織編制運維提示卡、設備標示牌、屏眉計劃申報與安裝；根據工作計劃安排完成跟蹤工程進度及質量、各項生產準備工作及驗收送電等工作。

2 優勢分析

2.1 有效強化設備主人制落實

現場負責人是整個工程驗收的第一責任人，也是設備主人制落實第一責任人，對所轄新建變電站的設備情況、缺陷最為熟悉。在執行“五通”驗收規范的過程中，現場負責人能更好的從設備主人角度對整個驗收進行掌控；現場負責人作為設備主人，在后期運檢安全管理方面更熟悉現場作業的危險點、安全隱患，能更好的布置安全措施；在工作安排和人員安排方面更清楚，能采取適合的生產準備方案和培訓方案；在驗收進度方面更清楚現場的實際情況，能合理協調各方因素，確保驗收工期。因此，可以做到“安全有信心，質量有保障，進度有保證”，這是現場負責人以及籌備工作組作為設備主人制“我的設備我管理，我的設備我負責”的體現。

2.2 大幅提高現場作業掌控力

新建變電站驗收工作的任務復雜性、安全嚴峻性、質量可靠性、工期緊促性等，要求現場負責人以長期現場跟蹤，實時了解施工動態，實時清楚設備安裝進度，實時控制現場質量工藝，實時把握現場工期進度，提高現場驗收掌控力。同時，各個部門也需要實時跟蹤現場施工進度，有力支持現場負責人統籌全局，協調全部資源掌控驗收項目的質量、進度。驗收期間，各個部門與現場負責人聯系越緊密越能保證各個部門作業的統一性和協調性。從驗收工作的準備、人員培訓、作業指導書、生產準備方案、現場管控、三級驗收、送電操作等明確責任人，到驗收工作結束送電全過程中做到“每臺設備有人負責，每個隱患有人跟蹤，每項工作有人落實”。

2.3 切實增強主動驗收積極性

各個部門與現場負責人同樣承擔著驗收設備投運后安全生產責任和壓力，驗收工作全面、高質、順利完成才能保證設備安全穩定運行。雙重職責更能調動各個部門之間的主觀能動性。驗收期間主動思考、超前籌劃、積極應對。驗收經驗、運檢經驗與現場實際相結合，提前開展有關設備驗收項目，合理安排驗收任務，充分發揮人力資源，保障驗收項目順利進行。

2.4 需改進之處

2.4.1建章立制，形成長效機制

一是明確驗收工作各部門的主要責任，進一步落實責任分工，細化流程，提升驗收質量，加強籌備工作組的靈活運轉。二是全過程落實痕跡化管理，規范會議紀要、工作聯系單、設備問題清單、標準驗收作業指導卡、驗收記錄等現場資料的歸檔。確保工作的可核查、可追溯性。

2.4.2加強培訓，提升綜合素質

一是建立現場負責人培訓機制。新建變電站驗收的責任重、任務多、壓力大，進一步強化現場負責人綜合管理素質，制定與現場負責人崗位相適應的培訓機制，實行“先培訓、后上崗”，并通過實踐逐步建立健全新建變電站驗收管理常態機制，充分發揮設備主人制管理的優勢。二是加強綜合性人才培養。新建智能變電站需要綜合性人才來參與、協調和解決不同設備或不同專業間的聯系，以基層單位及智能站需求為出發點，結合現場實際需要開展有針對性的培訓，早就一批現場業務流程清晰、協調能力強、作風干練穩健的綜合性管理人才。

2.4.3深化實踐，提升驗收質效

繼續探索實踐“五通”驗收規范。在新建變電站驗收過程中繼續探索實踐“五通”驗收規范，在實踐中不斷完善創新，做到實踐一次、總結一次、完善一次、提升一次，逐步將“五通”驗收規范形成新建變電站驗收管理體系。

參考文獻：

[1]國家電網公司變電運檢“五通”管理規定.2017，3.

[2]全過程技術監督精益化管理實施細則.2017，3.